新形勢下企業經濟管理模式的改革

侯淑媛

摘要：目前企業基本上都完成了現代制度的建設。做好經濟管理工作可以節省企業在經營過程中的資金支出，從而提高企業的經濟收益。從某種程度上來看，這是企業長期發展的基本要求。企業經營者所形成的新形勢下的經濟管理模式，在一定程度上彌補了傳統管理活動中的不足。企業改革經濟管理模式，需要履行社會責任。本文將分析當前的經濟形勢，了解經濟管理模式的變化以及新形勢下企業經濟管理模式的改革。

關鍵詞：新形勢;現代企業;經濟管理模式;改革體系

對于任何一個企業的發展來說，都需要密切地關注市場趨勢的變化，及時整合資源和各種新觀念。電商結合的經濟發展模式是新形勢下各個企業都需要采取的一種新型的經營模式。企業只有優化經營模式，整合資源，才能促使自身實現真正意義上的轉型，最終達到促進企業快速發展的目的。雖然從字面意思上來看，新形勢較為抽象，但是在日常生活的任何細節之中，我們都能夠感受到新形勢的變化。所以，對于企業來說，要想讓整個經濟管理模式的改革取得成效，就需要全面把握新形勢。

一、新形勢下企業經濟管理的問題

（一）企業經濟管理體制不完善。從企業經濟管理的總體來看，多數管理方式都是不完善的，內部管理和對外體系化管理中的問題層出不窮，給企業的發展帶來了很大的阻礙。雖然有少數企業建立了比較完整的經濟管理體制，但是并沒有在企業內部全面推行，同時也沒有相應的監督環境，導致管理活動變得形式化。此外，還有一些管理活動是不符合企業實際的，這既浪費了資源，又不利于企業的下一步經營[1]。

（二）經營能力弱，導致出現了很多新的不可控風險，使得很多企業都無法應對這些復雜的變化。在新形勢下，很多企業仍沿用以往的經濟管理模式，促使其難以在激蕩的潮流中得以生存。企業的管理者只有具備了危機意識，不斷地創新，加強自身的管理，才能夠充分應對這些風險。然而，多數企業的管理理念還是比較落后的，比如對信息的重視程度不足，缺乏對自主知識產權的保護等。這些都成為了企業的隱患，很有可能在企業未來的發展中被暴露。一旦這些問題出現，很多企業都無法及時地應對，損失更是無法避免。

（三）企業的制度陳舊，各個環節都缺乏關注，未能夠有效地去發揮文化所具有的影響力。經營者應當從文化的角度來認識企業管理，將讓企業處于人性化和科學化的發展軌道之中。但是目前很多企業都沒有系統化的文化建設，尤其是一些企業的經營者，覺得企業文化不會為自己帶來收益，建設企業文化反而會增加自己的開銷，所以就放棄了企業文化的建設，使員工們感受不到自己的價值，最終導致企業的發展艱難。

二、新形勢對企業經濟管理模式改革的要求

（一）市場形勢要求對傳統的經濟管理模式進行變革，隨著市場一體化進程的加快，加上新形勢的影響加深，如今很多企業在管理理念上都取得了共識。經濟利益與社會效益的全方位整合，已經成為了目前我們開展經濟管理活動過程中必須考慮的因素。當然，這種復雜的發展思維也要求我們不能停滯，要注重及時地優化企業的管理模式，通過變革來追求更加突出的管理效果。很多企業的教訓告訴我們，思維的停滯，甚至使創新性的缺乏，必然會導致企業的“崩盤”。因此，在改革模式的過程中，運用現代化的新模式是有需要也是必要的[2]。

（二）在當今的互聯網時代，企業要想獲得發展，就必須綜合多種因素，創新自己的管理活動。只有結合時代開展的各種創新，才能夠賦予企業新的生命力。在新的時代環境下，企業不僅要更加注重效率，也要結合時代的變化提出各種要求，拓寬經營的思路。例如，以往很多企業都不重視維護客戶關系，但在消費者主導市場的今天，所有企業都不能夠忽視這一因素。對于企業來說，只有從動態的時代變化角度出發，積極融合多種因素，才能獲得更大的發展空間。

（三）在新形勢下，針對復雜的市場競爭形勢，必須把全面創新、深度創新和本質創新融入到企業經濟管理模式的改革活動之中。構建開放包容的經營模式，需要重視多種資源的創新整合，學會向其它企業學習。在全面融入新形勢所帶來的各種變化的基礎上，真正地做到經濟管理模式的改革與創新。目前企業在探索改革的道路時，要堅持發揮文化的影響力。當然，也要讓企業的員工能夠感受到自身的獨特價值，通過企業上下堅持一條心，從而實現其模式改革的理想效果[3]。

（四）在新形勢下，企業的經營環境不僅復雜，而且更新的速度極快，所以，企業在改革具體的經濟管理模式時，無論變革什么，或者是新添加什么內容，都需要站在時代的環境之中，要從大的氛圍環境出發，確保整個模式都能夠發揮其價值。不過，企業也需要明白，環境是一種客觀性的元素，并不可控。因此，就需要企業設置專門的人員對環境的變化進行規律性的研究和總結，這樣才會使這一模式在改革時有一定方向，不至于太盲目。

三、新形勢下企業經濟管理模式的改革策略

（一）立足于創新的時代精神，做好及時更新。企業是人們日常生活以及市場經營中不可或缺的元素，其也在時代的發展中經過多次變革，尤其是在市場化特點的影響下，其經營的難度日益加大。所以在當前的企業發展中，其在開展各種各樣的活動時，也需要做好科技服務與知識建設。對于企業來說，要去摸索知識經濟影響下的全新的經濟管理思路，通過使用現代化的經濟管理方法，有效地降低運行中的資金投入，并且提高管理效率。因此，我們認為在當前企業進行經濟管理活動時，必須從創新出發，比如說完善各種制度內容，重視信息化的投入等。當然，這些舉措也是為了提高企業的經營效率。

（二）根據時代的變化，及時地豐富理念，完善管理思維。從整個時代的新形勢來看，共享經濟、知識經濟等各種新經濟業態都打破了以往的經濟局面。受全民參與的影響，如今企業在經濟管理時，存在著各式各樣的問題。建立起多變、動態的管理體制，已經成為了企業應對新局面的要求。當然，這也是企業對目前所經歷的經濟活動所形成的新認識。新形勢的最大特點就是變化快、變化程度深、變化的形式多樣，盡管企業找不到一種始終如一的模式，但是只要堅持融合時代的發展，就一定會取得成功[4]。

（三）發揮人才的作用，完善企業的創新動力。結合目前的新形勢來看，人的價值進一步突出，尤其是關鍵人物的作用，往往能夠對企業的發展產生重要的影響。當然，從整體上來看，企業的全體員工也是我們需要重點考慮的內容，畢竟企業所有的戰略、理念都需要員工來實施。人才也成為了當前企業在進行該模式改革時的焦點，所以，要通過關懷員工，為員工提供成長的通道，使員工有家的感受，從而讓企業的員工能夠發揮個人價值，在真正意義上實現模式改革的理想目的。

四、結語

在新形勢的影響下，任何企業想要發展，都需要進行必要的管理模式創新，讓企業具備清晰的戰略，應對時代的復雜影響。當然，在這一過程中，企業的成本的大大降低，確保了企業的穩定性。在企業目前的發展中，企業對所使用的模式內容進行調整和優化，不僅會讓企業的運行變得更加順暢，同時也會使得企業的各種資源得到更為有效的利用。新形勢帶來的是新變化，提出的是更高的經營要求，對于各個企業來說，如果想要去適應這一變化，就必須以變化和創新的理念來對自身進行管理。

參考文獻：

[1]丁圣志，陳銘釗.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014，（10）：136-137.

[2]周攀，周榮富，楊遂全.提高中小企業經濟管理的市場競爭力方略[J].中國商貿，2015，（05）：124-125.

[3]劉雪萍，王濤.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017，（12）：123-125.

[4]李卓鍵，崔健.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析，評《管理經濟學》[J].中國教育學刊，2018，（03）：106-107.