新醫改形勢下醫院管理會計應用研究

趙文靜

摘 要：近幾年，伴隨著社會經濟的不斷發展，新醫改發展的如火如荼，并逐漸成為了醫院發展的主要載體，在此發展背景下醫院財務管理逐漸朝著管理會計轉變，實施精細化管理也成為了關鍵所在，故此本文主要分析了在新醫改背景下醫院管理會計應用的策略。

關鍵詞：新醫改? 醫院? 管理會計? 應用

一、醫院應用管理會計的重要性

（一）適應社會發展的要求

在當前的發展背景下，業務流程、財務流程、管理流程得到整合，財務數據與業務數據成為一體，其中在時代的不斷發展下，業務信息中蘊藏了大量的財務信息，如果僅僅依靠傳統的財務報表是遠遠不夠的，而是要做到與時俱進，財務分析需要以業務分析為主，財務分析報告也需要演變的更加親民，這樣一來管理會計注入了新的內容，所以醫院需要根據實際的情況構建切實有效的管理會計體系。

（二）滿足現代醫院管理的要求

眾所周知，在過去醫院管理層與領導層在制定決策的時候，財務信息經常會被忽略，并且體現在三點，第一是相關領導缺乏重視;第二是財務工作者沒有從財務數據中提取有效的財務信息;第三是沒有及時將財務信息加以轉化，形成經營策略，這種情況存在明顯的不足，對此需要將管理會計融入其中，并且利用管理會計對各項財務信息加以處理，并應用相應的理論與方法，減少決策失誤。

二、目前醫院應用管理會計所存在的問題

（一）缺乏對管理會計的重視

根據筆者的調查與分析，現階段，因為受到傳統因素所帶來的影響，醫院的管理層并沒有從本質上認識到管理會計的重要性，也沒有根據實際的發展情況制定完善的管理會計科室，甚至部分地區未形成總會計制度，這樣一來，則會導致缺乏財務管理的領導，無法有效的開展管理會計工作。

（二）缺乏管理會計人才

從性質上分析，醫院隸屬于行政事業單位，其財務管理易受到主客觀因素所帶來的影響，發展過于緩慢，作為后起之秀，管理會計與單位的管理會計制度、規定等不相適應，且醫院缺乏管理會計人才，比如雖然有的會計人員實踐能力比較強，但是管理水平有所欠缺，或者有的會計人員掌握了眾多的理論知識，但是對醫院業務不熟悉，在會計信息處理能力以及業務解讀方面存在缺陷與不足。

（三）缺乏完善的管理會計制度

只有保證制度的完善性才能真正發揮出管理會計的作用與價值，然而據了解，現階段醫院管理會計政策比較零散，并且管理會計活動有所欠缺，之所以導致這種現象包括兩點，第一點是缺乏健全的管理制度，大多數管理會計職責不清晰，且會計人員身兼數職，未將自身的作用發揮出來;第二點是缺乏有效的管理會計執行機制，并沒有形成完善的業績評價機制，也沒有構建完善的監督機制。

三、新時期醫院管理會計應用的對策

（一）加強對醫院管理會計的認識與重視

毋庸置疑，在構建管理會計體系的過程中需要取得管理層的重視，并且要讓管理層清楚的認識到管理會計體系的重要性以及現實意義，這樣方可為日后管理會計的發展奠定基礎與保障。筆者認為醫院的管理層需要認清新醫改發展的重要性，并且積極構建完善的醫院總會計師制度，要讓總會計師帶領會計人員積極參與到醫院的管理決策，并且讓具有財務專業能力的人員管理財務人員，以此推動管理會計體系的創新發展。

（二）打造高素質的管理會計人才隊伍

在科技的不斷發展下，人工智能技術的出現對人們敲響了警鐘，在新醫改背景下醫院需要積極打造高素質的管理會計人才隊伍，并且從本質上出發，將管理會計融入其中，這樣一來能夠讓財務人員從繁重的會計基礎工作中解放出來，并朝著更高層次的崗位不斷發展與進步。其中醫院需要從現實出發，做到以下幾點：第一醫院需要為廣大的管理會計人員打造良好的環境，并且還需要制定完善的薪酬待遇，做好職業規劃，這樣能夠讓更多的財務人員能夠選擇管理會計崗位，并且吸引更多的優秀人員參與其中;第二是要從本質上提高管理會計人員的職業水平，需要做好崗位培訓，給予管理會計人員培訓與再教育，這樣才能真正提高管理會計人員的專業素養與水平。

（三）構建完善的制度與體系

在新時期需要積極制定完善的考評與監督機制，醫院需要打造出與薪酬相互掛鉤的業務評價體系，并且實現多個部門的相互配合，包括財務部門、人力資源部門等，對管理會計人員的工作情況加以考核，還要制定切實有效的獎懲制度，發揮其積極性。

參考文獻：

[1]鄭大喜.基于管理會計視角的公立醫院經濟運營分析[J].中國衛生經濟，2016，35（12）：110-113.