人力資源管理與可持續發展

華珉輝

【摘要】現代化的事業單位運營過程中，人力資源管理成為了核心組成部分，同時在很多方面都會造成特別大的影響。事業單位想要實現可持續發展的目標，必須將人力資源管理的各項任務有效落實，最大限度地改善固有工作的不足，要將人力資源管理按照和諧手段完成。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】人力資源；管理；可持續；發展

從客觀的角度來分析，人力資源管理與可持續發展，存在非常密切的關系，如果在前者工作上達不到預期目標，很有可能對可持續發展造成嚴重的阻礙，甚至是導致可持續發展無法正常落實。人力資源管理所涉及的工作內容特別繁雜，要充分結合事業單位的現狀和未來發展規劃完成，針對不同問題，選擇差異化的處理對策，堅持維護國家和社會的共同利益。

一、人力資源管理現狀分析

（一）模式簡單。從事業單位發展的角度來分析，人力資源管理占有非常核心的地位，對很多部門的協調和整體發展規劃，都會產生決定性的影響。可是在現階段的調查中，發現部分事業單位的人力資源管理，在相關模式上非常簡單，以至于在應對工作當中的問題時，沒有采取積極的方法來解決，造成了工作上的惡性循環。首先，人力資源管理在開展過程中，大家的責任和目標十分不清晰，完全是跟隨老舊模式完成，這就導致很多管理者處于“混日子”的狀態，與其他部門的聯系也非常的單一。在此種情況下，人力資源管理在事業單位當中的地位會不斷下降，無法對未來發展提供正確的參考和指導，在相關問題的改善、解決方面，也難以取得預期效果。其次，人力資源管理的相關手段、制度等，都沒有定期更新，完全停留在傳統的內容上，這就會在很大程度上，形成工作的強烈矛盾、沖突現象，進而造成的損失較大，無法在短期內彌補。

（二）框架體系有待健全。從現有的工作來看，事業單位的發展必須對人力資源管理提高重視程度，還要不斷健全框架體系方面。我國是一個社會主義國家，也是發展中國家，很多事業單位都存在特別大的拓展空間，如果完全在老舊的內容上努力，肯定會在行業競爭中遭受到嚴重的創傷，出現淘汰的現象。本文認為，人力資源管理的框架體系不健全，表現在以下幾個方面：第一，事業單位內部任人唯親。任何事業單位在對員工任職的時候，都要出于綜合性的考慮，要努力讓員工在合適的工作崗位上奮斗，實現個人價值的同時，推動事業單位的發展。可是在走訪調查中，發現部分事業單位的人力資源管理，出現了任人唯親的現象，這就很容易在內部發展成為不同的派系，以至于互相之間的斗爭十分嚴重。第二，激勵制度嚴重缺失。每一名員工在工作時，有功則賞、有過則罰，這是最基本的人力資源管理原則。部分事業單位為了節省成本，對于員工的激勵手段非常少，可是在懲處力度上特別大，影響了員工工作熱情。

二、人力資源管理與可持續發展對策

（一）加強人力資源管理的重視程度。我國在現階段的發展中，比較主張的理念在于可持續發展，其目的是拉動社會向前進步。人力資源管理想得到可持續發展，并不是一件容易的事情，必須按照科學合理的方法來解決多項問題。建議在今后的工作中，必須加強人力資源管理的重視程度。首先，明確人力資源管理的地位和工作責任、權利等等。事業單位的多個部門運作，必須保持在協調狀態，人力資源管理不能出現一家獨大的現象，同時也不能被其他的部門聯合抵制，應該秉持互相幫助、互相進步的原則，將工作效率和工作質量充分提升。其次，在開會討論過程中，人力資源管理所提出的意見、看法，必須秉持對事不對人的原則，不能出現打擊報復的情況，應以國家發展為原則，以積極管控為目的。現如今的重視程度提升，不僅僅體現在態度上，更加體現在具體的做法上，應努力避免同類問題反復出現。

（二）建立科學的薪酬導向制度。就人力資源管理本身而言，可持續發展的目標并非一朝一夕能夠實現的，要努力從多個角度完成，這樣才能在最終取得理想的成績。本文認為，想要在今后的工作中獲得更好的效果，必須建立科學的薪酬導向制度，讓員工以飽滿的熱情來工作。從主觀的角度來分析，薪酬導向制度遵循科學化原則以后，對事業單位、對員工而言，都是非常公平的，大家能夠站在平等的平臺上對話，保持良好的工作狀態，有利于人力資源管理的體系進一步完善。在設計薪酬制度時，可以根據人力市場的變化、事業單位經營狀況的不穩定性，制定動態薪酬方案。動態薪酬結構是一種具有高效激勵的薪酬模式，對于發揮員工積極性和組織的效力非常有力。從人才競爭的激烈趨勢中，我們可以看出，如果沒有幫助吸引、培養和留住人才的薪酬機制，那么再好的員工管理政策也會失敗。由此可見，該項工作在日后的實施過程中，必須高度關注，不能出現任何的忽視現象。

三、總結

本文對人力資源管理與可持續發展進行討論，現階段的工作實施已經有所轉變，固有的、老舊的內容正在持續革新，推動了人力資源管理水平的綜合提升。日后，應繼續加強人力資源管理的研究，不斷設定多元化工作方案，最大限度靠攏可持續發展模式，創造出更高的價值。

【參考文獻】

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