試論國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

潘朝暉

摘 要：國有企業在國民經濟建設和發展過程中，發揮著至關重要的作用，而企業文化作為一種重要的核心凝聚力，其對于企業市場競爭力的提升，同樣具有著較為直接和關鍵的影響。目前，很多國有企業均將企業文化建設作為首要、核心的工作和任務。而黨建工作是鞏固企業群眾基礎的重要法寶，同時也為國有企業的發展提供了正確的方向和指導，故其重要性毋庸置疑，本文主要對國有企業黨建與企業文化創新的共生效應進行了分析。

關鍵詞：國有企業；黨建工作；企業文化；共生效應；經營規模

目前，我國的社會經濟發展尤為迅速，很多企業在發展過程中，常將目光和精力集中在經濟效益的提升和經營規模的擴張上，從而忽視了企業文化建設的重要性，國有企業亦是如此。而黨建又是企業發展中一項不可或缺的工作，是企業發展的動力來源。為此，國有企業在今后發展中，需積極探尋企業文化創新與黨建工作之間的共生關系，從而為自身的可持續發展提供保障。

1“共生效應”概述

“共生效應”理念最早常用來描述自然界中的一種狀態，隨著時代的不斷演變和發展，“共生效應”這一概念，在當今社會發展中應用十分廣泛，并被人們賦予了全新的定義，即在系統單位中，各類因素共同發展、相互促進、相互影響的一種情況，而在此環境背景下，也更好地促進系統整體的有效發展和成長。對于共生效應而言，若從學術界的角度考慮，依然會產生不同的觀點和看法，其作用具體表述如下：第一，通過相互作用和相互影響，對系統整體的發展和成長產生促進作用。第二，在有機作用和相互影響的基礎之上，對系統整體加以強化，目的在于實現功能、價值的最大化。隨著十九大會議的召開，在全新的發展時期，國有企業在發展的過程中，可將企業文化和黨建工作進行有效結合，從而使兩者產生一定的共生效應，有效推動企業的發展壯大[1]。

2國有企業黨建工作與文化建設之間的關系

首先，兩者的思想理論具有一定的相同性。國有企業的建立和發展，主要是以中國特色社會理論為基礎和依據，因此，不管是企業文化建設還是黨建工作，兩者的發展也同樣應立足于該思想理論。為充分發揮上述理論的引導優勢和作用，并實現有效結合，可將全新的理論成果直接應用于國有企業發展和制度建設中，與此同時，還可為馬克思主義的中國化搭建良好的平臺。

其次，兩者的內容具有交叉互補性。國有企業在開展黨建工作的過程中，其重點內容包括作風建設、思想建設以及組織建設等等，通過該工作的開展，可提升企業的市場競爭力，并促使其在當今復雜多變的情況之下獨占優勢。而企業文化建設過程中，具體內容包括精神文化、物質文化以及管理文化等，其自身也會帶有一定的系統性。國有企業在對上述兩者進行構建的過程中，決不可進行強行劃定界限，使兩者獨立存在，這樣勢必會引發理論與實踐相脫節的問題，不利于國有企業的可持續、穩定發展[2]。

最后，兩者在組織實施中的重合性。國有企業的文化創新和黨建工作表現為：第一，兩者的發展目標相同。第二，兩者的工作思路相同。企業文化創新，要求在具體的實踐工作中落實“以人文本”的基本原則，而黨建工作則重點強調以服務大局為核心，故可見兩者在工作的思路和方式上具有相同性。

3國有企業黨建工作于文化建設現狀分析

3.1對于領導制度而言，國有企業的配置機制和權利制約明顯不足，進而也直接對管理決策層造成一定影響，企業人員的素質、管理所需制定的制度以及相關規范的落實和完善均會受到上述問題的影響。另外，當前，大多數國有企業均未能建立完善的選聘制度，在約束機制和監督機制方面，也存在著不同程度的問題，且管理人員的市場理念也尤為缺乏，常過分關注政府的態度與觀點，進而忽略了實際的市場價值。同時，很多國有企業在制定各種規章制度的過程中，也時常習慣性立足于經濟效益，黨建工作和文化創新之間的配合程度較低，故難以發揮出資源的實際價值，更無法激發企業的內在潛能[3]。

3.2我國目前雖已進入現代化社會，但由于封建思想的流存時間較長，仍會對現代化社會發展造成影響，形式主義、官僚主義較為常見，從而難以在國有企業內部營造出平等、民主、公正的工作氛圍。在很多國有企業中，民主制度未能落到實處的問題十分普遍。而在開展具體民主活動時，也時常存在著較強的形式主義，黨員干部未能深入到基層群眾中，進而也拉開了與人民大眾之間的距離。基層群眾缺乏民主意識，即便其存在該意識，但礙于在企業生存的考慮，故常忍氣吞聲，進而也影響了民主制度的落實。上述問題的長期存在，實則是縱容了官僚主義的滋生，使其不僅不收斂，反而變本加厲，嚴重威脅著國有企業的長治久安和可持續發展。

3.3國有企業若想實現長久穩定發展，需意識到黨建工作和企業文化創新的重要性，并強化自身的思想建設。但從目前發展現狀看，很多國有企業對此的重視程度均未能得到提升，進而增加了企業文化和黨建工作的融合難度。個別國有企業在發展過程中，甚至依然以傳統思想為主，未能實現與時俱進，開拓創新，故已遠遠落后于時代發展步伐，若不及時調整和改進，則極易社會所淘汰。

3.4我國的很多國有企業在實際發展過程中，其內部的文化建設部門和黨建工作部門在構成上，最為常見的包括以下幾種形式：將文化建設部門與黨建工作部門進行合并，從而成為一個整體的部門，并在此過程中與其他的部門并列存在；在企業的總部通常會設立思政部門，在下屬分公司設置文化建設部門，但與其他的部門和機構一樣均隸屬于公司總部；公司內部只存在思政部門，但不設置文化建設部門。上述幾種部門設置方式在，均較缺乏科學性與合理性，且文化建設部門和黨建工作部門之間未能進行有效地交流和溝通，長期如此，勢必會對企業迭的可持續發展造成不利影響。

4實現國有企業黨建工作與文化創新共生的有效途徑

4.1提升黨建人員的業務能力

人員是工作落實和開展的主體，國有企業黨建工作人員綜合素質和工作能力的高低，將對該工作的質量和效率會產生直接和關鍵的影響。各級部門均應充分貫徹和落實十九大會議精神，結合新時代黨建工作的具體要求，強化工作責任落實，不斷進行改革和創新。基于上述情況，國有企業在今后發展中，需通過多樣化手段提升黨建工作人員的業務能力和水平。首先，應建立科學、完善的用人機制，即結合人員的性格特點和能力水平，將其安排到適合的崗位中，以此充分發揮人員優勢和價值，從而也為國有企業文化創新和黨建工作的順利開展提供保障。其次，定期對黨建工作人員進行教育培訓，提升人員的業務能力和專業素質，并優化其思想道德境界，為黨建工作的順利落實提供便利條件。最后，國有企業還應結合自身實際的發展狀況，制訂出切實可行的工作管理制度，對黨建工作的內容、各崗位員工以及具體工作流程等進行明確規定。與此同時，針對于當前實際工作中部分人員的徇私舞弊行為，也應制訂出合理的懲罰制度，以此杜絕后患，從而逐漸將黨建工作制度化，為其工作效率的提升奠定來良好基礎[4]。endprint

4.2培養共同價值觀

在國有企業文化創新的過程中，需將共同價值觀的培養作為首要核心內容，并在其中適當的融入國企特色以及時代精神，更要兼顧先進性、時代性和民族性。若想有效培養企業的共同價值觀，一般可從以下幾個方面來進行：實踐與理論相結合，在構建企業文化的過程中，需充分遵循“十九大”的觀點，并將其作為重要引導，以此確保文化建設的時代性和準確性；把握大局，找準核心，國有企業文化的創新必須要結合自身實際的發展狀況，并要符合國家以及社會的具體要求；與時俱進，在此過程中，應努力繼承黨建工作和企業文化的建設系統的優勢和先進思想，積極探索出適合自身發展同時也符合時代發展規律的文化創新理論體系。

推進基層黨建工作，需全面強化黨組織建設，推動國有企業黨組織政治核心和領導核心作用的具體化、制度化和組織化，將企業改革發展效益作為衡量黨建工作的重要標準，樹立共同的價值觀念，堅持服務生產經營，實現國有企業資產的保值增值。

4.3強化組織建設

國有企業若想充分發揮黨組織在企業文化創新中的核心政治作用，需強化黨建工作與文化創新的系統同構。要實現黨群組織和行政組織的同步建設，在此過程中，還應同步優化黨政工作，以此促進企業文化創新和黨建工作的協調性。要重點關注領導班子建設，這是文化創新和黨建工作順利落實的重要保障和關鍵所在，只有建設出高水平、高素質、高技能的領導團隊，才能對國有企業的全面健康發展產生積極的促進作用，并結合企業發展現存的實際問題，提出問題解決的有效思路。“黨管干部”制度的實施，可豐富人才的選拔渠道，并確保選拔方式的公開化和民主化。在組織建設過程中，還要形成一支具有先進性和代表性的管理團隊，以此保證企業文化黨建工作的高度融合。

4.4強化民主建設

在此環節中，可通過企業文化創新和黨建的方式，落實好黨外民主和黨內民主，并將兩者進行有效結合，充分落實好民主作風建設，并對黨員管理干部的培訓機制加以完善，將監督功能和約束功能進行有效結合，融入在領導選拔和管理決策制定中，從而形成與市場發展相適應的管理機制和協調機制。與此同時，還應健全民主集中制度，針對與當前大多數企業中民主制度落不到位的問題，需在今后發展中，加大執行力度，并完善相應議事機制、決策機以及監督機制，通過該方式，來制約和分散領導的權利。職工代表大會的開展，可為基層員工的民主權利提供有力保障。

4.5黨建工作需建立在企業組織之上

國有企業處在不斷發展過程中，企業文化的創新和黨建工作的開展，均需實現與企業系統的共生，并通過切實有效的手段和方式，提升執行能力。該方式的實施主要有以下幾個方面的作用：國有企業黨建工作的開展，從某種程度上講，更是擴大影響力、與基層群眾實現互動與交流的重要手段；有助于提升企業文化創新力度，并可充分發揮其自覺性。在具體操作的過程中，企業的領導人員可適當進行“交叉任職”，該活動的開展，對于企業文化創新和黨建工作的順利推行具有著至關重要的作用，與此同時，也使得企業在不斷發展的過程逐步實現了合理規劃和統籌兼顧[5]。

國有企業應重點圍繞組織建設，強化企業文化創新和黨建工作系統的建設，并將基層作為黨建工作開展的核心，而對于文化創新工作而言，也應注重從基層做起。基于上述情況，國有企業在進行體制建設和組織建設的過程中，應切實落實好“兩個緊抓”工作，具體分析如下：抓基礎，要協調和維護好黨員、廣大人民群中與黨組織之間的關系，并嚴格按照“從下至上”的基本原則，認真完成好企業的整合與管理工作，從而保證企業核心發展價值的充分體現；抓上層，在此環節中，應確保企業內部黨組織的核心作用與上級黨組織對企業治理領導作用的協調性和統一性，并以此為基礎，構建出全新的領導班子體系，從而更好的致力于國有企業的可持續穩定發展。

4.6深入落實“十九大”精神

隨著黨的“十九大”的召開，國企也應緊跟時代發展步伐，深入貫徹和落實“十九大”會議精神，并充分明確認識到其對于企業黨建工作和文化創新的重要指導意義。“十九大”報告具有一定的世界性意義和開創性，是新時期的開篇之作，企業內部黨建人員必須深刻明確其內涵和意義，把握新時代、解決新矛盾、創建新體系、注入市場新活力。在創新企業文化的過程中，也應制訂出完善的“十九大”精神學習計劃，深入落實“兩學一做”基本原則，緊扣中央提出的任務，加快企業改革與創新，將“十九大”會議內容融入企業文化創新中，從而使國有企業永葆青春和活力。

5結束語

綜上所述，對于國有企業而言，不管是黨建工作，還是企業文化建設工作，均對企業的健康發展具有著較為直接和關鍵的影響。但從當前實際的發展現狀看，兩者在發展建設的過程中，都存在著不同程度的問題，進而也抑制了國有企業的可持續發展，故其在今后發展過程中，可將兩者進行有效結合，充分發揮其共生效應，從而為國有企業發展提供正確的方向和目標，并為國有企業的長治久安和可持續發展提供動力保障。

參考文獻：

[1]胡楓.國有企業黨建與企業文化創新的共生效應研究[J].企業改革與管理，2017，02：155.

[2]陳杭.企業黨建發展和企業文化創新共生效應研究[J].經營管理者，2017，112：334.

[3]朱明星.論述國有企業黨建與企業文化創新的共生效應[J].民營科技，2015，121：241.

[4]許培陽.國有企業黨建與企業文化創新的共生效應分析[J].現代國企研究，2015，24：216.

[5]冉明惠.論供電企業黨建與企業文化創新的共生效應[J].現代國企研究，2016，110：224.endprint