大數據時代企業集團財務共享服務的創建

王文東

【摘要】隨著社會的不斷發展，財務共享服務中心得到進一步完善，從而在很大程度上方便了集團財務人員的工作，財務人員能夠有充分的時間進行企業管理和戰局的優化，從而能夠更好地促進集團企業的建設發展，目前該方面也成為了財務發展的主要趨勢，因此企業做好共享是財務管理非常重要。就目前的情況來看通過建立財務共享中心能夠進一步優化財務管理工作，不斷提高是工作質量和效率，因此需要加強對其的研究非常有必要。基于此本文分析了大數據時代企業集團財務共享服務的創建。

【關鍵詞】大數據時代 企業集團 財務共享服務

一、財務共享服務中心綜述

第一，隨著社會的不斷發展，集團企業得到進一步發展，會計實務方面也是遇到了越來越多的挑戰。為了能夠更好地適應市場的發展需求，財務部門也需要不斷地進行角色的轉換。就目前的情況來看財務部門直接影響著企業集團的影響，職責也是不斷地擴大，對于這方面的要求也是越來越高，因此也是越來越受到重視。財務共享服務中心的理念也越來越受到大型跨國企業集團的應用，并取得了很好的效果，因此需要進一步加強對其的研究。

第二，財務共享服務中心（FinancialSharedServiceCenter，簡稱FSSC）主要是將企業在不同地點的每個實體會計業務集中到一個共享服務平臺進行整體的記賬和財務報告管理，目前企業集中財務管理方法也成為了主要應用趨勢，其主要是不斷地優化整個集團財務管理模式，進一步提高財務工作效率，有效地控制人員，合理的控制成本。對于這種新的財務管理模式，在外國很多地方已經有了相對比較成熟的管理經驗，在最近幾年也逐漸地應用到我國的相關企業中。就目前的情況來看，我國財務共享服務也是得到了進一步的發展，并取得了很好的效果，主要有華為、中興、海爾、平安、萬科等一些大型企業。

二、大數據時代企業集團財務共享服務的創建意義

隨著社會的不斷發展，企業財務管理模式也是得到了不斷的完善，很多大型企業都已經開始應用。就目前的情況來看使用財務共享模式具有很多優點，不僅能夠提高財務管理模式，也能夠進一步提高工作效率。統一的財務管理平臺能夠方便各個單位進行財務核算，同時也能夠方便進行信息交流，確保各個部門和企業之間能夠進行數據整合。不僅如此，一個財務人員也能夠做很多公司類似職務工作，能夠有效地節約人員。財務集團共享模式下有效地管理能夠提高財務核算效率，有效降低人力資源成本，促進企業的快速發展。

三、大數據時代企業集團財務共享服務的創建

（一）集團財務共享服務中心的創建與新技術穩步擴散

隨著科學技術的不斷發展，在大數據背景一下需要有效地創建于云計算、大數據處理等融為一體的信息技術財務管理服務中心，其主要是使用先進的信息化平臺進行相應的集團財務管理，從而能夠有效地降低工作的風險和成本，從而更好地促進集團企業的發展。集團公司財務共享服務中心信息化平臺建設，主要是在如今的系統架構上有效地加入云計算模式，涉及的范圍也是越來越廣泛，包括運營支撐管理、業務操作、財務核算等多個方面，目前對于這些技術也是越來越成熟。集團公司財務共享服務中心運行穩定后需要使用互聯網技術不斷的增加移動審批、移動報賬等多方面功能。每個集團財務共享服務中心運行平穩后，對于每一個企業的財務一體化信息管理也都需要根據相應的復雜程度進行分期建設，目前主要是通過以下幾個方面，運用數據采集、數據接口、大數據存儲以及系統集成等方面，同時將這些技術應用于集團財務共享服務中心應用平臺中，并合理的和云計算、數據挖掘技術等方面進行優化和融入，從而能夠更好地促進財務共享服務中心的建設，更好地促進集團企業的建設。

（二）財務共享服務模式選擇

就目前的情況來看，財務共享服務中心建設管理模式主要是分為單中心、多中心以及多任務池的單中心，企業需要根據自身情況進行實際選擇。而目前企業主要是根據財務管控、成本、服務等方面進行重點選擇。單中心模式一般情況下是比較適合單一的形態的企業集團，而多中心模式主要是應用于多種形態的企業集團，對于多種業態企業集團如果不想使用多種新模式也能夠選擇多任務池的單中心模式，其主要的目的都是為了更好地促進企業集團的發展，因此需要引起重視。

（三）按產業統一規范業務財務一體化的信息系統集成

為了能夠有效地建立財務共享服務中心，促進企業的財務職能轉型，企業需要建設一個集團內部的通訊信息支持平臺，進一步消除“信息孤島”，從而能夠達到業務財務一體化模式。為了能夠進一步消除“信息孤島”，需要根據企業需要針對自身情況建立統一規范業務流程，從而能夠達到一體化模式。根據集團的那個內部管理制度和體系，嚴格地按照相關要求和標準進行業務流程梳理，包括進行核算流程優化、操作流程優化（出納、資金管理等多個方面。

（四）加強財務人員的管理

在構建財務共享中心的時候需要企業相關工作人員配合工作，建立相應的制度和條例，從而能夠起到約束的作用。并且需要在整個過程中進行相應的獎懲，從而能夠增加工作人員的責任感和光榮感，也能夠進一步帶動他們的工作積極性，加強對企業的認同感，不斷地提高工作人員對企業的管理模式的了解，從而更好地進行工作，促進集團企業的發展。

（五）建立風險評估制度

在集團財務共享服務中心中建立相應的風險評估制度具有非常重要的作用，其能夠有效地降低風險，能夠有效地進行風險和效益的全面評估，做出相應的科學決策，因此需要引起重視。在完成了財務共享服務中心建設后企業需要不斷地加強績效評價工作，能夠重點明確企業的投資效益情況。不僅如此集團企業經營和管理人員還需要重點加強相關管理制度的建設，不斷地進行整個流程優化，重點加強各個部門的協調控制，從而能夠在確保各個權責關系的協調基礎上進行整個工作流程的開展，從而能夠最大程度降低財務共享服務風險，促進企業的建設發展。

總之，在大數據時代背景下，集團企業的財務信息逐漸呈現增長的趨勢，對此需要在充分了解財務共享概念的基礎上進行各個工作的流程優化，并采取有效措施解決存在的問題，從而能夠更好地促進集團企業的建設發展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻

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