企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑

李立虎

【摘要】市場如同于自然界中的生態圈，優勝劣汰，強者生存。現今我國經濟市場的轉型和完善，促使企業之間的競爭日益激烈，因此如何有效控制企業各個環節的生產經營成本，成為了企業關注的重要問題。有效控制企業成本是企業獲得競爭優勢，能夠在激烈的競爭環境中獲取良好的經營成果的關鍵，雖然企業對于成本控制的重視度日益提升，但在實際成本控制和成本管理的過程中依然有一些突出問題體現，基于此，本文對企業成本控制中存在的問題及解決路徑展開探討。

【關鍵詞】企業成本控制 突出問題 解決途徑

成本控制是企業管理的關鍵性內容，也是財務管理的重要組成部分，有效的成本控制策略是保證企業正常經營，確保生產、經營、銷售等環節良性循環，將資金最大化利用的關鍵，因此成本控制對于企業而言是具有重要意義的[1]。在現實財務管理中，部分企業并未注重成本控制，一心想要實現企業發展和經濟效益的最大化，卻無從下手，本文對企業成本控制中的突出性問題進行探討，并且提出相應的解決策略。

一、企業成本控制中存在的突出問題

（一）財務管理過程中缺少成本控制意識

從現實角度來看，我國當前各種類型和性質的企業眾多且逐年增加，每年都有大量的新企業參與到市場競爭中。而并非所有企業的負責人和高層管理者都擁有全局意識，全面掌握各方面的管理知識，更多的企業負責人是白手起家，他們更擅長洞悉市場變化，尋求商機和發展路徑，因此自然而然的忽略了成本控制的重要性，對于成本控制的全面性認知不足，導致上行下效，企業整體將管理中心放在企業利益和發展上，沒有形成精細化的成本管理機制[2]。在此背景下，很多成本控制措施只是流于形式，對于細節的控制也缺少完善的規范，致使企業相關人員成本控制意識不足，日常工作的開展中并沒有時刻謹記、嚴格施行成本控制標準，從而導致企業成本控制的實際價值無法發揮。

（二）成本控制管理體系尚不完善

成本控制是財務管理的重點工作，也是財務合理規劃利用的核心部分，但目前財務管理工作開展的過程中，成本控制管理體系相對籠統，體系尚不完善。很多企業將成本控制等同于財務管理進行，并沒有在財務管理工作中將其明確的劃分，致使多數員工無法分辨兩者的聯系和區別，對于眾多費用的劃分不夠明確，例如辦公費、會議費等日常費用，無法通過企業電子信息系統完成審查，因此在成本控制項目中也沒有有效的依據存留，而這些小成本費用往往被忽略，卻積少成多，最終進行成本核算時，會出現一些漏洞，致使很多經費從這些漏洞中消失，具體核算時卻無法尋找問題的實質所在[3]。此外，企業通常會進行年度核算，對于分階段的成本分析和核算卻相對忽略，導致最終提交相關的成本工作報表要追溯到很久以前，對于其中存在的一些問題和信息失真的地方，無法及時分析和控制，從而降低了財務管理的質量。

（三）全過程監督力度不足

成本控制管理方案的制定和實施是企業財務管理提升的有效策略，要針對企業整體進行，而不是僅僅局限于管理者。因此成本控制與企業的其它決策性管理大同小異，都是企業發展的命脈和關鍵所在。但在眾多企業的成本控制方案在實施過程中，并沒有著眼全局，嚴格監督控制，導致眾多方案在實施過程中流于形式，一些能夠發揮決策性作用的條例和規范，以及有效的成本控制措施都沒有在有效的監督下執行，導致成本控制效果不佳。

二、企業成本控制中突出問題的解決路徑

（一）提升企業全員的成本控制意識

樹立科學的成本控制意識是提升成本控制效果的關鍵方式，首先要提升管理者對于成本控制的重視度，理解成本控制對于企業發展的重要意義，這是領導全員展開成本控制策略實施的重要基礎。要求企業在財務管理工作順利開展的基礎上，合理配置人力資源，挑選具有資深成本控制經驗的人員組建一支高效率、高素質的成本控制隊伍，將成本控制工作中的一些細節化環節單獨進行，避免與其它財務工作混淆，在此基礎上細化成本控制工作細節，制定成本控制計劃，完成有效的成本控制工作任務。此外，還要階段性針對成本控制效果進行分析，定時生成成本控制報表，加強部門的成本控制宣傳，從而企業全員共同努力，強化成本控制的實際效果。

（二）注重風險，制定科學的成本控制管理體系

創新管理理念，制定科學的成本控制管理體系，完善建設整個財務管理和成本控制機制，著重解決當前成本控制中的重要問題，是提升成本控制效率的關鍵。在具體的計劃過程中，要充分考慮成本管理相關的所有因素，細化分析每一個工作環節，將成本控制方案細化制定和實施，將小成本、小費用的支出納入到企業財務信息系統的管理范疇之內，明確企業的資金動向。另外要注重企業的風險控制，保存企業的原始資料，確保計算精確，減少誤操作的幾率，從而避免成本風險的發生。

（三）提升全過程監督、控制力度

針對目前成本控制策略實施過程中監督問題，應該將工資、辦公采購、其它支出、設備費、會議費等小成本支出項目納入成本管理的細化管理條例中，并且告知所有員工此細節變化，讓企業的所有員工從思想上認知哪些費用屬于成本控制之列，在日常工作中注重小成本的控制[4]。而對于企業的大項目生產、投資、建設，應該有專人監督管理，明確所有經費和資金的動向，并且將企業流動性資金合理規劃利用，避免資金閑置。而對于大筆資金的動向，要及時追蹤查詢，獲取資金效益的最新反饋信息，而監督者則應該履行職責，以公正、公平、積極、負責的職業態度進行監督管理，協助成本控制相關的工作人員更為精準的把控成本數據，確保成本核算工作的科學性。

參考文獻

[1]劉久華.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑[J].企業改革與管理，2017，17：113+121.

[2]廖景山.試論企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].經營管理者，2017，24：220.

[3]陶鑫.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的思考[J].科技經濟導刊，2017，17：213+215.

[4]姚艷麗.企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇[J].財經界（學術版），2016，03：105.endprint