企業物流成本管理研究

【摘要】本文以企業物流成本作為研究對象，通過對物流成本構成進行研究，分析我國物流成本管理現狀，得出解決成本管理問題的解決對策。

【關鍵詞】成本 物流成本 核算體系

一、物流成本的構成

在物流活動中，發生的成本費用主要存在于從供應地到接收地這一過程，包含了人、財、物成本的貨幣表現。當代的物流研究內容上較早期的研究有所不同，主要研究的企業整個生產經營活動，研究范圍更大。

二、我國物流業成本管理現狀

我國在物流成本方面的研究相較于歐美、日本而言，處于起步階段。整體對物流成本概念的認識不全面，整個物流成本核算體系不健全，對成本的控制缺乏嚴格的管理，綜合問題，物流成本管理在我國呈現出以下特征：

一是在企業財務會計制度上沒有獨立設立物流成本這一項目。由于沒有統一的核算報表，加以企業核算人員缺乏對物流的認識，導致各個企業在對物流成本研究的界限比較模糊，沒有把物流成本核算體系按照一定的維度進行劃分，所以導致物流成本的花費經常與會計核算賬目相混淆。物流成本計算對象可以從物流成本項目、物流發生范圍、物流成本支付形式來劃分。

二是忽視物流成本當中的“隱形成本”部分，我國的會計報表中所體現的費用開支均為可視開支，比如運輸費、倉儲費、燃油費等，但實際在物流成本的花費當中，這一部分可視開支只是物流成本開支的一部分，那些隱形成本就猶如蘊藏在海面下的冰山，比重較大。現代物流管理的研究把更多的視角放在庫存研究上，在庫存上面花費的費用為庫存保險成本、庫存風險成本、流動資金占用成本，其中的流動資金占用成本發生機會成本，對企業發展決策提供了依據。

三是在基本的財務核算報表當中，通常企業把物流成本費用全部歸結于支付給外部運輸企業或是第三方物流公司，忽略自身企業用于物流活動的成本，造成了企業實際物流成本花費遠遠大于企業賬目上的物流成本費用。正是由于這個原因，使得企業很難認識到企業的物流花費，從而造成成本浪費，物流費用持續上升的情況，長此以往，非常不利于企業的長遠發展。

四是企業內各個部分缺乏有效溝通，從事物流成本核算的部門不能實時的掌握相關成本數據，從而計算結果失真。

五是物流活動的管理應從系統的角度來進行研究，物流成本和物流服務之間存在著二律效益背反的關系，呈現出一種此消彼長的情況。一項物流活動費用的降低，可能引發另一項物流活動費用的上升，各項目成本之間是相互關聯的。

三、解決成本管理問題對策分析

（一）明確物流成本研究對象

從微觀層面上，從物流成本計算的基礎上，可以將企業物流成本對象分為三個層級：

第一層級，以成本項目進行劃分，具體分為物流功能成本和存貨相關成本兩大類。其中的物流功能成本又分為物流運作成本、物流信息成本和物流管理成本。

第二層級，按照物流活動發生的范圍進行分類，分為供應物流（采購物流）成本、企業內物流（供應物流）成本、銷售物流成本、回收物流成本、廢棄物物流成本。

第三層級，按照物流費用的支付手段進行劃分，支付給外部物流公司的費用以總額的形式進行記錄，自營物流費用部分按照第一和第二層級進行劃分。

（二）強化價值鏈分析與管理

物流成本的控制需要從整體的角度來進行操作，每個物流環節之間都存在著彼此制約的關系。在企業對于成本控制這一部分，應有重點的進行把控，從重點項目和花費比例大的項目著手。一般情況下，運輸和倉儲費用占據物流總體花費的60%-70%，這些都應該成為成本控制當中重點的改進對象。若這些費用能加以改善，則效果顯著。

（三）加強成本動因分析與管理

物流成本包括包裝、裝卸、運輸、存儲、加工、配送、物流信息管理等各個環節的人力、物力、財力支出。可分為兩類，一類是固定成本，另一類是可變成本。工資、折舊費、管理費等這些成本是相對固定的，加快物流速度、擴大物流量，可以使其在整個物流成本中的比率大幅度下降。對固定成本的管理控制，可以通過整合利用企業內外部資源，減少固定資產投資進行。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但當運行效率提高到一定程度后，其占物流的百分比就會相對穩定。對可變成本的控制，可以通過優化流通組織、減少或縮短服務環節，節約服務時間、空間，提高效率實現。

（四）建立健全現代物流技術體系

建立健全的現代物流技術體系，可以提高整體物流運作效率，健全先進的物流技術能減少額外費用的發生，減少貨品的損壞、丟失的數量，同時節省了物品的包裝材料和防護費用。從另一方面來看，現代化的物流設備可以節省一些崗位的設置，同時縮短了人員的在崗工作時間，在各項物流經費上都得以節約。

（五）加快物流營運標準化建設

標準化是工業生產的基礎，也是物流發展的基礎。在當今，物流的標準化已經成為衡量物流服務水平和企業競爭的重要參考點。物流的標準化標志著現代物流業務的成熟，但是在我國物流標準化問題嚴重，基礎設施落后，導致了整體物流運作成本費用高昂。

企業物流成本的研究，基礎在于物流成本計算，對于企業而言，首先明確物流成本花費對象，科學并且合理的進行劃分，制定合理的物流成本計算報表，對物流成本數據進行有效的收集整理。在管理層面上，應及時建立物流成本核算小組，各個部門通力合作。物流成本管理，以成本的視角對物流活動加以管理，將物流活動所耗費的人力、物力、財力通過貨幣的形式直觀的呈現出來。物流成本管理是以成本的視角對物流活動進行有效管理，通過有效的管理，可以達到節約成本，提高物流效率的目標。

作者簡介：劉瑩（1988-），女，漢族，沈陽人，任職于沈陽工學院，研究方向：物流管理。endprint