淺析現代企業薪酬激勵機制的優化措施

【摘要】一個人想要長期保持積極向上的工作態度既離不開內在動力的驅動也離不開外部環境激勵，企業想要做大做強，那么公司工作人員就要保持上進的工作態度，這時候企業的薪水酬勞激勵機制就顯得尤為重要。這些都啟示我們企業在員工薪酬方面一定要建立一個有效的激勵機制。本文以企業內部的薪酬機制為研究對象，首先探討了其發展現狀，其次研究了重要性，最后提出幾條優化措施。

【關鍵詞】現代企業 薪酬激勵機制 優化措施

一、引言

現在國家大力提倡發展社會主義市場經濟，國家政府大力放權，讓企業在市場經濟的浪潮中競爭發展，競爭的存在可以讓企業更有動力。那么企業的發展就離不開員工的努力，員工長期服務這個公司，必須得到他應有的勞動報酬，在薪酬激勵下員工才可以奉獻自己，為企業的成功更加努力。但是我國很多企業不能用長遠的眼光看待問題，意識不到激勵機制的重要性，企業內部薪酬獎勵制度存在著很多的問題，我將在下面的文章中展開論述。

二、企業現存的問題

（一）認識太片面

大多數企業都沒有意識到薪酬激勵機制的重要性，即使部分企業有這方面的意識，那它們的認識也有誤區，太過片面。我們的薪酬激勵機制到底是從哪一方面來發揮作用，很多企業管理人員認為企業激勵員工就是給那些表現良好的員工更多的獎金，從正面來激發他們的工作熱情和上班的積極性，但是他們忽視了對員工的懲罰，對那些態度消極工作不認真的員工應該用報酬機制約束他們的行為。我們細想，這種片面認識指導下的公司機制又能發揮多大的作用呢。

（二）管理方面有誤區

企業管理部門是企業的高層機構，它可以影響整個公司。主要存在的問題是工資水平設置不合理、薪酬制度不完善、考核方式有缺陷等等。每個企業都有自己所處的行業領域，周遭城市經濟發展水平，以及從業人員的知識水平也存在差異，所以企業的薪資水平應該按照地區發展來設置的，但是我們社會上存在的很多企業都沒有考慮以上因素，僅僅依靠領導者的獨裁，或者是為了增加企業收入而刻意降低勞動者的工資。這樣的薪酬管理就會造成企業內部的隱形浪費，導致一些優秀人才的流失[1]。

三、重要意義

勞動者是一個企業的重要組成部分，他們在接受了高素質教育后被企業聘用作為發展壯大企業的后備力量。勞動者之所以為企業勞動，主要是公司會給物質上的經濟報酬，除此之外，還給精神上的報酬。經濟報酬在生活中都很常見，一般企業都會按照國家的基本規定進行發放，主要包括以下四個方面：工資、津貼、保險以及社會福利。根據世界著名心理學家古德的研究，薪酬是企業與勞動者的心理契約，企業如果可以滿足一個勞動者的需求，那么這份工資就會給對方安全感和責任感，那么所發揮的激勵作用也就會越大。把薪資管理和激勵制度結合起來，就可以最大程度地提高勞動者工作效率進而促進企業發展。

四、優化措施

（一）融合情感激勵

我們企業重要的是要有企業文化，它可以凝聚人心。中國人都非常注重人情關系，我們薪酬激勵機制只是一種獨立的激勵機制，并沒有調動員工的團結心，所以我們可以在這種機制上融入情感。人本主義心理學家馬斯洛提出人的各種需求中，其中最高層次的需求就是情感需求，所以企業就需要給員工歸屬感和情感尊重，不管是高層還是基層員工，彼此之間都要做到密切合作，管理者需要尊重普通勞動者的價值和成果，爭取建立和諧的上下級關系。如果管理者趾高氣昂，不尊重員工的辛苦勞動，那么就會直接打擊到他們的工作積極性，那么即使是給很高的勞動報酬，最后的激勵效果也是差強人意。

（二）借助目標管理

企業的發展前景一般都會影響一個人的去留，除此之外，就是自己在這個企業的晉升空間，我們企業可以采取員工控股制度，這樣的決策不僅可以保護原有股東的利益，還讓更多的新員工加入，增加他們對公司的熱愛程度。在美國的五百強企業中，百分之九十都是采取了員工持股的制度，這樣就可以激勵員工努力工作，將自身利益與整體利益捆綁在一起。從另一方面來說，員工入股還可以增加企業資金來源，資金的增長就為企業擴大發展規模提供了基礎，這樣的風險共擔模式都可以激勵到員工，讓他們對企業規劃更加用心，這樣就有助于把公司做大做強[2]。

（三）建立考核機制

我國一直在強調建設法治社會，因為沒有制度不成方圓。對于一個企業也是一樣的，只有在合理的制度管理下，企業才能擁有核心導向。首先要建立獎懲制度，好的業績和獎金時絕對分不開的，只有在付出努力后得到相應的回報，才可以激勵人們做得更好。當然，懲罰約束不良行為也是必要的一種管理，管理中對違反規定的員工做出懲罰，這樣雖然是一種負激勵，但是也可以達到優勝劣汰促進企業發展的最終目的。其次是建立競爭機制，競爭是我們現在這個時代的一大特征，日新月異的世界，人口密集的國家，這些都在告訴我們一個道理：適者生存。企業是一個被縮小了的社會，這里邊有社會上的一切，末位淘汰是競爭中的具體表現形式，建立嚴格的競爭機制，增加員工的壓力，有利于促進員工的成長。

五、結束語

隨著我國經濟不斷的發展，企業優化薪酬激勵機制刻不容緩，此項應該成為企業的第一要務，這樣不僅可以提高企業的市場競爭力，更多的可以提高員工的工作積極性，增加人民的生活幸福感。以上內容是我在對近幾年企業內部調查結果的分析下寫出的，在分析的基礎上提出的幾條優化策略希望可以為企業發展做出貢獻。

參考文獻

[1]李洪，張德明，曹秀英，等.EVA績效評價指標有效性的實證研究——基于454家滬市上市公司2004年度的數據[J].中國軟科學，2015（10）：150-157.

[2]杜雪鋒，田益祥，張高勛，等.國有企業壟斷擴張對企業績效影響效應研究—來自我國上市公司面板數據的實證[J].Finance，2016，04（04）：65-72.

作者簡介：伏星（1984-），女，漢族，江蘇連云港人，石河子大學MBA教育中心研究生在讀，江蘇財會職業學院經貿系講師，研究方向：企業管理。endprint