論人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

朱玲玲

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)市場越來越激烈，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不斷加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理非常重要。就目前的情況來看，在人力資源管理經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在很多問題，因此在實(shí)際應(yīng)用中需要重點(diǎn)加強(qiáng)研究，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源配置，從而能夠不斷提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，從多個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化控制，從而能夠更好的符合市場發(fā)展需求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。基于此本文分析了人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 應(yīng)用

一、企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的特征

就目前的情況來看，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，即：

（一）稀缺性

在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中非常突出的一個(gè)特點(diǎn)是稀缺性，因此在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候需要重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源的配置。一方面需要深入了解員工的相關(guān)技能，同時(shí)合理安排他們的工作。另一方面確保整個(gè)工作的安排能夠促進(jìn)同部門以及其他部門的配合工作，整體提高施工效果。不僅如此，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)員工的規(guī)劃，樹立積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而能夠進(jìn)一步提高整體素質(zhì)，同時(shí)也能夠提高整體工作效率，更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（二）目的性

企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中目的性也是非常關(guān)鍵的一個(gè)特征，因?yàn)檫@個(gè)特性，從而能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行人力選擇，使得整體的選擇性具有更強(qiáng)的目的性。例如在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，可以充分的利用人力資源經(jīng)濟(jì)的管理分析工具進(jìn)行員工實(shí)際效益和工資的計(jì)算，從而能夠做一個(gè)比較，制定相應(yīng)的解決對策，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）可調(diào)節(jié)性

在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的時(shí)候會(huì)重點(diǎn)突出其可調(diào)節(jié)性，對于這種特性具有很多優(yōu)點(diǎn)，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)的發(fā)展不可能一成不變，否則很難促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。利用這種特性能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理人員能夠充分的考慮各個(gè)影響因素，方便進(jìn)行各個(gè)決策，從而能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，員工也能夠通過這種特性進(jìn)行工作的整體調(diào)整。企業(yè)需要充分的發(fā)揮這一特性的優(yōu)勢，不斷的對員工工作進(jìn)行調(diào)整，從而能夠最大程度發(fā)揮員工的優(yōu)勢，更好的投身于工作中，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分，其包含了人力招聘、薪酬機(jī)制管理、員工績效考核等，這些都需要有一個(gè)完善的管理機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過這個(gè)機(jī)制的結(jié)果反饋，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)決策的依據(jù)，在當(dāng)下熱烈的市場競爭環(huán)境之下，人才危機(jī)問題也是越來越嚴(yán)重的，因此在發(fā)展之中就難免會(huì)遇到一些問題，其中包括：企業(yè)用人的機(jī)制不完善；有潛力的員工得不到重視，被企業(yè)所忽視；人力資源的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)；沒有建立科學(xué)合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方向；沒有完善的員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)不出員工的積極性等問題，這些都是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中所出現(xiàn)的一些問題之一。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化

（一）規(guī)范招聘測評

就目前的情況來看，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候不能清除的了解到員工的具體特征和能力，會(huì)通過一系列的測評實(shí)現(xiàn)整體效果。例如，受聘者在團(tuán)隊(duì)能力、耐壓能力以及創(chuàng)新方面，通過一系列的情景進(jìn)行員工的測試，從其中選擇最好的員工，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一方面，對于初級團(tuán)隊(duì)來說，因?yàn)槠髽I(yè)和受聘者之間的關(guān)系是短期受聘的關(guān)系，因此企業(yè)不能完全的進(jìn)行員工的測評，對于這種情況會(huì)使得企業(yè)在選擇員工的時(shí)候不能選擇最為合適的。通過后期工作的協(xié)調(diào)后，企業(yè)會(huì)逐步的了解到受聘人員并發(fā)覺受聘人員的才能，使其發(fā)揮最大優(yōu)勢，將其才能展現(xiàn)，這對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常關(guān)鍵的。另一方面，隨著團(tuán)隊(duì)之間的合作時(shí)間越來越長，其之間的默契程度也是越來越深，受聘人員也逐漸的適應(yīng)了自己的工作崗位，扮演好自己適合的角色，從而能夠最大程度發(fā)揮出自己的特點(diǎn)。對于中高級團(tuán)隊(duì)來說，企業(yè)和受聘人員是一個(gè)長期的受聘過程，這些受聘人員是能夠很好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求的，同時(shí)這個(gè)過程也能夠大大降低挑選人員中所占據(jù)的消費(fèi)，因此對于企業(yè)來說也能夠有效的降低成本，達(dá)到雙贏的狀態(tài)。

（二）薪酬福利的約束

在進(jìn)行個(gè)體產(chǎn)出量的實(shí)際操作過程中需要高度重視人力資源問題，他們目前主要是專業(yè)程度比較低，對于這種情況需要制定出現(xiàn)相應(yīng)的薪酬制度進(jìn)行約束。對于一些具有市場約束性特征或者是與實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)而言，需要采取一些方法進(jìn)行優(yōu)化，可以通過增加工資達(dá)到目的，不僅能夠提高員工的積極性，同時(shí)也能夠更好的起到激勵(lì)作用。對于這種獎(jiǎng)勵(lì)也分為了很多種，其主要是根據(jù)了員工的具體情況進(jìn)行，針對每一種情況能夠選擇相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，從而能夠激勵(lì)員工更好的投入于工作中，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。需要注意的是在進(jìn)行人力資源管理的過程中進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)非常重要，它能夠帶動(dòng)員工的積極性，同時(shí)也能夠提高整體的工作效率，提高工作質(zhì)量，對于企業(yè)和員工受到收益的。

（三）準(zhǔn)確定位，堅(jiān)持創(chuàng)新

社會(huì)在不斷的發(fā)展，對于企業(yè)的要求也是不斷的變化，同時(shí)要求也是越來越高，企業(yè)不能墨守成規(guī)，一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，更好的進(jìn)行企業(yè)的定位，從而才能夠更好的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，在激烈的市場中獲得發(fā)展。就目前的情況來看，企業(yè)之間相互加減也是一種創(chuàng)新的表現(xiàn)，其能夠幫助企業(yè)生成一種自己獨(dú)特的發(fā)展理念，充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總之，在各個(gè)企業(yè)中已經(jīng)廣泛的應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)分析，其研究成果為人力資源決策提供重要依據(jù)基礎(chǔ)，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對其的研究。

參考文獻(xiàn)

[1]宋迎春.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2015，（21）：79.

[2]于文思.淺析人力資源經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與管理工具在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（10）：51.

[3]南紅權(quán).論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J].才智，2014，（13）：336.

[4]奚鵬波.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，16：34-35.endprint