論阿米巴模式在我國中小企業中的應用

劉馳

摘要：阿米巴模式是稻盛和夫所創，其公司發展到百人時，稻盛和夫所面臨的壓力增大，為整合企業資源，最大化調動員工參與企業經營的積極性，增強企業核心競爭實力和經營活力，而創造出的管理模式，這一模式也使得稻盛和夫所創企業在金融危機中屹立不倒。阿米巴模式的創立背景與我國中小企業當前環境差異不大，對我國中小企業的發展具有指導意義。本文對阿米巴管理模式進行概述，并淺析了我國中小企業在執行阿米巴模式時存在的問題，就筆者個人觀點提出幾點發展意見，以供讀者參考。

關鍵詞：阿米巴模式；中小企業；應用

一、阿米巴模式概述

阿米巴是單細胞生物之一，即我們所言的變形蟲，其生存形態依據其所處環境而變化，以達到獲取食物的目的。阿米巴模式就是將企業整體劃分為若干個阿米巴群體，每一個小群體都有著決定自身發展進程和制定決策的權力，每一個阿米巴群體都獨立承擔責任，大大增強了小群體的實力，進一步使得企業整體實力伴隨著各個小群體實力的增強而增強。在阿米巴管理模式的實際執行過程中，可以最大程度上調動各小群體員工參與到決策中去的積極性，對每一個有經驗、有建設性、有指導性的建議都給予實現的可能，發揮出群眾智慧，各小群體獨立負責盈虧，可以增強阿米巴小群體的獲利能力，自然也就能夠保障企業整體獲利能力的實現。

二、阿米巴模式在我國中小企業實施現狀

（一）阿米巴管理模式程式化套用

中小企業在應用阿米巴管理模式時過于程式化，忽視了自身生產經營特性。主要表現就是在實際管理活動中，中小企業雖然認識到阿米巴管理模式的價值，但是并沒有投入過多的人力、財力和物力來研究阿米巴管理模式與本企業的契合基礎，也就導致部分中小企業照搬其他企業已經成型的阿米巴管理模式。在淺層來看，程式化套用使得阿米巴管理模式得以執行，但是缺乏應用基礎，必然會導致管理與實踐相分離。

（二）考核機制不健全

中小企業對于獲利能力極其重視，導致企業在生產經營過程中過于重視銷售等業務部門的績效考核，忽視后勤等服務性部門考核，在阿米巴管理模式下這種問題仍然較為普遍。阿米巴模式的意義在于發揮出各個小群體的主觀能動價值，并非將壓力全部轉嫁到業務部門，在管理活動中要重視后勤保障部門的考核，當前環境中多數中小企業認識不充分，導致壓力過多集中在業務部門，企業內部員工承壓不均，導致員工心理不平衡，也就造成中小企業業務部門人才流失嚴重，后勤保障部門人員儲備冗雜。

（三）內部小集體競爭過激

阿米巴管理模式的核心價值在于開發小群體的價值，但是在中小企業阿米巴管理過程中，筆者發現小群體的競爭越來越激烈，并且在小群體角度來看，每一個獨立負責的阿米巴小群體發展都比較好，但是在整體來看卻與預期目標相偏離。直接原因就是中小企業阿米巴管理中，小群體間競爭意識過強，共同負擔的間接費用分攤配比難以有效落實，公共資源被不同小群體侵占和濫用，用以增強小群體的核心競爭實力，進一步來謀取小群體高效發展帶來的企業獎勵，但是在此過程中，企業資源得不到有效配置，資本堆積嚴重，難以保障整體的獲利能力。

三、中小企業管理中阿米巴模式優化建議

（一）切實掌控管理關鍵點

阿米巴管理模式的意義在于充分開發阿米巴小群體的價值，所以在實際執行過程中要特別注意對小群體職能的定位，以及對小群體的深化管理，重視阿米巴小群體內職能的設置與崗位責任的落實。在阿米巴管理模式中，對間接費用分配、公共資源的配置要作為關鍵點進行控制，防范阿米巴小群體為保障小群體利益而損害其他群體權益，造成企業整體的資源流失；對間接費用的配置也是重點之一，主要目的在于落實“誰受益，誰承擔”原則，合理評判小群體發展實際，防范過于“個性化”發展。

（二）量化考核數據，健全獎懲機制

財務貫穿于企業生產經營活動始終，是企業生產經營活動最主要的表現形式，依據財務數據來管理企業也是較為可靠的方式，阿米巴管理模式下必然難以脫離績效考核制度，將績效考核指標以財務數據形式進行設置，并進行貫徹執行，可以明確績效考核標準，也為各阿米巴小群體生產經營活動提供目標。通過健全獎懲機制來保障績效考核制度的貫徹和執行，適當調整企業晉升機制，激勵阿米巴小群體工作者參與管理，開拓基層工作者思維，并以懲罰措施為底線，這是阿米巴管理模式得以快速在中小企業扎根發展的有效措施。量化小集體財務數據，強調戰略部署的價值，防范小集體盈利，企業整體戰略目標卻難以實現，必然能夠有效地推動阿米巴管理模式在中小企業的扎根和發展。

（三）建設內部控制聯動機制

中小企業要執行阿米巴管理模式，必須構建有效的內部控制制度，協調內部各部門和群體之間的關系，防范內部小集體間競爭意識過強，過于重視獨立集體利益，而傷害整體利益。阿米巴管理模式的根本出發點是增強企業核心競爭實力，實現企業預期戰略目標，并促進企業的可持續發展。合理良好的內部控制制度可以基于企業長遠的戰略目標制定內部控制具體部署，協調內部阿米巴小群體之間的矛盾，保持內部阿米巴小群體良性競爭發展，激發小群體的積極性和創造性，促進企業整體的突破性發展。

參考文獻：

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