公司財務內控執行中應注意的幾個問題

夏濤

摘要：和以前的公司相比，其內控體系越發的完善，企業在高速的發展，其內控執行力的強度直接影響企業未來的發展以及商場的競爭力。目前，公司的內控執行還存在著問題，需要我們不斷的去解決。本課題主要著重探討公司財務內控執行中出現的幾個重要問題，從而提出改進的措施，以便完善公司財務內控體系，更好的增加執行力，為公司獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：公司 財務內控 執行 問題

前言

所謂的公司財務內控執行力就是指企業或者單位設置的和財務內控有關的制度的執行能力以及執行的力度。公司財務內控執行力度的大小將直接的對公司未來可持續的發展產生影響。目前，公司內部只有加強對財務內控的工作，在結合財務內控方面的制度，就可以加大財務內控執行的力度，才能促進公司的發展。而對于發展中存在的問題，我們應該結合實踐制定相應的方針政策，以便更好的降低公司的成本，加大公司對市場的競爭力度，最終促進公司走向健康發展的道路。

一、公司財務內控執行中的相關制度

公司為滿足以后的發展需要公司財務內控應運而生，公司財務內控的制定與實際的企業經營的目標相關的，其具有規范化和系統化的兩個特性。公司財務內控的主要功能是實現公司資源最大化的利用，確保經濟信息和會計信息兩各方面的精確和可靠，從而掌握相關的經濟效益，降低公司的成本，最終為公司創造經濟效益，獲得等多的市場占有力。

公司在前進的途中會遇到財務內控上面的相關政策，此時，就需要公司相關的領導人員去執行，然而，在財務內控執行的時候任然存在一些影響公司戰略目標的問題。社會經濟在發展，各領域的競爭在激化，公司想要在這種大環境之下發展就需要有個科學合理的財務內控，只有這樣執行力度才會上升。為了加強公司財務內控的執行度，就需要著重加強企業內部的核心力，只有這樣才能確保公司發展立于不敗之位。

二、公司財務內控執行中幾個重要問題

公司在生產和經營的過程中，由于其過程存在著很多的復雜性。而目前國內的單位財務內控體系還沒有完善，因此，在發展的過程中存在著很多問題，比方說，公司內部領導人員缺乏全面的內控制的思維、公司缺乏對財務內控的執行動力、公司管理人員沒有風險意識，對財務內控掌握的基礎薄弱、公司財務內控執行受到影響的因素太多，只有認識這些問題并且有效的解決才能在未來財務內控上面有效的加強執行力度。

（一）公司內部領導人員缺乏全面的內控制的思維

目前，大多數的公司和單位都存在著體系的不完善，一般而言，諸多的企業和單位的內部控制體系都尚可適用，而在財務上面，對于財務的內容和形式上都不足，還有很大的創造和發展空間。在實際遇到的公司和單位，其內部的領導人員還沒有形成或者很少的關于對公司內控執行的思維。雖然這些領導干部已經制定了較為詳細的財務內控管理制度，但是由于這些領導干部還沒有著重的關注財務內控執行管理，對內控執行的認識也缺少，因此，這就造成相關工作人員在執行工作的時候缺乏積極的心態，對財務內控執行上面消極被動，缺乏主動性，從而導致財務內控執行力度的下降，最后的結果無外乎與公司所要下達的指令或者政策不能及時有效的完成，造成不可預估的損失。

（二）公司缺乏對財務內控的執行動力

企業或者單位在實際經營中，其從事生產經營工作的主要內容是財務內控，一般情況下，財務內控把控的目標是企業或者單位本身的狀況，其針對的對象是企業或者單位所有的管理工作人員。因此，這也造成企業或者單位制定出來的相關制度以及一些決策的時候，從事管理的工作的人員消極怠工，從而造成執行力度的下降。這樣的后果就是直接的影響了企業或者單位的財務內控的效率，甚至于影響了企業或者單位的核心競爭力，阻礙了企業或者單位今后的發展。與此同時，制定的相關制度以及決策由于其執行的力度不夠導致后期成果短期內無法顯現。在一定程度上可以說，企業或者單位對財務內控設計到的相關制度和決策的時候缺乏積極性。

（三）公司管理人員沒有風險意識，對財務內控掌握的基礎薄弱

整個社會在高速的發展，經濟實力也在逐步提升，總體來說，全球的發展在趨向經濟體化的發展，直接影響了公司的發展。在這種大環境之下，企業或者單位之問的領域或者行業的競爭越來越強，競爭力的加強也增大了企業或者單位所要承擔的風險。然而，很多的企業或者單位的管理人員還沒有對風險意識的管理，更不要說識別風險存在的能力了，因此，這就導致企業或者單位在風險控制力上不足，更加缺乏對風險控制的機制的設立，這一效果，直接影響的是企業或者單位的財務內控相關的制度和決策的執行力。可以說，公司的有關管理工作人員的職業素質和對風險意識的管理直接影響了企業或者單位財務內控執行的力度。正式由于公司內部的管理人員本身就沒有良好的職業素質和業務處理的能力，在風險上面會潛意識增大，其最終的結果就是耽誤公司相關決策的實施，以及帶來不可估量的經濟損失。

（四）公司財務內控執行受到影響的因素太多

企業或者單位的財務內控執行的時候，肯定會受到一些外部的因素所干擾，比方說，宏觀上面國家政策的變更以及市場經濟發展所帶來的的影響。這些外部環境變化所帶來的變化都會直接導致企業或者單位的內控執行變化。此外還有就是內部的因素，由于公司管理人員本身具備的責任心就不充足，對工作的組織和協調的能力也不夠，也會影響公司財務內控執行的效果。因此，這些外部和內部的因素都會多財務內控的執行度產生影響，從而最終影響公司的經濟效益最大化。

三、提高公司財務內控執行力度的方案

（一）提高企業或者單位高層管理者以及財務從事者的綜合素質水平

企業或者單位高層管理者和財務從事者應當提高相關的職業技能以及專業的能力，只有這樣才能更有效的對財務內控執行的掌握，是公司財務內控執行力的重要影響因素。企業或者單位的高層管理者和財務工作者所作出的決策將會直接的影響公司未來的發展道路。市場競爭的本質就是人才的競爭，所以，企業或者單位在給公司錄用人才的時候，應該設置科學合理的進入門檻，適當的標準可有有效的節省資源，此外，還要設置吸引人才的相關制度。企業或者單位只有同為以上的方式才能加強企業或者單位高層管理的管理經驗和財務工作者的管理技術，從而促進公司對內控的控制，以及相關機制和決策的有效實行。企業或者單位只有積極的去轉變管理和財務工作的觀念，才能全面的加強內控制度的力度，最終實現對財務內控的全面掌握。endprint

（二）加大公司財務內控執行力度的動力

企業或者單位的內控制度的設立主要針對的對象就是管理工作者的，這些機制將貨直接影響管理工作者對制度執行的積極性。所以，企業或者單位需要個科學有效的績效考核，以及個合理的獎懲機制，只有帶動管理工作者的積極性，才能促進高層管理者與財務工作對知識的學習熱情以及對工作的責任心，只有這樣才能將強公司財務內控的效果和控制的質量，才能最終的獲取最大的競爭優勢，在市場上站住腳步。

（三）完善企業或者單位的風險評估的制度和政策

企業或者單位在制定風險評估機制的時候，要首先切合公司的實際狀態來，只有先將財務內控的關鍵點把握住，才能更加精確的定位，才能夠制定出科學合理的風險評估機制。公司只有經過健康的風險評估機制評估，才能加強公司對生產和經營過程中產生的風險的預防、控制以及有效措施。只有經過這些分析，才能有效的指導后續的工作，才能把公司的切身利益與實際發生的狀況相結合，只有科學合理的制定出符合企業或者單位發展的道路，才能順應社會的發展，科學有效的實施對公司生產經營進行計劃，建立有效的內控體系以及管理的制度，風險評估機制完美設置，不僅僅可以有效的管理風險，還可以加強公司對財務內控執行能力的強度。

（四）積極的找出解決外部環境的影響

企業或者單位首先要對高層管理者和財務工作者要積極的了解國家最新出臺的或者變更的相關制度和政策，只有主動的了解這些知識在科學有效的進行分析才能了解透徹，只有將國家頒布的宏觀上面的制度了解徹底，才能減少企業或者單位在未來財務內控執行上面出現的問題。其次，企業或者單位也要注重高層管理者和財務工作者的職業素質，高層管理者和財務工作者只有端正工作態度，提高職業技術水平，才能為企業或者單位實現財務內控的高效執行力度。

（五）公司財務內控執行方面存在的原則

企業或者單位在財務內控執行的時候，一定要主動的遵守完全授權、細分崗位、權利制衡的三項原則。在企業或者單位財務內控執行的過程中，首先，公司要給予足夠的權利給相關的部門，相關部門只要有適當的管理上面的權利，就可以有效的加大公司的經營效率，從而最終實現公司對外部因素的變化的靈活應對。其次，要形成科學有效的組織體系，這里的體系主要要求細分崗位，只有這樣才能促進企業或者單位內部各個部門以及各個崗位之問的明確責任，當某一個環節出現問題的時候，可以第一時間找到相關人員，從而進行調整。最后一點，就是要有合理的權利制約，只有加強企業或者單位內部的權利平衡，才能杜絕由于權利過大造成的膨脹，才能進一步的避免企業或者單位出現濫用職權的現象，才能確保企業或者單位內控體系健康的發展。只有通過以上三種原則，才能實現企業或者單位財務內控系統的有效執行，以及為企業或者單位提供可持續的發展。

四、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，行業與行業之問的競爭越來越強，這就要求公司不斷去完善公司財務內控體系，不斷的加強公司財務內控執行力度。企業或者單位只有通過強化高層管理者和財務工作者的職業素質和業務能力；從根本上改變觀念，全面的加強財務內控執行的理念：制定積極有效的獎懲制度，只有有效的績效制度，才能夠激發工作人員的積極性，才能促進財務內控的有效執行。此外，還要主動積極的處理外部環境變化給公司的財務內控帶來的影響。要牢牢記住三項基本原則，完全授權、細分崗位、權利制衡，只有這樣才能最終影企業或者單位財務內控的執行力度，才能增強企業在市場上的競爭力度，從而最終實現公司的可持續的發展。endprint