可持續(xù)發(fā)展視域下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討

吳展　程旭倫

摘要：在當(dāng)今世界，企業(yè)要想走可持續(xù)的發(fā)展道路，其管理和創(chuàng)新是發(fā)展的核心。而企業(yè)要想得到成長以及發(fā)展的動(dòng)力，就應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，同時(shí)要對管理進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)的主要職能，銜接與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中。本文針對可持續(xù)發(fā)展視域下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，并對其進(jìn)行分析，提出一些相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 視域 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 探討

引言

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)中，其業(yè)務(wù)的開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是分不開的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的項(xiàng)目開展過程中，需要資金的支持與保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)，它不僅是在企業(yè)資金方面的管理，同時(shí)對企業(yè)其他經(jīng)營活動(dòng)也有著一定的管理體制，為此，對企業(yè)而言，要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該樹立一個(gè)較好的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念。可見，在企業(yè)發(fā)展過程中搭建一個(gè)符合自身管理體制的發(fā)展道路是極為重要的。

一、可持續(xù)發(fā)展視域下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的意義

對于一個(gè)企業(yè)而言，它若是想要發(fā)展，就應(yīng)該具有可持續(xù)發(fā)展的潛質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)情況中，每個(gè)企業(yè)都希望自身的企業(yè)能夠進(jìn)行長期的發(fā)展，并且希望企業(yè)在競爭激烈的市場中能夠有一席之地。為此，很多的企業(yè)在進(jìn)行摸索的進(jìn)程中，希望進(jìn)行創(chuàng)新與改革的方式對企業(yè)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，使其能夠符合市場的發(fā)展需求。

加強(qiáng)企業(yè)的管理體制的創(chuàng)新，可以使企業(yè)在競爭激烈的市場中不斷的發(fā)展。而且也只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才有出路，才會不斷的壯大。特別是當(dāng)今的國際市場經(jīng)濟(jì)在不斷的進(jìn)步，給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的壓力。為此，國內(nèi)的企業(yè)要想突破這困境，就應(yīng)在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不斷的進(jìn)行變革與創(chuàng)新，進(jìn)而使其能夠適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展。選擇個(gè)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理辦法，對原始的管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，在思想、理念以及人文等方面進(jìn)行革新，甚至可以借鑒國外的一些較為先進(jìn)的管理模式，使其加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展視域下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的對策

1.加強(qiáng)企業(yè)員工人性化的管理。在可持續(xù)發(fā)展視域下，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，應(yīng)從企業(yè)管理員工方面進(jìn)行入手。通常而言，在企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)中，人力資源管理部門是負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行管理的核心部門。可見，企業(yè)人力資源管理可以納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中。當(dāng)在對企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)，管理者應(yīng)對其進(jìn)行人性化的管理，尊重每一個(gè)人員的發(fā)展需求，而且還要定期的為每個(gè)員工進(jìn)行關(guān)懷，進(jìn)而提升員工們的歸屬感。同時(shí)對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，當(dāng)其在對企業(yè)的下級管理者進(jìn)行工作的部署時(shí)，不要對其以發(fā)布命令的方式，而是要以引導(dǎo)的方式去告知，進(jìn)而去提升下屬工作的積極性。在企業(yè)的日常管理的過程中，管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工心理狀況的把握，特別要讓員工在企業(yè)像在家里一樣溫暖，這樣才可以使企業(yè)的管理者和被管理者形成一種歸屬感，進(jìn)而使員工更加積極的工作，加快了企業(yè)的發(fā)展。

2.在企業(yè)人力資源管理的角度進(jìn)行創(chuàng)新。對于企業(yè)的人力資源管理的部門而言，它除了要對企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲之外，還要對企業(yè)所需的人才進(jìn)行選拔和提升做出定的努力。因?yàn)槠髽I(yè)要想進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，是離不開企業(yè)的優(yōu)秀員工。換句話說就是企業(yè)員工的工作能力的高低決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。為此，企業(yè)在面對競爭激烈的市場時(shí)，應(yīng)抓住對一些優(yōu)秀人才的選用和挽留，進(jìn)而有目的性的對人力資源進(jìn)行合理有效的管理，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定定的理論基礎(chǔ)。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行招聘人才的環(huán)節(jié)，應(yīng)具有針對性的去制定一些招聘的制度，對一些人才進(jìn)行多方面的考慮，站在企業(yè)今后的發(fā)展角度進(jìn)行思考，制定出一個(gè)合理的選拔制度。此外，對于一些已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)的員工，應(yīng)為其提供廣闊的發(fā)展平臺，使員工可以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也將自身的優(yōu)勢展示出來。定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對些新來的員工進(jìn)行全方面的培養(yǎng)，加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的幫助。

3.對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。對企業(yè)的管理人員而言，對自己的管理方法應(yīng)具有較為明確的管理原則。當(dāng)在利用人員的時(shí)候，應(yīng)遵循揚(yáng)長避短以及因人而異的原則。每一個(gè)員工都有自己的優(yōu)勢，為此，作為一個(gè)管理者，應(yīng)發(fā)覺每一個(gè)員工的優(yōu)勢，進(jìn)而為其安排一份最為合適的工作。還有就是在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的權(quán)責(zé)體制，這主要是因?yàn)楫?dāng)在面對一些階層區(qū)別時(shí)，每位員工都可以對其進(jìn)行合理的分工，企業(yè)的每一個(gè)工作都能夠落實(shí)到各員工身上。為此，員工才可以意識到自身的責(zé)任，提升自身的責(zé)任感，進(jìn)而提升自身的工作效率，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。特別是企業(yè)的一些核心管理部門，一定要加強(qiáng)溝通與交流，這樣才可以確保企業(yè)在管理過程中產(chǎn)生局部的傾向情況，進(jìn)而影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有構(gòu)建一個(gè)和諧又穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)才可以較好的指導(dǎo)員工工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，給企業(yè)的競爭帶來了極大的壓力。為此，在當(dāng)今的企業(yè)中，應(yīng)在可持續(xù)發(fā)展的視域下進(jìn)行思考，擬定出

個(gè)符合企業(yè)自身的發(fā)展對策，并對其進(jìn)行創(chuàng)新。進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制更加適合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。endprint