電力施工項目中安全監督管理分析

向芬

【摘 要】在社會經濟不斷發展的背景下，人們對電力的需求量逐年提升，進而電力工程建設較為重要，本文通過復雜性、流動性，兩個方面對電力施工項目的特點進行了分析，并從培養施工人員安全意識、做好施工準備工作、優化監督管理流程，三個方面對電力施工項目中安全監督管理策略進行了總結，希望為關注這一話題的人們提供參考。

【關鍵詞】電力施工項目；安全監督管理；安全意識

電力與生活、工作存在緊密的聯系，進而為人們提供穩定的電流這一工作較為重要，但電力施工項目的施工工作量較大，在施工中容易出現安全事故問題，為了保障施工工作順利進行，需要管理人員提高安全監督管理力度，轉變傳統的管理理念，推動電力企業提高經濟效益。

一、電力施工項目的特點

（一）復雜性

電力施工項目中存在復雜性的特點，管理工作存在一定的難度，第一，雖然各個地區都需要應用電力，但電力施工工作為了避免出現經濟浪費的問題，會在構建施工項目之前，對這一地區的經濟發展情況、用電需求進行分析，之后應用適當的技術裝備，進而電力施工項目之間存在差異，安全監督管理工作難度較大。第二，由于電力施工項目工作量較大，需要應用大量的人力、物力，管理人員要想開展安全監督管理工作，需要各個部分按照行業標準進行管理，管理工作量較為復雜，難以保障管理工作穩定運行。

（二）流動性

電力施工項目具有一定的流動性，在施工的過程中一旦沒有進行合理管理，容易出現施工事故問題。第一，電力施工項目在運行時，可能會出現同一工作應用多種施工技術的情況，需要施工人員依次進行相關施工工作，通過這一方面能夠了解到這一工作具有流動性。另外，由于大部分電力工程施工工作規模較大，在施工中需要多次轉換施工位置，對電力施工項目施工進度有一定的影響。第二，大部分電力施工項目的施工地點為室外的高處，容易受到外界環境的影響，安全隱患具有一定的流動性，進而項目管理人員需要提高管理力度，把控施工項目中的安全隱患。

二、電力施工項目中安全監督管理策略

（一）培養施工人員安全意識

電力施工項目中進行安全監督管理時，需要培養施工人員安全意識，具體可以通過以下兩個方面進行分析，第一，電力施工項目的施工工作強度大、危險性高，在施工的過程中極易出現觸電、高空墜落事故，為了提高施工人員的安全意識，管理人員可以定期開展施工安全培訓工作，例如：企業可以聘請電力施工安全專家，為員工講解安全操作方法，提高員工的施工安全意識。另外，在培訓的過程中，還可以引導員工學習《電力安全操作規程》這一內容，幫助員工形成施工行為約束意識。為了調動員工的施工安全培訓意識，可以在培訓工作結束之后開展考核工作，了解員工的安全施工學習情況，推動電力施工項目穩定運行[1]。第二，管理人員的管理力度與員工的安全意識有一定的聯系，進而為了提高施工管理的有效性，管理人員可以將規章制度與施工項目的施工標準融合到一起，構建有針對性的安全管理制度，對施工行為不規范的員工進行處罰，保障安全監督管理工作穩定運行。另外，管理人員還需要提高員工的施工技術，構建科學的安全施工技術體系，為施工工作運行發展奠定良好的基礎。

（二）做好施工準備工作

電力施工項目中進行安全監督管理工作為了提高有效性，需要做好施工準備工作，第一，由于電力施工項目的施工工作量較大，為了降低安全事故的發生概率，需要在施工之前檢查施工設計的科學性，例如：在安全性檢查時，管理人員可以應用先進的科技構建虛擬化的施工項目模型，并分析設計的可靠性，找到設計中存在的安全隱患進行優化分析，推動施工工作運行發展，降低施工風險[2]。第二，在進行交底工作時，相關部門需要將施工中的各個環節仔細分析，分析其中可能存在的施工風險，并構建應對措施，提高電力施工工作的安全性。另外，在進行施工準備工作時，施工設計人員還可以設計安全措施保障計劃，明確施工工作中存在危險的部分，并提出安全保護措施建議，推動電力施工項目運行發展。

（三）優化監督管理流程

進行電力施工項目中進行安全監督管理工作時，為了提高監督管理有效性，可以優化監督管理流程，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，應用傳統方法進行安全監督管理工作時，需要消耗大量的人力、物力，但在管理中容易存在管理漏洞的問題，沒有達到安全監督管理的目的，為了提高管理有效性，需要合理應用信息技術，例如：電力企業可以投入資金，引進先進的技術，按照電力施工項目的設計方案構建監控系統，了解電力施工項目進度，提高安全監督管理有效性。另外，為了發揮出監控系統的應用意義，需要技術人員按照施工工作的發展情況不斷優化監督管理流程，及時發現施工中存在的安全隱患，提高施工有效性。第二，在優化監督管理流程時，為了提高流程構建的科學性，管理人員可以分析其他電力施工項目應用的管理流程構建方法，了解其管理思路，并完善自身施工項目，保障電力施工項目穩定運行，推動電力企業運行發展。

三、結論

綜上所述，電力施工項目中進行安全監督管理中，為了避免出現經濟浪費的問題，需要管理人員定期開展安全培訓工作，提高員工的安全施工意識，并且，在施工項目運行之前，管理人員需要對設計的有效性進行分析，整理其中存在的安全隱患，構建安全事故應急措施，保障電力施工項目穩定運行。另外，管理人員還需要提高對管理工作的重視程度，優化監督管理流程，提高施工有效性。

【參考文獻】

[1]李秉炎.芻議加強電力施工管理的有效措施[J].通訊世界，2018（05）：171-172.

[2]楊飛，董永強.電力工程項目施工安全風險評估研究[J].湖北第二師范學院學報，2018，35（02）：52-57.