有關供電企業分工會工作思路的探討

戚寧

摘要 近些年，我國社會主義經濟發展不斷進步，社會對于電力供應的需求也變得越來越大。供電企業是電力系統穩定的基石，需要良好的管理基礎，良好有序的分工會工作是供電企業開展工作的強大后盾。本文主要分析供電企業分工會工作中存在的一些問題，并結合工作過程中的實際情況，提出相對應的改善創新措施，希望對供電企業的發展貢獻一份力量。

關鍵詞 供電企業 分工會 工作思路

伴隨我國經濟與國力的飛速發展，供電企業也不甘落后緊隨步伐迅速的發展。我國的政策改革也導致了供電企業內部結構發生了變化，出現了很多新的發展模式，這樣就給供電分工會工作人員帶來了新的工作模式與新的挑戰，我們一定要自己了解我國供電企業分工工作存在哪些不足，進而調整新的工作思路，制定出有效的措施，才能不斷加強供電企業分工會工作建設，為供電企業貢獻自己的力量。

一、供電企業分工會工作有哪些不足之處

（一）分工會工作太過于形式化

建設分工會，促進企業內部職員更團結。凝聚所有人的力量，推進電力企業長期發展，更有利于推進電力企業建設。分工會是聯系企業與企業職員的重要橋梁。但是，電力系統基層分工會沒有發揮其功效。不能有效維護企業職員的利益。企業基層分工會建設存在很多的不足之處，只是表現在文體活動層面上，企業職員在維護自己權益以及反映問題的時候，往往不能即使得到回饋，需要信訪部門伸出援助之手。電力系統基層分工會為成了空殼，不能促進日常運轉和企業的發展。不能起到自身應有的責任，也不能引導企業職員投入到企業文化中去，無法提高企業質量，極大的影響到了公司利益。

（二）分工會管理不規范

沒有領悟基層分工會建設的目的，所以導致了基層分工會不能發揮其功效?；鶎臃止?，沒有得到規范的管理，工會的管理人員多數身兼多職。無法全身心顧及基層分工會的工作，導致他們沒有太多時間投入到工會的工作中去，對工會的事情，不能正常處理，缺乏經驗。很多工會的事情，只是做表面工作，往往抱有應付心理。導致了電力系統基層工會的管理工作受到影響，很多事情不能得到落實。再加上電力系統改革比較快，對基層工作人員的要求有所提高。很多基層工作人員經驗欠缺不是專業人員，導致了工會組織很難發揮其功效和作用。

（三）分工會工作人員思想陳舊

社會在進步，思想也要更新。工會的思想帶動了企業的發展，對職業人員起到了帶頭的重要作用。社會發展很快而且發生了轉型，這就要求工會領導人員思想也要有所變化。但是，企業基層分工會的思想政治工作做的不到位，工作思路過于狹隘，工作內容枯燥乏味。思路過于陳舊不僅不能滿足工作需求，對企業職員起到的號召力也會減弱。

二、加強供電企業分工會工作的有效措施

（一）工作人員要創新觀念，提高責任意識

為了適應我國供電企業的高效運轉，分工會工作必須克服工作中存在的不足，在工作觀念上進行創新，摒棄以前的工作概念。不要讓分工會工作流于形式，要有實質性的內容，第一，分工會工作要與實際生產任務相結合，適時的調解，工作重心，第二，管理人員要關注市場的形勢，根據市場變化調整管理方案與發展方向，讓企業在激烈的競爭環境下立于不敗之地。第三，分工會工作要以員工為本，及時調節企業內部員工的關系，讓員工有一種歸宿感，全身心的投入到工作中去。

（二）抓住分工會工作的要點

供電企業要想提高自己的經濟效益，分工會工作人員一定要抓住工作的要點。第一，在完成基本工作的同時，不斷的為自己和員工充電，讓他們樹立正確的維權觀，確保員工的利益不受侵害。第二，及時的進行法律知識普及，員工在維護自己權利的同時，也要明白自己的工作責任，要把供電企業當成自己的家，在工作中發揮自己的主觀能動性，善于發現問題并承擔相應的責任。

（三）提高法律意識，做好維權工作

分工會工作中的維權工作是一項很重要并棘手的工作。為了做好維權工作分工為工作人員一定要有充分的法律知識與工作能力。這就需要管理人員對分工會工作人員進行定期的普法教育，為了很好的完成這一項工作，首先，管理人員要有依法管理意識，才能夠合理的處理改革發展中穩定的關系，保障職工的合法權益。其次，各政府部門要做好協調工作，一旦出現侵權問題，各部門要進行協商，并制定出有效的解決措施，為勞動人民爭取最大的利益。最后監督部門要加大監督的力量，我也分工會工作順利進行做好監督與保障。

三、結語

總之，供電企業分工會工作非常的重要，為了適應我國電力企業的迅速發展，分公會管理人員一定要注重本工會工作的建設。首先認清分工會工作現存的不足，進一步進行思考創新，然后尋找出提高員工積極性的措施與管理模式，為供電企業可持續發展做好基礎。endprint