中國傳統文化與施工企業文化建設

趙海云

摘要企業文化是企業核心競爭力，推動企業不斷向前發展。但是國內的施工企業在經歷了高速成長之后，在新的歷史時期，面臨著多重挑戰，而解決問題的出路，理應考慮加強企業文化的建設。

關鍵詞 施工企業 企業文化 建設

縱觀世界，知名企業都擁有特色鮮明的企業文化，隨著企業業務范圍的不斷擴大，在激烈的市場競爭中占有一席之地。較有代表性的企業，比如，海爾集團、中國移動等根據行業特點和自身優勢都建立特色鮮明的企業文化，并且在企業發展所到之處，獲得了社會各界的廣泛認可。然而，在施工企業的企業文化建設上則明顯滯后，固然有行業發展特點的原因，也有來自企業管理者重視程度的原因，與廣大干部職工的思想意識也有很大關系。現代施工企業為了適應市場競爭的需要，將注意力集中在企業的技術更新與管理效益上，實際上，除了這些核心要素外，企業文化的競爭也是企業之間競爭的重要方面。企業文化氛圍的優劣，直接關系到企業員工的狀態，對企業良性運轉起著至關重要的作用。依托中國傳統文化深厚的根基，以企業自身特點為出發點，鑄就核心競爭力，推動企業不斷發展壯大，建立獨有的企業文化體系，打造百年企業。

一、施工企業文化建設現狀

施工企業成立的時間不同，對企業文化建設的認識程度千差萬別，甚至有的企業對企業文化建設置若罔聞，更關心施工設備的更新與維護。

（一）物質條件更新緩慢

物質條件是廣大干部職工的基本需求，也是企業正常運轉的基本，如果職工的物質條件長期得不到改善，不能根據所在城市的消費水平進行及時調整，那么最終影響的是隊伍的穩定性，勢必增加企業的用人成本。施工企業中不能滿足職工生活基本需求的現象還比較普遍，導致企業人才的頻繁流動，企業只有固定的節日福利，其他福利幾乎沒有，五險一金的繳納長期拖欠，嚴重影響職工的工作積極性，不能全身心投入工作，職工沒有歸屬感。

（二）制度上有漏洞

企業需要統一的制度保障企業健康、有序運轉，順利完成各項任務。不少施工企業沒有統一的規章制度，經常因企業管理者的意志變化而變化，造成職工正常的上班秩序難以保證，各種違規情況頻頻發生，導致整個企業工作效率低、企業利潤缺乏穩定

企業沒有成型的晉升制度，在干部選拔上暗箱操作、拉幫結派，導致企業每年錄用的技術人才不能安心工作，新老交替不能正常循環，嚴重影響企業工程進度。對有杰出才能的職工實行和普通職工一樣的考評機制，沒有單列的績效考評制度，導致所有職工缺乏工作活力，工作效率長期得不到提高。

（三）精神文化缺乏

施工企業職工來源復雜，難以形成共同的價值觀念，缺乏統一的信念。而落后的精神生活包括陳舊的觀念與意識充斥著職工的日常工作。企業職工沒有精神力量支撐，缺乏共同的價值觀念，對企業目標難以形成共識，導致廣大職工主動性缺乏，沒有存在感。

部分施工企業也不注意企業形象建設，在施工過程中，對企業標識、工裝等也不做統一要求，最終沒有形成鮮明的企業形象，在社會上也沒有知名度。

二、施工企業文化建設出現問題的原因

（一）施工人員成分復雜，學習機制難以形成

施工企業，從上而下職工數量眾多，來源不同，與歐美發達國家相比，技術上較為落后，企業的老職工做事憑經驗，大量的進城務工人員選擇用工門檻相對較低的施工企業，整體素質不高，增加了管理的難度。在國家不斷提高施工資質管理情況下，施工工程的承包機制尤其是勞務承包，需要大量的工作人員但是素質上就難以兼顧。在企業業務范圍不斷擴大的驅使下，導致職工跨地區、跨工程比較常見，管理難度之大可想而知。

針對以上情況，施工企業要建立統一學習的長效機制，帶動不同崗位上的職工定期進行學習與研討，通過專業知識的培訓、經驗交流等形式提高全體職工的素質，提高公司的戰斗力。

（二）施工環節多，管理制度有漏洞

施工企業一般職工數量較多，部門龐雜，管理與傳輸環節眾多。每個環節之間緊密相連，只有科學處理每道環節，才能確保整個施工的正常有序進行。

現場施工是公司盈利的關鍵因素，質量好壞至關重要，安全與施工人員利益直接相關，而且人員比較多，他們的教育背景與素質不一樣，對工作的認知程度也是不同的。

施工企業要逐步完善各項規章制度，統一到企業發展方向上，用發展規劃統領企業的全部工作，用制度去約束和規范不同崗位的職工，讓職工不斷完善“小我”，形成集體力量的“大我”。

（三）施工整體環境差，缺乏正確的社會價值觀念

企業效益對企業的生存與發展是舉足輕重的。施工企業在承攬工程中都使出渾身解數，力求獲得最大利潤，強化品牌形象。但在實際操作中，暗箱操作還時有發生，“拉關系”屢禁不止，一系列惡性循環的結果將直接影響工程質量。

三、發掘傳統文化精髓，引領施工企業文化建設的途徑

中華文化源遠流長，其中富含積極的文化沉淀，對當今施工企業文化建設同樣具有重要的指導意義。主要表現在學習型和以人為本的企業文化建設方面。

一方面，創新學習方式。中國傳統文化中對學習的重視程度一直較高。通過學習可以發現問題，借鑒優秀企業的成功經驗，提高企業的管理運營效率。但是要注意與自己公司實際情況的結合，不能照抄照搬。施工企業應根據崗位的要求、職工的素養與知識水平，開拓不同的教學方式，兼顧理論教學與實踐訓練，改變職工的學習觀念，為提高企業發展水平奠定基礎。

另一方面，倡導以人為本企業文化氛圍。中國傳統文化對人在改造自然過程中的作用，以及對個人的尊重與認可是持肯定的態度。對于當今施工企業來說，善于發現人才的價值，知人善任，堅持“以人為本”關系到企業的長遠發展，也只有這樣才能適應各種競爭環境，推動企業不斷前進。endprint