電力行業企業文化與戰略管理分析

李浩祖

摘 要 在長期的生產管理和經營活動中，電力企業形成了其特有的文化體系，但是隨著電力體制改革的不斷深化，電企面臨的競爭加劇、經營風險增大，要更好地生存發展，不但要進一步拓展業務，提高服務和管理水平，還需要全體員工統一認知、增強凝聚力。總之，要以企業文化支撐企業戰略執行，用共同認知的理念、價值觀引領員工克服發展中的困難。同時，文化要與戰略調整與時俱進，為實現電力企業的可持續健康發展攜手奮斗。

關鍵詞 電力行業 企業文化 戰略管理

一、企業文化與戰略管理關系簡述

企業文化是企業經營戰略制定的重要條件，它是解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、發展的目標、如何生存等問題，是所有員工的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。企業文化即企業經營理論的人性反映。

企業戰略是企業在假設環境、目標及優勢的基礎上的具體經營思路和安排，是在變化的環境下為求得持續發展的總體性謀劃，企業戰略即企業經營理論的理性反映。

企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但卻有著密切的聯系。兩者之間并沒有明確的界限，且存在一個交叉，這個交叉既屬于企業文化，又屬于企業戰略。這個交叉就是企業的經營理論，它同時也是企業文化和企業戰略的起點。

企業經營理論實質上是企業的經營哲學，它回答了企業為什么而存在、憑什么而存在等經營管理最深層次的問題。企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關系。

二、企業文化對電力企業發展戰略的推動作用

電力行業在長期的管理經營實踐中基本形成了文化體系，尤其是電力體制改革后，企業文化又有了新的發展，不斷拓寬電力行業的發展方向、增強發展動力以及發展質量。例如，大唐集團秉承的“務實、奉獻、創新、奮進”企業精神及“建設國際一流能源集團”的發展戰略；華能集團“三色文化”及“建設具有國際競爭力的世界一流企業”的戰略等，都是文化和戰略發展相互作用的一種體現。

第一，企業文化助推電力企業管理機制變革。企業文化在企業管理制度和規范的建設過程中醞釀形成，而管理制度和規范的制定離不開企業文化背景。因此，企業的管理制度和規范除要反映企業的業務特點、技術要求、企業屬性，考慮企業的經營目標、發展遠景等因素外，還須體現企業文化的特色。成功地建立起符合自身特色、符合市場經濟需要的企業文化，能夠使企業的產品和服務獲得消費者的認同，不斷提升市場競爭力、擴大市場占有率。以大唐廣西某水電廠為例，該廠立足于國內、國外各類型水輪發電機組的檢修業務，不斷加強檢修隊伍建設，提升檢修知名度，企業戰略得到了員工的認可，并有力地推動了管理機制的改革，逐步形成了新的管理模式，企業發展方向進一步拓寬，營利能力不斷增強。

第二，企業文化增強了企業的發展動力。強有力的企業文化可以從兩個方面增強企業的發展動力：第一，文化在很大程度上增加消費者對企業的認可度。電力企業也是如此，不管是電能的產生、輸送還是最終的用戶服務，讓客戶了解并接受電力企業的文化，就是企業戰略發展的最大動力。第二，文化在很大程度上激發員工的主觀能動性、價值認同和奮斗方向，并吸引更多的人才加入進來，這種人力資源匯集方式能夠為企業提供強大且源源不竭的發展動力。

第三，企業文化提高企業發展戰略的質量。企業文化是軟實力的體現，不僅能促進企業的健康發展，也能提高企業的發展質量。對電力企業而言，它作為民生必需品的地位是舉足輕重的，只有通過正確的文化定位，才能使員工改變“唯我獨尊”的工作態度，做到將個人利益同企業發展掛鉤，無形中提升了企業發展質量。

三、企業文化必須與企業戰略相互適應和協調

企業的戰略調整必將引起企業文化的變革，而這種變革又是基于文化基礎上的變革。但是企業的文化一旦形成，要對其進行變革難度很大，也就是說，文化不僅具有較大的剛性，還具有很強的持續性，會在企業發展中逐漸強化。如果戰略可以利用文化的優勢，那么管理者往往可以迅速實施戰略；如果企業的文化不能提供支持，戰略的轉變則可能無效而達不到目的。

從戰略實施的角度來看，企業文化要為企業戰略服務，又會制約企業戰略的實施。當制定了新的戰略，要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，很難馬上對新戰略作出反應，致使原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力。因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。

企業戰略只有與企業文化相互協調，才能促使企業戰略的順利實施，所以在制定發展戰略時要充分考慮其現有的文化以及文化的發展趨勢，使二者相互包容、相互協調，才有利于企業的發展。

四、完善電力企業戰略管理的對策

第一，企業戰略管理的制定要結合企業實際。目前社會用電量下滑嚴重，裝機容量遠遠大于社會需求，電力產能過?，F象凸顯。企業規模擴大并不等于規模經濟。電力企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，緊密跟蹤政策導向，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其擁有的資源能力相適應時才能發揮規模效應。

第二，對企業戰略管理各要素的重新整合。將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合千變萬化的市場環境。

第三，選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者。企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求經營管理者必須做到：思想敏銳、目光遠大，能預測到事物的發展變化提早做決策并付諸行動；作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；心中必須時刻裝著企業全局，考慮整體的利益，從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系；在戰略規劃和實施的過程中，一切都要從現實出發，具體情況具體分析，善于激發下屬的積極性、創新性，機動靈活地處理問題。

第四，構筑動態的戰略管理系統。企業戰略管理創新不僅是靜態的各個要素的重新整合，而且要構筑科學、動態和具有適時反饋功能的管理系統。戰略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰略管理的“互動”，提高企業規避風險的系統控制能力，增強企業的核心競爭力。

第五，強化企業戰略管理創新的自主意識。企業核心管理層要解放思想、更新觀念，建立市場經濟下的經營管理新思維。應該清醒地認識到，改革只有適應社會發展的潮流才能走出管理混亂的泥潭。因此，電力企業應該自覺地轉變思想和觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是實現戰略管理創新的前提和重要內容。

綜上所述，企業文化是電力企業管理機制改革的潤滑劑和助推器，電力企業的管理者應重視企業文化建設，科學處理企業戰略與企業文化的關系，制定發展戰略時，要充分考慮其現有的文化以及發展趨勢，借助企業文化推動、改善企業戰略管理。

（作者單位為大唐甘肅發電有限公司碧口水力發電廠）

參考文獻

[1] 黃津孚.現代企業管理原理（第四版）[M].北京：首都經濟貿易大學出版社，2002.

[2] 李一夫.企業文化與戰略調整[J].現代企業教育，2016（03）20-21.endprint