目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

王青

摘要成本管理是企業實施經濟管理過程中非常重要的組成部分，通過具體的管理措施和健全的制度管控目標成本來實現成本最優化。在現代企業經濟管理實施過程中，目標成本管理理念已逐漸被普及和推崇，高效的成本管理對企業經濟效益的提升具有實質性作用。因此，本文針對目標成本管理在企業經濟管理中的實際應用情況進行概述分析和研究。

關鍵詞目標成本管理 企業經濟管理 應用分析

在挑戰與機遇并存的發展背景下，市場環境更加復雜，企業間競爭愈演愈烈，高成本已經成了企業經濟管理的第一殺手，因此向成本要效益和利潤已是企業的共識，高效的目標成本管理成為企業長足發展的核心競爭力。目標成本管理不是單純的對企業的成本進行控制和壓縮，而是從整合性、大局管理的戰略角度出發對企業生產及運營的各個鏈條和環節進行有效的管控，持續改革創新機制，實現資源的最優配置，不斷提高企業整體的市場競爭力。

一、目標成本管理的內容分析

（一）企業人力資源成本管理

任何一個企業在其自身的經營以及發展過程中，都離不開人力資源，人才是一個企業發展狀態的最直接保障?，F代企業的競爭的本質是人才的競爭，人才的整體素質是企業取勝的重要法寶。在現代社會的快速發展形勢下，教育能力以及人才的整體質量都在不斷的提升當中。針對這種情況，各個行業對人力資源的整體需求也在不斷的增加，導致人才供不應求的現象越來越明顯，這也是現代企業薪酬越來越高的原因之一。通過加強企業人力資源成本的有效管理，不僅能夠提高員工自身的工作積極性和主動性，而且能夠提高企業在經濟管理方面的整體效率。

（二）企業生產施工現場成本管理

企業生產施工現場的成本管理非常重要，能夠直接對目標成本管理在企業經濟管理中的應用起到一定的影響和作用。企業生產施工現場的管理主要包括材料、設備等等，這些都是在施工過程中，比較常見的內容。材料、設備、以及人力等都是施工過程中必不可少的重要內容，在對生產施工現場進行成本管理的時候，可以直接從這幾個方面著手。原材料的選擇和具體使用都能夠直接對成本控制產生影響，因此，在現場施工管理中，要對材料進行嚴格的控制，在保證施工質量的同時，要盡可能避免出現材料浪費的情況。與此同時，要盡可能降低生產材料過程中所產生出來的消耗，這樣不僅能夠降低企業在生產產品過程中的成本投入，而且還能夠真正的實現提高企業經濟效益的根本目的。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的實際應用

（一）細化成本管理

無論任何一個行業企業在經營以及發展過程中，都是為了能夠獲取到最大的經濟效益。經濟效益是企業從事一切生產經營活動的根本目標，也是在經營過程中必須要達到的標準。在企業的經營管理過程中，要想促使經濟效益最大化，就需要從企業當中的各個角度出發，實施切實有效的成本管理，這樣才能夠保證企業經濟效益的有所提升。當前很多企業無論是在思想觀念上還是在管理理念上都嚴重的過時，在成本控制方面的意識比較淡薄，很容易導致企業自身的成本控制被耽誤。這樣不僅不能夠及時有效的實現企業經濟效益的最大化，而且如果沒有給予一定的重視，那么企業在經營發展中，可能會受到阻礙。

（二）建立健全目標成本管理制度

對于任何一個企業來說，在實施管理的過程中，都需要制定相對應的制度來對其進行制約。建立健全目標成本管理制度是為了能夠促使目標成本管理在企業經濟管理中的實際應用，能夠將作用發揮到最大。企業目標成本管理在實施過程中，內容非常的繁瑣，其中涉及到的內容和信息數據都非常多，針對這種情況，如果想要目標成本管理切實有效的實施，就需要相對應的制度來對其形成良好的制約。建立健全目標成本管理已經成為一種必然趨勢，對企業經濟管理水平和質量的提升具有非常重要的現實意義和作用，對企業的經濟效益增長也會起到良好的推動性作用。這樣不僅能夠從根本上對企業的實際目標成本管理情況進行實時有效的了解，而且能力在制度的基礎上，針對其中存在的問題進行及時有效的解決。建立和完善企業目標成本管理體系，這樣能夠及時針對企業本身的生產經營情況進行分析和研究，對企業當前的具體利潤變化情況進行深入的研究。

三、結語

綜上所述，目標成本管理在現代企業經濟管理中占據非常重要的地位，對企業的經濟效益和長遠發展產生決定性影響。因此，企業必須高度重視目標成本管理的重要性和必要性，將目標成本管理的內容與企業的實際情況進行有效結合，不斷改革創新，建立健全目標成本體系，不斷提高目標成本管理質量和水平，實現企業經濟效益最大化。endprint