國有企業文化建設中存在的問題及對策探析

楊華

摘要企業文化就是企業發展的重要推動力，同時也是企業的核心競爭力，在國有企業改革與發展的過程中，企業文化發揮出非常重要的作用。本文將分析國有企業文化建設過程中存在的主要問題，結合企業文化的內涵和發展動態，尋找合理的解決對策，更好的推動國有企業的發展與進步。

關鍵詞國有企業 文化建設 問題 對策

國有企業屬于一種特定的企業形態，其擁有的最大特點就是資本結構呈現出國有化的性質，在改革與發展的20多年問，通過總結成功的經驗和教訓，可以發現其中存在的規律，也就是國企改革的成功離不開企業本身管理文化的形成與發展。企業文化屬于企業的核心競爭力，能夠塑造良好的企業形象，同時規范企業的行為，不斷的激發員工們的積極性，促使企業更好的發展與運營，促使企業凝聚力和競爭力作用的發揮。國有企業應該建立現代企業管理制度，同時塑造自身的企業文化，若是國有企業是計劃經濟發展背景中誕生的產物，伴隨著經濟規模的不斷擴大，加之市場經濟體系的逐步完善，國有企業的原有生產規模和經營理念，都會被一種完全適應市場經濟秩序的國有企業文化革新并替代。

一、企業文化的內涵和意義

（一）內涵

企業文化就是企業長期經營與發展中形成具有延續性、且員工共同遵守的行為方式，屬于企業內在精神活動的概述和總結，能夠維系企業的生存和發展，促使企業逐步走向繁榮。從廣義的角度上分析企業文化，首先應該考慮物質層面的企業文化，主要是指能夠看得見、摸得著的文化形象，凸顯出企業的經營思想和具體的經營理念，其中也包含著工作作風和審美意識。另外是制度層面的企業文化，重點規定了企業成員在參與共同工作活動中需要遵循的行為準則。另外，解讀精神層面的企業文化，可以發現它就是企業員工們在長期的工作中積累并體現出牢固基礎且共同信守的觀念和思維方式，這是形成企業文化物質層面與制度層面的重要基礎。從狹義的角度上理解企業文化，主要是指精神層面的企業文化，這是企業的核心與靈魂。

（二）意義

伴隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭日趨激烈，而競爭的目標就是文化競爭。從這個角度上分析，發現企業文化就是一種力量，能夠決定企業的興衰成敗，體現出導向和激勵功能。先進的企業文化可以更好的推進企業的發展，并且提升核心的競爭力，從而鞭策著企業的發展和生存，使其更好的發揮出物質利益無法取代的作用。目前，國有企業面臨著同行業的競爭，同時也迎接著全球化經濟和網絡時代帶來的巨大挑戰。為此，需要國有企業積極的轉變以往的管理機制，建立起現代企業制度，促使企業更好的發展。但是國有企業想要實現順利轉型，還應該關注企業文化的變革，及時的轉變管理者和員工的觀念。從現實的意義上分析，構建國有企業的文化是現階段國企改革的需要，能夠提升企業的綜合素質，強化企業的競爭實力，推動企業更好更快發展。

二、國有企業文化建設中存在的主要問題

（一）領導者并未正確認識企業文化

很多的國有企業領導并未及時的提升自身的綜合素質，因此缺乏對企業文化的正確理解與認識。很多國企領導將企業文化等同于文體活動，他們認為企業文化就是由工會組織員工參與的文體娛樂活動，主要的目的就是豐富員工們的業余生活。還有部分領導認為企業文化就是企業思想政治工作的開展，將企業文化等同于說服教育，以此來解決員工們思想政治方面出現的問題，將責任委托于宣傳部門和思想教育部門。將企業文化和企業形象的設計混淆，普遍認為企業文化的主要任務就是設計良好的企業形象，所以將企業文化的工作重點放置于對企業標識的設計和對廠房的建設中。

（二）企業文化建設缺乏創新性

每一個企業的發展歷程不盡相同，因此在管理制度和經營手段上存在著明顯的差異，所以企業文化也承載著不同的內涵。例如，IBM企業始終倡導著顧客至上的原則，同時堅持以顧客滿意為目標：惠普集團則是重視改革與創新，強調集體協作精神：麥當勞的經營理念就是品質、服務、衛生、清潔。因為企業擁有著不同的企業文化，可以讓職工們感受到企業的發展動力和目標，以此形成企業獨特的文化凝聚力。很多國有企業的企業文化呈現出雷同問題，很難重視個性化的發展，特別是沒有注重創新意識的傳播，使得企業文化成為制約企業發展的阻礙。

（三）忽視企業文化的教育和培訓

企業文化只有在贏得員工們支持和理解的基礎上才能發光發熱，充分的體現出應用的價值與作用，為此企業應該及時的將本企業的文化宗旨和內涵對員工們進行詳細的闡述。但是在很多國有企業中，忽視了對員工們的培訓和教育，很多員工對于企業文化的概念并不熟悉，所以在實際踐行的時候，無法正確的理解企業文化的真正含義，導致行為出現了一定程度的偏差，影響了企業文化的發展。

三、國有企業文化建設中解決問題的對策

（一）強化全體員工對企業文化的理解與認識

只有從根本上認識到企業文化的內涵，才能讓企業文化為企業的發展提供更好的幫助。國有企業的領導者肩負著建設國有企業的重任，因此占據著舉足輕重的地位，如果他們沒有重視企業文化的價值，將無法正確的發揮出企業文化的作用。領導者應該重視自身素質的提升，強化企業文化的研究和探討。領導者應該依照企業自身的特點，建立起符合本企業發展狀況的企業文化。重視對企業文化的追蹤與研究，企業文化并不是一成不變的，因此需要關注外界環境的變遷，及時的對企業文化做出調整和改進。

（二）關注企業文化的創新創造

國有企業應該依照企業自身的特點和員工們的發展狀況建立獨特的企業文化，積極的建立個性化的企業文化，讓企業經營的特點和企業文化相適應，確保企業更好的從眾多企業中被識別出來。打造團隊文化，積極的構建團隊文化，讓團隊內部的每一名員工都能夠自覺地維護團隊利益，增加歸屬感和責任意識。倡導學習和奮進，在組織內部營造出良好的學習氛圍，推進組織的健康發展。

（三）注重企業員工的教育和培訓

企業文化應該引起全體員工的共鳴，使他們在心理上接受企業文化。依照企業文化的構成，需要國有企業重視對員工的教育與培訓。使員工們了解企業的物質文化，通過帶動員工們參觀企業的廠房和設備，并配備專業的講師為他們介紹產品與生產工藝，使他們充分的了解物質文化的內涵。強化員工們對于企業制度文化的認識，國有企業的發展離不開制度條例的制定，在實際發展的過程中，可以將制度條例制成手冊，并且通過知識競賽和多媒體教育等手段，加強員工們對企業制度文化的理解。及時的向員工們灌輸精神文化，精神文化是企業發展的核心，因此始終占據著主導的地位，需要企業內部的領導者不斷的向員工們灌輸企業的價值觀和經營理念，通過莊嚴的儀式宣揚企業文化，確保企業的精神文化深入人心。

四、結語

在知識經濟和信息化的發展背景下，需要國有企業對文化建設進行全新的審視和反思。通過長遠的發展規劃，國有企業應該積極的摒棄傳統陳舊的思想，以革新的觀念塑造優質的企業文化，使每一位員工都能感受到精神文化的傳播，共同致力于國有企業的穩定可持續發展不懈努力。endprint