“互聯網+”戰略管理會計應用分析

史曉榮

【摘 要】互聯網與傳統行業的結合改變了傳統的生產經營活動，通過互聯網建立數據共享，傳統核算會計轉型戰略管理會計，由職能服務上升到把控全局的戰略地位，是時代賦予財務人員的新使命。本文將企業戰略從擴展的財務可行性的角度展開分析，并指出現階段分析的局限。

【關鍵詞】“互聯網+”；戰略管理會計；可行性；改進

背景：2017年10月19日，十九大召開第二天，財政部重磅發布《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引。這是繼2016年《管理會計基本指引》發布后，財政部連續5年下發紅頭文件大力推進管理會計的重要舉措。管理會計從理論宏觀指導走向了引導落地應用階段。另外，隨著數字時代的到來，人們的工作和生活方式發生了許多變化，越來越多的人開始通過互聯網獲取數字資訊、閱讀電子圖書。以紙質書報刊為主要產品的傳統出版社勢必謀求業務的轉型，業務的轉型影響了戰略管理的思路轉變。

一、戰略管理會計的發展趨勢

隨著深化國有體制改革的日益推進，多家國有大中型集團經歷了改制、轉型、上市等一系列革命性變革，“互聯網+”的大背景下，出版行業業務方式的改變對其財務整體管控提出了新的要求。隨著信息時代的到來，一方面，把財務工作者從繁雜的計算和統計中解放了出來；另一方面，通過信息共享為向下鉆取、多維對比，實現集團管理中的全面監督提供了可能。同時，為管理會計由核算向控制轉變、由財務成本向企業總成本轉變、由靜態分析向動態管控的轉變、由經營向規劃轉變，提供了轉型升級的平臺。財會人員只有持續發展，緊扣時代脈搏才能為企業戰略各個層面制定及實施中保駕護航。

二、“互聯網+”戰略管理會計應用

1.公司層戰略

公司戰略通常可分為成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。其中穩定型戰略和收縮型戰略一般適用于短期或者局部，帶有調整及過渡的性質。從長遠來看，成長型戰略以發展壯大企業為基本導向，是最普遍采用的公司戰略。在發展過程中，資金是企業的血液。資金的來源及投向關系企業的生存命脈。企業的籌資、投資方式和渠道等隨著時代的發展也在發生變化。

（1）籌資方面。在企業籌資中，互聯網的加入拓展了籌資的渠道，為企業提供了更多的選擇權。戰略管理會計應當在眾多的選擇中提煉組合，構筑既體現企業戰略要求又適應外部環境變化的籌資戰略。不應當片面地只考慮項目的規模及成本，應該結合非財務數據，業務數據等多維度考量企業整體成本效益、時間價值及風險。

（2）投資方面。在企業投資決策中，由于大數據的應用，在沉沒成本、機會成本及關聯成本的全面分析中為戰略的制定提供了依據。根據概率分布，更多變量在決策中方法的綜合體現，比傳統單純的運用有限的幾個財務數據顯然更具有說服力。而且，對于實現項目持續的跟蹤管理，提供了可行的平臺。通過設置風險預警、數據的對比分析，甚至投資失敗的案例分析，可以有效地把控戰略的整體推進，避免投資陷阱。

（3）營運方面。企業留存現金及現金的等價物主要處于三種目的，交易性需要、預防性需要及投機性需要，需要平衡短缺成本及機會成本等，大數據一方面提供的參考對比；另一方面為成本的再平衡提供的可能。比如，將延期付款納入供應商評價體系，運用網貸平臺作為過橋貸款，尋找更多現金替代品等等。即保障了企業正常運轉，又可以增加閑置貨幣資金的獲利性。

2.競爭戰略層面

通常包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。通過互聯網，直接了解上下游產業，能夠實現對整個產業鏈的全面梳理，同時對比客戶及供應商資質等，為挖掘低成本及差異化，精確定位細分市場提供了新的思路。

（1）成本方面。應根據習近平總書記提出的供給側結構性改革方針，實現“三去一降一補”，即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。出版業應該結合自身行業特點，選取上市公司等標桿企業，結合穿行測試對照全過程為降低成本提供參考。其次，通過各模塊分析，更容易獲取客戶的基本需求，簡化設計非增值或少增值流程為企業在配置資源方面提供了借鑒，比如增加電子圖書的出版。最后，為以銷定產及對供應商進行多方位的考核，保證進貨的質量及成本提供了依據。

（2）差異化方面。通過數據直接對話需求，更容易挖掘新的利潤增長點。比如，阿里巴巴通過所構建的網上消費平臺中沉淀的巨量用戶消費數據，馬云說過，不斷地發掘并根據需求或者潛在需求布局競爭戰略，才使其在競爭中處于領先的地位。與內部、上下游企業的及歷史數據對話，將為企業的具體布局提供了更加客觀指引。依托以用戶為中心的大數據應用，能幫助品牌主讀懂用戶、觸達用戶、轉化用戶，更易了解用戶的特征與興趣偏好，有效挖掘高價值潛在客戶，讓差異化、高回報的創新營銷成為可能。

（3）集中化戰略。集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。企業應該根據產品細分市場劃分，結合公司戰略目標確定的某一類型的細分市場，比如某化妝品的目標細分市場可確定為東北地區、農村、中年女性等。而精確定位離不開互聯網的大數據的支持，是集中化戰略成敗的關鍵。

3.職能戰略層面

瞬息萬變的環境變化，對制度體系、預算體系、風險體系等一系列應用考核體系的建立或者優化，提出了更高的要求。短期單純的業績考核的標準正在悄然發生變化。大數據有著大量原始和真實的信息，可有效對個體的差異進行摒除，使得評價更具客觀性；通過加大數據采集頻度，提高數據動態性，可以讓評價更具實時性。因此，基于大數據思維的體系，可以作為傳統考核體系的有益補充，有助于推動體系的精準化，提升體系的科學化水平。為各個職能部門從企業全局出發，高效的運轉提供了指導。

三、“互聯網+”戰略管理會計應用分析

互聯網對戰略管理基礎數據的獲取及技術分析層面產生了深遠的影響，基于目前的發展階段，應用的陷阱及誤區是下一步完善的方向。

1.數據應用的局限性

傳統決策考核評價主要考慮財務效益。強調局部的、短期的利益最大化是效益評價的一個突出特征，從而犧牲了企業的長期健康發展，把企業整個生產經營引入了歧途。而戰略管理會計則強調整體觀和長期觀，這就促使企業在評價投資決策效益時既要考慮決策的財務效益，同時還要考慮決策的非財務效益。首先，外部數據質量參差不齊，辨別提取需要花費大量的人力物力。其次，將業務市場數據及非財務數據等轉換能夠直接在決策中使用的數據并賦予合適的比重，各種行業及行業中的企業千差萬別，沒有可以直接可以參考的依據，如何有效篩選使用有效數據成為決策中新的課題。

2.數據銜接性差

內部業務操作與財務系統彼此獨立，相互分離，銜接性較差。一方面，導致了信息處理滯后和不準確，降低了工作效率；另一方面，也造成了財務管理控制監督無法延伸，導致只知其然，而不知其所以然，致使財務對于企業業務活動無法“精準制導”。數據銜接性差直接制約了管理人員接觸到問題實質的原因路徑。

3.復合型人才的缺失

由于戰略管理會計在中國的發展起步晚，轉型期中財務人員并未樹立互聯網和大數據概念。這導致戰略管理會計在實務中缺乏理論指導，會計人員系統學習戰略管理會計及輔助技術途徑有限。在摸著石頭過河的路上沒有經驗可以借鑒，不具備在復雜經濟環境的龐大數據下，提取有用信息，支持企業戰略的能力。要想搭上“互聯網+”時代的順風車，財務人員就必須創新管理方式和服務理念，及時調整思路，不斷提高外語、計算機技術等輔助能力，汲取國外經驗，將互聯網的創新成果與會計管理和服務體系深度結合起來，實現信息流從信息到大數據的轉化。

互聯網背景下，在數字出版環境中，職能財務整體管控及影響力提升面臨空前的機遇。與此同時，基礎環境的薄弱制約著戰略管理會計在企業中發揮更大的作用。互聯網和傳統會計的深度融合，要求會計人要轉變觀念，引入互聯網大數據思維，站在管理的角度，提升全面的素質，從而推動互聯網時代下戰略管理會計的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]張學平.“互聯網+”視角下會計管理服務信息化現狀研究.

[2]吳靜，呂澤光，段康寧.“互聯網+”時代下管理會計的應用研究.