探究企業管理中企業文化的合理定位及戰略作用

高燕

摘 要：經濟的繁榮使得市場主體之間的競爭越發激烈。傳統的硬件能力競爭已經不能滿足市場的需求，因此，越來越多的企業注意到了企業文化的作用，想要通過提高文化軟實力來增強自身的競爭優勢。本文將具體的結合潞安集團的企業文化來進一步的探究企業管理中企業文化的合理定位及戰略作用。

關鍵詞：企業文化；合理定位；戰略作用

1 企業文化的基本概念

一個企業在長期的生產經營活動和全體員工的共同意志的作用下所形成的、能夠充分體現該公司特點的精神就是企業文化。它展現著一個企業在經營管理中的戰略思想，為企業的發展指導方向。企業文化不是停留在看不見摸不著的精神層面，而是滲透于企業管理中的各個方面。潞安集團企業文化很好的體現了這一特點。它不僅影響著潞安集團的發展戰略、發展思路等宏觀層面，還影響著一個個具體的員工，一件件企業活動等微觀層面。

企業文化還具有鮮明的時代特點，它不僅體現著一個企業的精神面貌，還反映出企業所處的時代背景、社會背景甚至是政治理念。潞安集團的發展緊扣時代的主題，不斷的創新著發展模式、管理模式。潛移默化中使得創新成為潞安企業文化的核心。

2 企業文化在企業管理中的合理定位

2.1 企業文化是企業核心競爭力的基礎

企業核心競爭力離不開企業文化的發展。企業文化可以促進企業管理運營的有序發展，加強員工精神文明建設，促進員工形成一致的、貼合企業實際發展需要的正確的價值觀，使企業可以上升到企業戰略運營的高度，從而在整體上增強企業的凝聚力以及競爭力。在企業文化中存在著一個錯誤的觀點，認為企業文化的形成與發展同企業成立的時間長短或者規模大小關系密切，企業成立時間越長久、規模越大，其企業文化就越豐富，對企業的影響力就越大。這個觀點給了一些新企業、小企業怠于發展自己的企業文化一個良好的借口。作為企業的管理經營者應該重視企業的文化建設，應該讓企業文化發揮其在企業管理中的積極作用。當然，發展企業文化也不可盲目進行，要與企業發展的現實情況相結合，與時代的發展相吻合。成立合理的健康文化的機構，不斷的豐富企業文化的整體內涵，從而使企業的凝聚力和競爭力在市場經濟中發揮優勢。

潞安集團是由潞安礦務局演變而來的，是原煤炭部的重點發展對象。曾經因艱苦奮斗的石圪節精神而聞名遐邇，先后受到周恩來、江澤民、李鵬等歷代國家領導人的高度贊揚。在潞安集團成立后，艱苦奮斗的精神被很好的繼承了下來，在此基礎上又結合自身的發展和時代發展的要求，將原有的企業精神豐富與發展，在逐漸發展中確立了創新是其企業文化的核心。在此文化基礎上，完成了一個又一個的發展目標，從而使得潞安集團取得今天的成就與地位。

2.2 企業文化是企業生存的強大支撐

企業文化成為企業發展不可或缺的精神力量，甚至可以作為企業生存和發展的精神支柱。現在與企業進行交流與合作時，已經不單單的只關注該企業的財務和技術，還關注一個企業的企業文化高度，更有甚者將一個企業文化的高度作為衡量該企業的首要因素。

潞安集團在進行“走出去戰略”活動時，首先用自己的企業文化對該地區公司的企業文化進行大面積的改革，使得潞安集團的價值觀理念以及其物質文化精神深入這些企業，從而增強對潞安集團的認同感。因此，企業應該不斷的深入建設與發展企業文化，使企業的文化成為該行業的模范，成為該行業的標準。要讓每一個員工都參與企業文化的建設，成為企業文化的載體，使得企業文化成為企業生存與發展的強大支撐。

2.3企業文化是企業產品品牌的重要載體

品牌很大程度的反映了一個企業的企業信譽與經營理念，企業的信譽與理念可以認為是企業文化的外在表現形式。所以說，企業文化對企業品牌起著至關重要的作用。企業品牌是企業軟實力的重要表現。企業品牌一般由企業的經濟實力和企業的文化實力兩個方面組成，在品牌的發展中，一方面企業可以憑借著自身的經濟實力，更大程度的去宣傳自己的產品品牌，使得產品品牌的知名度提高，從而達到增加市場占有的比例。另一方面企業文化促進著企業對生產的要求不斷提高，使得企業品牌發展成為行業的標準。對于一個企業來說，只有具有強大的凝聚力和與時俱進的創新精神才能孵化出優秀的企業品牌，進而使企業取得良好的經濟效益和社會效益。

3 企業文化在企業管理中的戰略作用

3.1企業文化具有加強企業凝聚力的作用

企業文化在企業發展的過程中能夠為企業提供源源不斷的活力，是企業發展的活力源泉。健康良好的企業文化會在員工的不經意間便得到認同與體現，從而使得全體員工在進行自身的工作時是在同一個企業精神的標準之下完成的，從而得全體員工減少分歧，團結友愛的共同工作，拉近了員工與員工之間的距離，提升了員工之間的凝聚力。

由個別到一般，由部分到整體，員工就像是壘砌大廈的磚石一樣，整齊劃一，各盡其責，標準統一，就能把一個個分散的個體聚合在一起，從而發揮出整體作用大于部分之和的作用。員工之間的凝聚力與其對企業文化認同感成正向關系，凝聚力越強，對于企業文化的認同感覺越強，對企業管理行為與管理策略的認可與執行程度越深，從而促使管理行為發揮出最大的效益。

3.2企業文化在企業管理中具有導向定位作用

企業文化與企業管理之間具有較高的契合性，在當前激烈的市場競爭環境背景下，企業要想適應時代發展的變化不被時代所淘汰，就必須改變傳統的管理觀念與管理模式，發揮出管理工作與企業文化相結合的作用，進而提升企業的核心競爭力。

企業文化在建立的過程中通常能夠對企業的管理觀念產生影響，企業文化的精神內涵會逐漸促使企業管理理念向其靠攏，從而影響著企業的管理理念，管理模式，管理工作的具體貫徹與落實。因此，企業在制定管理策略或者進行管理理念與管理模式的創新，轉型的過程中，企業文化可以給其提供方向的導向。如上述所言，企業文化的重要作用之一 就是提高全體員工的凝聚力使得全體員工能夠在同一個價值觀體系下生產工作，管理人員與工作人員，在實施管理行為或者被管理行為的過程中就更易進入工作狀態，自發的服從企業的管理行為，資源的為企業發展做出貢獻，使企業的管理實施行為可以達到效益的最大化。

企業管理策略的風格會受到企業文化的內涵的影響，例如崇尚客戶至上的企業，在管理工作中就會更加的側重于在客戶管理工作方面的投入；推崇狼性精神的企業，在管理工作中會著重注意團隊協作能力與積極向上的工作態度。只有在管理工作中融入企業文化，才能使企業文化發揮出最大的作用，而企業文化與企業管理策略的相互促進、相互配合，可以快速的達到企業整體的風格統一的效果，使得企業形象更加的鮮明，也能夠使管理制度更加科學合理，從而確保管理水平的提升。

4.結語

企業的文化建設需要貫穿于企業發展的全過程。企業文化才是支撐一個企業能夠良性發展的重要力量。優秀的企業文化能夠幫助企業樹立良好而又鮮明的企業形象，提高企業的在社會生活中的商業信譽。企業管理水平需要與企業文化相結合才能夠得到最好的印證。企業文化是企業發展的活力源泉。發揮企業文化在企業管理中的戰略定位作用，有助于企業文化促進企業管理水中的提高，從而使企業可以有一個更好的發展前景。

參考文獻：

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