淺談企業人力資源管理改進措施

鄭振華　邢尚坤

【摘要】在企業的日常營運活動中，人力資源管理是一個非常重要的部分。本文通過對企業人力資源管理存在的問題進行分析，進而提出改進的措施。希望能夠對企業的人力資源管理起到一定的改善作用。

【關鍵詞】企業 人力資源管理 存在問題 改進措施

人力資源管理，對于企業的人才培養和管理、員工結構、科技創新、市場開拓等方面，起著非常重要的作用。但我國的人力資源管理存在一些亟待解決的問題，需要進一步改進。

一、我國企業在人力資源管理方面存在的問題

（一）缺乏正確的人才觀和人力資源管理觀念

對于人才的理解過程狹隘，只將技術人才當作人才看待，并且將企業營運過程中出現的問題，都歸結于技術問題及其技術人才的問題；同時，也缺乏對人才的整體規劃和培養人，致使企業難以長期、穩定的獲得所需的各方面人才。

雖然企業的經營者知道市場競爭中人才處于重要的位置，但是卻忽視了人力資源管理的重要性，沒有將其放在企業管理的核心地位，也沒有從長遠規劃，進行人力資源的設計更沒有進行員工評價和激勵措施的制定等等，難以發揮人力資源管理的作用。

（二）人才培養、培訓不夠重視

對于企業員工的培養、培訓，是人力資源管理的一項重要內容和職責，也是保持企業生機、活力的手段。但是當前我國企業由于受到時間、資金等問題的影響，并沒有對員工進行及時有效的培養、培訓，員工對培訓的認識程度不足，企業也沒有建立起適合自身的培訓制度，員工素質得不到提升，進一步增加了人力資源管理的難度。

（三）員工績效考核不合理、不健全

對員工的評價和考核，是體現員工能力、價值的重要方法和途徑，也是對員工進行聘任和晉升的重要依據。但是我國企業當前的績效考核仍然比較原始和傳統，指標模糊，具體性不高，可操作性不強，考核不規范。既影響了員工工作的積極性，又制約了企業的整體效益和發展。

二、改進人力資源管理的措施

針對以上企業在人力資源管理中存在的問題，提出相應的改進措施。促進經營者提高對企業人力資源管理重視，并使企業員工不斷在學習、培訓過程中，得到進一步的發展、提升。改進措施有以下幾個方面：

（一）轉變對人才和人力資源管理的觀念

企業的人才及人力資源管理對企業的發展起著至關重要的作用。因此，要拋棄舊有的人才和人力資源管理觀念，將人才擺在重要的戰略位置，并將“以人為本”作為重要的人才觀念，鼓勵員工積極參與到企業的管理和發展中來，使員工感受到尊重和重視，激了他們的工作積極性和巨大潛力，增強他們的歸屬感、認同感，并提高他們對企業的忠誠度。

企業管理層要將人力資源管理作為企業營運的核心，積極采納人力資源管理部門的建議，并使人力資源部門以企業的發展戰略有清晰的認知，以利于他們在工作中能夠有目標、有方向、有中心。企業在人力資源方面，要有長期的規劃，并制定相應的評價、激勵措施，促進人力資源目標的實現。

（二）重視并加強對員工的培養、培訓

企業人力資源管理的作用和價值在于，為企業持續、健康、快速發展，提供人才保障和智力支持。因此，要對員工進行經常性、針對性的培養、培訓，并借此發現水平高、能力強的員工，將他們安置到合適的工作崗位上去。培訓一定要在“符合實際、滿足需求、點面結合、重點突破、分期實施”原則指導下，有序推進。

為了突出針對性和實效性，對員工的培養、培訓，可以采用訂單培訓和自身培訓、重點培訓和普遍培訓相結合的方式，分別針對企業整體的人才需求和發展需要，及員工個人的能力、特點，進行有針對性的、點對點的培訓，使員工的能力、素質得到根本的提升。同時，企業要構建自己內部的培訓體系，企業要以專門的款項和時間，來保證企業員工得到及時、有效培訓。

（三）建立科學、健全的績效考核機制

企業的績效考核機制是考核、評價、選拔人才的重要手段和依據。只有科學合理、健全有效的考核機制才能具有十足的說服力，并充分調動員工工作的積極性，也有利于內部的穩定和團結。因此，企業要建立一套科學合理、健全有效的考核機制，是十分必要的。

首先，要構建科學的考評指標系統。在這方面，要綜合考慮各個方面的因素，進行全方位、立體化的考評，在突出能力考評的同時，也要體現員工對企業的貢獻，并將定性考評和定量考評結合起來，領導的評價和員工之間的評價結合起來，以更加客觀、全面、理性的考評，提高考評結果的科學化。其次，要進一步健全和完善相關的制度，只有在健全的制度和條例的基礎上進行考核，員工的績效才能得到最大程度的公平和公正，也最能得到員工的認可和信服。再次，科學的考核制度，還要需要將物質獎勵和精神獎勵結合起來，使員工產生更加強大的工作動力，并促進企業人力資源管理的良性循環和長遠發展，提升企業的管理水平和經營效益。

三、小結

本文對我國企業存在的人力資源管理問題，如：缺乏正確的人才觀和人力資源管理觀念、人才培養、培訓不夠重視、員工績效考核不合理、不健全，進行了分析，并提出了轉變對人才和人力資源管理的觀念、重視并加強對員工的培養、培訓、建立科學、健全的績效考核機制的改進措施。希望企業可以根據這個措施，構建適合企業自身發展的人力資源管理體系，促進人力資源管理更好為企業的發展服務。