“社會主義是干出來的”在梅花井煤礦的實踐

楊峰

摘 要：筆者結合單位實際工作中，闡述如何將“社會主義是干出來的”這一偉大號召應用于具體工作之中。主要從安全管控本質化、生產組織精益化、經營管理精細化、礦井建設數字化等從九個方面進行闡述。

關鍵詞：安全生產 經營管理 數字礦山 科學創新 文化建設

梅花井煤礦作為國有企業的現代化礦井，廣大建設者始終不渝的踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，貫徹落實國家創新、協調、綠色、開放、共享的“五大”發展理念，充分發揮煤炭員工“五特精神”和梅花煤礦“立即就辦、負責到底”的梅花作風，先人一步、快人一拍、高人一招的爭先原則，大干、苦干、實干，開創了礦井安全、高效、智慧、美麗、清廉、幸福發展新水平，礦井先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國“雙十佳煤礦”、自治區和神華集團文明單位、自治區國有企業“先進基層黨組織”等榮譽稱號。

梅花井煤礦“社會主義是干出來的”實踐，主要體現在安全管控本質化、生產組織精益化、經營管理精細化、礦井建設數字化、科技創新全員化、產品品質清潔化、黨建引領精準化、文化建設特色化、環境治理優先化九個方面：

一是安全管控本質化。

安全生產是企業的最大政治任務、最大社會責任、最大效益和最大員工福利。在安全管理上，始終貫徹“發展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識”堅持以人為本，牢固樹立“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的理念，堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅守安全工作的“紅線”、“底線”、“高壓線”，以超前預防和現場管理為主線，強化“一崗雙責、從嚴問責、失職追責、各負其責”，在工作中“知責、履責、盡責”，用實際行動敬畏健康、敬畏生命、敬畏法治。從企業績效考核、文化建設、教育培訓等方面，全面落實安全生產責任；通過裝備現代化、系統自動化、管理信息化、現場標準化，實現安全管控全覆蓋；通過對崗位標準作業流程、危險源辨識、手指口述“三項制度”進行整合，強化現場管理，形成了梅花井煤礦“12360”安全屋管控模式，促進了安全生產的行穩致遠。

二是生產組織精益化。

作為神寧集團千萬噸主力生產礦井之一，實干的成果就要體現在員工共享發展成果，企業創造更大效益，為社會生產清潔煤炭產品，把員工效益、企業效益和社會效益統一起來。梅花井煤礦在精益生產上首先做到了科學合理開拓布置，摒棄了傳統的“小面”布局，采用增加工作面走向長度、減少水平數目的設計方案，在兩翼形成了走向5000米、傾斜300米，可連續開采近兩年的采煤工作面，減少了搬家倒面次數，極大地提高了礦井產能和安全系數。其次著力提高單進水平。按照“系統優先，提升單進”的指導原則，探索出“半圓拱形巷道掘進，錨桿、鋼筋網、鋼帶、錨索及噴漿聯合支護，永久地坪和管線敷設緊跟迎頭”的“梅花井一次成巷快速掘進法”，首創“一巷多策、分段設計、班班寫實、即時糾偏”的支護理念，提高了掘進效率和安全施工水平。再次著力提高單產水平。采用一次采全高跨落式回采方式，在平均26度的大傾角工作面實現了雙向割煤，自投產以來累計生產原煤7600萬噸，榮獲全國高產高效礦井。

三是經營管理精細化。

提高全要素生產率，實現低成本經營，是企業永遠追求的核心利益。梅花井煤礦自建礦以來一直秉持低成本經營理念，形成了一個全面預算、全面精細、全員績效、全面質量、全員風險預控、全面信息系統“六個全面”的經營運行機制；深化機關機構改革，機關實行“五部兩室”，機構由過去的個科室減到7個科室，機關管理人員大幅壓減，提高了工作效率；通過整合機構、合并崗位、精簡臃員，先后接收消化兄弟單位分流劃轉員工313名，勞動力總量不升反降；每年通過問題導向和倒逼機制，向區隊班組分解指標，考核與收入掛鉤，干部員工普遍樹立起了價值創造的效益理念、數據說話的決策理念和細算帳、算細賬的成本管控意識運營成本大幅下降，自投產以來礦井實現利潤超過50億元，成為神寧集團的利潤大戶。

四是礦井建設數字化。

堅持走新型工業化道路，樹立工業4.0發展理念，以建設數字化、智能化礦山為目標，著力推進“兩化融合”。 2013年在寧煤率先建成了復雜地質條件下、中厚煤層、5km走向、遠程控制的自動化采煤工作面，實現大傾角條件下雙向割煤，工作面圓班割煤達到24刀。2014年在1110204工作面配套了國內首臺智能化刮板機和轉載機。綜采自動化工作面技術研究與應用獲國家知識產權保護1項、國家專利授權2項，為神寧集團乃至我國中厚煤層工作面實現無人值守自動開采積累了寶貴經驗。積極爭取和實施無人值守改造項目23項，減少崗位用工46人。按照布局科學、高效便捷、先進實用、安全可靠的要求，建成了千兆工業以太環網，無軌膠輪車運輸監控、綜采工作面設備監測、井上下變電所、水泵房、通風機、主煤流運輸、人員跟蹤定位7個自動化子系統，實現了煤流線遠程“一鍵啟停”、生產指揮及應急救援“可視化”、隱患信息“實時監控”、機房硐室“無人值守”、膠輪運輸監測監控“一站操作”、環境安全立體式“預測預控”、經營決策“ERP聯動管控”和精益化“7+4”管理系統，充分發揮了信息技術在煤礦生產中保障安全、降本增效、提高管控效率的作用，實現了人少則安的安全發展目標。2015年成功承擔了中國煤炭工業協會“兩化融合”現場會。

五是科技創新全員化。

創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。在現代化礦井建設中，梅花井煤礦著力下好科技創新先手棋，每年足額提取使用安全費用，更新和引進新設備、新儀器，推廣使用新技術、新工藝、新材料。建立科技攻關專項資金，對鴛鴦湖礦區軟巖支護難題、防治水難題、地熱難題、立井井筒預注漿結合壁后注漿過含水層技術難題進行研究攻關，破解礦井發展的“攔路虎，”保證科研課題順利開展和轉化使用，每年對科技創新項目和優秀科技工作者給予表彰獎勵。建立群眾性經濟技術創新獎勵資金，依托勞模創新工作室和技能大師工作室，每個班組設立創新小組，大力引導員工立足崗位，開展小技術、小竅門、小革新、小節約、小建議、小發明、小設計、小絕活為主要內容的藍領創新工程，不僅解決了安全生產中的問題，提高礦井點線面安全系數，創造了經濟效益3000余萬元，保證了礦井安全穩定清潔發展。

六是產品品質清潔化。

把生產清潔綠色煤炭產品作為責任擔當和使命，通過推進煤質管理管控機制創新變革、管控思路創新變革、管控制度創新變革、管控手段創新變革，強化設計、采場、運輸、洗選、儲存等各環節的煤質管理，通過精收細采、科學配采，商品煤末煤發熱量保持在4500大卡左右，成為良好的城市環保用煤和煤化工用煤。

七是環境治理優先化。

“綠水青山就是金山銀山”，梅花井礦區從沙丘翻滾到沙漠綠洲，從風吹沙石走到鴛鴦湖畔水瀠漠漠白沙，這是梅花井人在踐行環境治理三同時，梅花井人戰風沙斗嚴寒、梅花井人治理環境最直接的體現。自建礦以來梅花井人始終堅持著人與自然和諧共處的原則，完成礦區綠地面積共計54萬m2，工業燃煤鍋爐燃氣鍋爐，礦井水水處理站提標改造，矸石山和煤場環境治理，工廣場地美化硬化，后勤設施的逐步改善，實現了餐飲賓館化、住宿公寓化、休閑園林化、娛樂場館化，礦區四季常青、三季有花，評為中國最美礦山真正踐行了綠色、共享的發展理念。

八是黨建引領精準化。

“黨政軍民學，東西南北中”，黨是領導一切的。梅花井煤礦始終堅持黨的領導，加強黨的建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想思想為指導，發揮國有企業黨的政治優勢，突出黨委的領導作用，把方向，管大局、保落實。突出黨支部、黨小組、黨員先鋒崗示范引領作用，精準保保障，精準服務，精準發力，打造黨員先鋒工程、防腐倡廉工程、工會群安工程、團委青安工程，通過大力宣貫習近平總書記視察煤制油項目及對煤制油示范項目建成投產作出的重要指示，大力宣貫“三個面向”新神寧發展戰略，更加自覺的在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與集團公司黨委保持高度一致。突出黨的組織建設，以深化學習型、服務性、創新型黨組織建設為目標，積極探索“互聯網+黨務”模式，推動實施黨小組+班組的“雙細胞”工程，擴大黨組織工作覆蓋面，在全礦104個生產班組中建立黨小組74個，發揮黨小組組長、班長的帶頭示范作用。突出黨的作風建設，全面落實“兩學一做”制度化、常態化工作，始終堅持“三重一大”決策在黨委會、礦辦公會上集體研究決策，以形勢任務教育、法治教育、作風教育“三項教育”為重點，加強思想政治過，創建文明，順人心、暖人心、聚人心、穩人心，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。

九是文化建設特色化。

不管是在煤炭市場順境中還是逆境中，梅花井人發揚梅花特色文花精神，繼續弘揚神寧集團“責任、創新、厚德、爭先”的企業精神，開創了開創了礦井安全、高效、智慧、美麗、清廉、幸福發展新水平。

真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。梅花井礦全體干部員工正是通過大干、實干、苦干，在推進“社會主義是干出來的”偉大實踐中，建成千萬噸“塞上梅花第一井”書寫了寧夏煤炭事業發展的新篇章。在今后的發展中，我們將繼續大力弘揚真抓實干、埋頭苦干的良好風尚，出實策、鼓實勁、辦實事，不圖虛名，不務虛功，以更加務實的作風，踏石留印、抓鐵有痕、久久為功，開創梅花井煤礦事業新局面，為集團公司建設“三個面向”新神寧做出新的貢獻。