淺談油田企業人力資源管理模式的現狀與對策

郭琦+李曉冬+屈樂民

摘 要 油田企業作為能源企業中的主要經濟產業，其人力資源管理工作是推動企業發展的根本動力。但現階段，部分油田企業的人資管理模式還存在很多問題，已經不能滿足當前油田企業的發展，所以企業必須對人資管理模式進行必要創新。基于此，本文對油田企業人資管理模式的現狀展開分析，并提出相應解決對策，以供參考。

關鍵詞 油田企業 人力資源 管理模式 現狀 創新對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

0引言

在我國經濟快速發展的大背景下，企業對高質量人才的需求越來越多，尤其是石油企業，對技術應用型人才迫切需要。但是我國大部分的企業在人力資源管理的結構和組織方面與世界上發達國家還存在較大的差距，在這樣的情況下，石油企業要想做大做強，就必須加強對企業內部人力資源的動態管理，通過相應的動態能力評價體系與方法，提高石油企業內部的人力資源管理水平。

1油田企業內部人資管理的重要作用

與其他產業不同，油田企業本身具有一定的特殊性，對人才需求量大、涉及范圍廣等特點，對企業人資管理帶來了相當大的難度。所以，油田企業要想提高企業自身人力資源管理水平，就必須加強對人資管理模式的創新，對內部人才資源做到合理規劃配置，進而提高企業經濟效益，實現企業發展的最終目標。其中對人力資源的有效開發與合理配置是人力資源管理工作的中心內容，油田企業人資管理部門必須充分結合企業實際情況，對人才資源進行科學合理地分配，并配合相關制度規定，爭取在最大程度上調動員工的工作積極性與主觀能動性，保證油田企業的經濟效益與長足發展。

2油田企業人力資源管理現狀

2.1管理理念得不到改善

受計劃經濟體制的影響，油田企業對于人才的管理一直不夠重視，因此企業內部的人力資源管理工作也就無法保證質量，嚴重限制了企業進一步的發展。部分油田企業的領導并沒有將人力資源作為經營基礎保障，為了提高經濟效益，甚至采取減少人力資源管理方面的資金投入，來降低經營成本。油田企業的生產活動相對復雜，企業管理階層對人力資源管理工作的投入力度還遠遠不夠，片面認為人力資源管理只是監督員工按照規定完成生產任務，沒有認識到人才培養和篩選工作的重要意義，僅僅通過例會的時間向員工培訓知識，很難真正提升員工綜合素質，甚至無法及時掌握員工心理變化，導致大量人才流失。

2.2管理體系存在缺陷

現階段，大部分油田企業依舊采用傳統人力資源管理方式，缺乏對管理體系的相應建設。傳統模式下，油田企業的人力資源管理部門的主要工作內容只是針對企業人才的錄用及調動，并沒有將企業發展規劃考慮在內，在制定人資管理辦法時也沒有很好地結合企業發展實際狀況，這就使得人資管理工作脫離油田企業整體發展。同時，由于人力資源管理體系不完善，很多油田企業沒有對人力資源進行動態管理，大多采用事中、事后的被動反應管理辦法，使得人才的錄用與使用、使用與培訓、培訓與晉升等方面發生脫節，人力資源得不到有效開發和利用，對企業的長遠發展產生很大的影響。

3加強油田企業人資管理的創新對策

3.1創新人資管理理念

改革油田企業人資管理模式的關鍵在于管理理念的創新，因此，需要結合企業實際發展狀況，樹立以人為本的管理理念，提升員工在企業生產中的地位，激發員工主體意識進而增強企業凝聚力。首先，油田企業要加強對基層員工的思想政治工作，對他們的工作和生活予以切實的關心和幫助，并采取有效措施，合理安排員工工作強度，同時有效改善工作環境以保障基層員工的身心健康，激發員工以更加積極的狀態為企業工作，提高油田企業的生產動力，營造良好的工作氛圍；其次，油田企業要結合自身的經營管理需要，設置靈活、科學的工作崗位，避免因人設崗等不良問題，并隨時根據實際工作情況調整崗位配置；最后，油田企業人力資源管理工作需要與時俱進，提高信息化管理水平，利用現代化信息技術對員工檔案資料進行高效管理，為油田企業的現代化建設提供保障。

3.2健全企業人資管理體系

油田企業工作包括石油的開采、運輸、生產、銷售等方面的工作，涉及工種較多，需要嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則健全企業內部人資管理體系，并制定科學的考核激勵制度加以配合。每位員工對于油田企業的開發和生產都發揮著重要作用，針對不同的工作性質和工作量，油田企業需要完善的績效考核制度，可以采用“員工價值積分=行為積分+質量積分+效率積分+效益積分”的考核方式，充分體現員工的價值差異化、貢獻差異化，從而激發調動員工工作的積極性、主動性和創造性，達到提高勞動生產率的目的。同時，考核要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期對員工工作內容及能力進行審查考核，使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現優勢獎勵、劣勢懲罰的制度，使得員工根據自己的能力獲取相應的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，促使員工安心本職工作，從而充分調動員工的工作積極性。

4結束語

綜上所述，在市場經濟成熟發展的今天，油田企業的發展與企業內部人力資源管理工作有很大的關系。所以，企業管理層要加強管理模式的創新工作，不斷完善管理體系，建立科學合理的激勵制度，進而促進企業更好更快地發展。

參考文獻

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