建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

吳建軍

摘 要 工程項目管理屬于應用學學科，它建立在實踐經驗的基礎上，反映了項目管理和項目運作的客觀規律，被用來指導實踐活動。文章介紹了建筑工程施工項目管理方法以及措施，旨在為以后相關方面的研究提供參考和借鑒。

關鍵詞 建筑工程 施工項目 管理方法 管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0前言

建筑工程施工項目管理是建筑施工企業應用最為廣泛的一種管理系統，以工程的經濟效益和社會效益為根本，從而組織和規劃的全方位管理手段。由于建筑工程具有一次性、不可逆性等特點，因此在建筑工程施工過程中必須采用先進的管理方法來保證工程建筑的科學性、有效性，運用先進的系統的管理手段進行日常工作管理。這些年來，我國的建筑方式，建筑技術都取得了極大的進步，大跨度、超高層、大面積等新型建筑形式已經成為市場建筑主要構成，這也給建筑工程施工項目管理帶來新的挑戰。因此加強建筑工程施工項目管理方法的研究具有重要的現實意義。

1建筑工程施工項目管理方法

1.1施工項目成本管理

（1）工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是：依據項目計劃、項目的使用要求、建設規模、建設目標、技術條件等，并在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，并對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基于各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。

（2）具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。

1.2工程成本管理

（1）材料采購、設備的費用控制。作為項目工程建設的關鍵環節，各種建筑材料和設備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設備質量的好壞對工程項目的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設備的價格問題，直接關乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標準，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

（2）關于造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，并參考施工項目投標報價的實際信息，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。

1.3施工項目質量管理

（1）做好質量管理的準備工作。首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷。為了保質保量地完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，并認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度，同時，科學有效的編制施工項目質量管理計劃。

（2）建筑工程施工項目的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料設備的選用上應進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節H停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

2完善建筑工程施工項目管理的措施

2.1加強施工項目成本控制管理

對于建筑工程施工企業而言，項目管理的成本管理直接關系到自身的經濟利益和發展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：

一方面，做好建筑工程成本預算管理。施工企業在項目建設支出就應該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設目標以及工程建筑技術等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學性以及合理性。同時將施工方案與成本預算緊密結合，并且對施工方案的可行性、經濟性從施工技術、施工管理以及設備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。

另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設計方案落實到實際的關鍵步驟，不僅直接關系到工程的建設質量，還對施工企業的經濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業應該對施工原料、施工設備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設備和施工原材料一直是建筑企業施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關系著工程建筑的進度以及施工企業的整體效益。因此建筑施工企業必須對工程項目的采購工作進行規范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監督和管理。同時對超出采購預算的行為進行審查，嚴格規范采購流程，切實保證采購費用支出的科學性、合理性。而且加強設計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業的經濟效益。

2.2加強施工企業項目質量控制管理

對于建筑工程而言，質量控制一直是其關鍵內容，直接關系到建筑工程性能的發揮，對工程建設目標以及工程使用壽命都有直接的影響。因此必須做好施工質量控制工作，將質量放在工程施工管理的首要位置，從事前、事中、事后三個階段，對施工工程質量進行管理和監督。首先事前質量控制主要指的是施工前的準備工作。對施工原材料以及施工設備的質量進行全面的檢查，并且明確工程建設質量要求，制定準確的工程建設目標。在施工之前就要全面的了解業主要求以及施工企業的實際施工水平、工程的實際發展情況，制定完善的施工規劃方案、組織方案，這也是現階段最主要的工作內容。其次事中質量控制。事中具體指的是建筑工程正式施工階段，也是施工技術、施工要求、施工組織等具體的落實階段。該階段直接關系到建筑工程的施工質量，因此必須充分重視該階段的質量控制工作。施工人員在該階段需要嚴格遵守施工技術要求和相應的施工操作要求，有效保證施工工序的質量，同時加強對施工工序質量的監督，切實保證已完成的工序質量。

3結語

重視和完善建筑工程項目的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，并嚴格執行項目進程中的各個環節，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業的形象，保證工程的質量和工期順利進行，而且還大大增強了企業的市場競爭力。

參考文獻

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