以價值觀引領項目文化建設

摘 要 工程項目是施工企業發展的依托，在新形勢下，工程項目文化建設已經是工程項目建設的內在需求，是發揮員工積極性、增強員工凝聚力和向心力的有力措施，是營造和諧氣氛和良好環境的可靠保證，是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制，是提升企業知名度和影響力的有效手段。因此，應引導項目員工樹立正確的價值觀，構建堅實的項目文化基礎，從而進一步促進工程進展。

關鍵詞 價值理念 責任文化 價值文化 人才培養 人文關懷

一、引言

在橫沙島以東的灘涂上，承載著希望和夢想的陸域正在慢慢形成，建設者們用自己的雙手和汗水為拓寬上海城市發展新空間默默奉獻著，用行動踐行著上海城市精神，共同構筑起這座城市的新坐標。

二、“六最”工程，重任在肩

橫沙八期工程是上海灘涂造地史上單體圈圍面積最大、單體投資規模最大、島嶼圈圍區域條件最差、利用疏浚土方量最大、專業工程最多、工期最長的工程。該工程建設將有效緩解上海城市發展與土地資源緊缺矛盾，為長三角區域經濟的轉型升級發揮重要作用，工程建設意義重大，時任上海市市長楊雄，市政府副秘書長黃融，市發改委、市交通委、市住建委、市財政局、市水務局等部門領導多次赴現場調研，對該工程的建設給予高度重視。

工程現場是宣傳企業形象、打造文化品牌、展示城市精神、體現社會價值的前沿陣地。由上海市科委支持，全國勞模包起帆牽頭的“新橫沙成陸開發和深水新港建設可行性關鍵技術研究”課題組進一步闡述了橫沙灘涂造地工程對上海的城市發展的深遠意義。橫沙八期項目部在上海市政府、中國交建集團的正確領導下，做好工程的同時，深刻認識到培育項目文化的重要性，并作了初步的探索和實踐。

三、造地樹人，從心出發

橫沙八期項目部將弘揚上海城市精神和中國交建企業精神作為全體員工的共同價值理念，加強宣貫，積極踐行，切實肩負起“固基修道、履方致遠”的企業使命。結合工程目標任務和具體實際，提出做“項目管理的標桿、項目黨建的示范、項目文化的標兵、人才培養的基地、展示品牌的窗口”的目標任務，用高目標凝聚共識、用高標準引領發展，用高水平實地踐行，以項目文化凝聚人、管理人、教育人，在項目部構建起共同的價值理念，以此強組織、建規范、樹形象、優內生、聚共識、促發展，為工程建設提供不竭動力和堅實保障。

四、規矩既定，方圓必成

工程項目駐地是展示城市精神和企業風采的重要窗口。橫沙八期工程項目部自開工以來，嚴格按照中國交建視覺規范識別系統及公司項目基地文化建設模板布置規劃，結合中國交建的企業精神和中交上航局的百年歷史傳承，積極建設規范統一、全面覆蓋的項目文化體系，不斷增強項目文化底蘊，將項目文化軟實力轉化為項目發展的推動力。同時，自項目開工伊始，就以創上海市文明工地的標準嚴格要求自己，根據施工現場的實際情況因地制宜，從項目基地文化布置、工地現場及工人住宿臨建布置等方面著手，編制出臺項目部標準化文明工地建設方案，使項目文化全方位覆蓋整個工程范圍，為建好項目文化、文明工地建設指明了清晰的思路，做好了充分的準備，打下了堅實的基礎。

五、苦心奮斗，終不辜負

在工作推進的過程中，我們將項目文化建設與黨建聯建、主題活動、立功競賽等有機結合、共同推進，著力打造“勇于擔當”的責任文化，著力展示“卓越領航”的價值文化，提高團隊執行力、戰斗力，助推項目管理提升和節點任務的順利完成。橫沙八期工程施工范圍大、參建單位多，需要通過黨建聯建形成組織互聯、資源互通、功能互補的大黨建格局，從而推動工程建設各項任務的完成。我們積極與業主、監理進行黨建聯建，建立有效的溝通和交流平臺，達到相互理解、相互支持、相互交流、相互學習的目的。

在全力攻堅1～5號龍口同步合龍的關鍵時刻，項目部黨委適時啟動了“爭當先鋒、爭做表率”主題活動，引導項目部黨員立足崗位、爭當先鋒、甘于奉獻、爭做表率。在龍口合龍及6·30度汛斷面結構施工期間，項目部的黨員同志嚴格要求自己，處處以身作則，關鍵時刻沖鋒在前，很好地發揮了先鋒模范作用。

2016年9月至10月，橫沙八期工程遭遇多次臺風、寒潮，10月份有效作業天僅7天。項目部根據局立功競賽領導小組的要求，開展“全力以赴抓推進、六比六賽創精品”立功競賽活動，制定了鋪排、吹填、拋石三個立功競賽專項方案，通過進度、質量、安全、創新、管理、文明六個方面的量化考核和“四星評選”，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，有力地推動了施工進度，11月份完成產值4.48億，12月份完成產值5.3億，全年完成產值16.5億元，成功實現5個龍口同步合龍的關鍵性勝利。更是在度汛斷面結構期間，在105天內順利完成節點目標，創下上海灘涂造地史上的新紀錄，得到了業主、監理和集團領導的高度認可。

六、相親相愛，項目為家

橫沙八期工程是中交上航局有史以來單體工程工序最多、施工項目最多的工程，是培養項目管理人才的好平臺、好機會，項目部積極為基礎好、潛力大、沖勁足的優秀年輕大學生搭平臺、壓擔子，新提拔10人擔任部門負責人。為加強學習型工地建設，提高橫沙東灘圈圍工程參建人員的理論水平和業務能力，項目部還舉辦“橫沙講壇”，邀請專家前來授課。項目部現有2016屆新大學生17名，通過師徒帶教的方式，做好傳幫帶，讓新人盡早融入環境、進入角色。開工至今，項目部已向區域公司、交建公司、兄弟項目部等輸送11人。

由于項目部地處孤島，條件艱苦、流動分散，員工常年顧不上家，生活單調枯燥。項目部以提高員工向心力為目標，多渠道凝聚，加大人文關懷，工會、團委聯手協作，充分發揮橋梁紐帶作用，通過親子活動、周末影院、集體生日、文體活動等形式，加大對員工的關愛，增進員工之間的相互了解和溝通，讓每位員工得到尊重、感受關懷、實現價值。

此外，項目部還督促協作單位改善民工工作、生活條件，維護好農民工的合法權益。在龍口同步合龍的關鍵時刻，項目部工會、團委積極籌備，為施工一線的建設者送上暖心姜湯，在度汛斷面攻堅戰期間，開展“溫馨工地”系列活動，送服務，送電影，送清涼，以真情換真心，將關愛化動力，不僅增強了工人兄弟的幸福感與責任感，還有效推動了橫沙八期工程的順利開展。

七、品牌工程，聲動四方

橫沙八期工程作為上海灘涂造地史上最大的工程，是提升公司知名度、打響上航品牌的重要窗口和平臺。項目部以多種宣傳媒介為載體，多角度展示。通過門戶網站、《橫沙八期工程簡報》、微信公眾號、宣傳折頁、宣傳欄等媒介，及時發布和宣傳項目信息、工程進展、工地黨建、安全警鐘、廉政建設、立功競賽、群團工作等內容。通過積極向《航道報》《中交疏浚報》《交通建設報》投稿，展示工程建設亮點。截至目前，《航道報》刊登稿件共計39篇，《中交疏浚報》4篇，《交通建設報》2篇。微信公眾號“橫沙東灘圈圍八期工程”關注人數744人，共推送162條信息，其中全線開工信息3573人次點擊閱讀。橫沙八期員工農歷雞年大拜年視頻被剪輯到中國交建《五湖四海齊歡聚，全球員工大拜年》視頻短片的壓軸部分，進行了宣傳和展示，閱讀量達13500人。通過多種媒體、多角度、全方位的宣傳，有效地擴大了項目的影響力。

八、路在腳下，風雨兼程

項目文化建設是項目管理的“軟實力”，也是引領項目管理的“靈魂”。是一項長期的任務，必須與時俱進、不斷創新，豐富內容、創新載體。橫沙八期項目部自2016年9月全線開工以來，做了一些工作，但與目標和要求還有很大差距。新的一年，橫沙八期工程任務艱巨、責任重大，項目部將加倍努力，勇于創新，繼續以項目標準化建設為抓手，全方位、多層次促進項目管理水平的提升，促使企業文化理念在項目部落地生根，安全優質高效地推動工程項目建設，為實現公司“百年上航，卓越領航”新夢想而努力，為拓寬上海城市發展新空間貢獻力量。

（作者單位為中交上海航道局有限公司黨委工作部）

[作者簡介：胡軒浩（1991—），男，安徽宿州人，上海師范大學廣播電視編導專業文學學士，研究方向：企業文化。]endprint