淺談建筑施工項目成本控制現狀及發展

張弦

摘 要 隨著市場競爭愈發激烈，建筑企業是否能夠處于競爭的優勢地位，關鍵在于其能否實現對成本的控制。對此，項目施工過程中必須加強對各個階段所需成本的控制，提高企業在項目實施時的盈利水平。因此，本文將對建筑施工項目的成本控制現狀進行詳盡的分析和探究，并根據存在的問題提出在未來的施工成本中對其進行有效控制的方法，以期為施工單位節約費用，降低成本，在保證質量的前提下獲得最大的利潤效益。

關鍵詞 建筑施工 項目成本 控制 現狀 發展

一、建筑施工項目成本的構成

施工成本是項目實施過程中所產生的全部施工費用支出的總和，包含直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程直接構成工程實體或有助于工程實體形成所消耗的各項費用，包含人工費、材料費、機械使用費及措施費等。間接成本是指非構成工程實體，但為進行工程施工所必須發生的各項費用，包括企業管理費（即管理人員工資、辦公費、差旅交通費等）及規費。不同的建筑施工項目其成本的構成比例也各不相同。

二、建筑施工項目成本控制中存在的問題

（一）預算管理不夠全面，導致預算費用較高

目前，很多建筑施工單位在進行施工預算安排和規劃時，沒有充分地考慮清楚很多潛在的成本因素，如人工安全用品、材料質量問題造成的浪費情況等。這些在具體施工中都有可能使施工單位面臨成本增加的情況。所以，不全面的預算工作會引起成本的大幅度上升。

（二）施工方案的選擇不夠科學與合理

在施工之前需要制定具體的施工方案，但是由于實地考察不深入，對地質情況及周邊環境估計不足，從而導致需要改動圖紙、調整施工方案，這就在一定程度上增加了成本。

（三）勞動生產率較低

建筑施工項目非常重要的一個環節就是人工的雇傭，但是從目前施工現場的勞動力來看，年齡多在40～50歲。另外，部分員工做事比較拖拉，工作沒有效率。導致這一現象的原因在于施工單位沒有制定一些激勵政策來激發他們的工作積極性。這容易導致勞動生產率低下，造成工期延長，無法在規定時間內竣工。

（四）各種材料浪費較大、機具使用率不高

建筑施工項目需要消耗的材料品種多，有的單項材料需求量非常大，管理不嚴格就會造成材料的浪費和濫用，這是目前成本控制中占比非常大的一項支出項目。例如，建筑中需要用到的鋼筋和水泥，每一次采購都是大批量的，使用時沒有相關人員定期定時地核對數量，這將造成材料丟失，讓施工成本大幅增加。另外，在機械使用上也存在很多不必要的浪費，如攪拌機、切割機、抽水泵等。由于工程量大，這些需求量也會隨之增加，但使用管理不當卻造成了一些機械的擱置。

（五）施工過程中間接費用較大

在施工過程中，除了以上涉及的成本控制存在的問題之外，還有其他間接費用需要考慮，而這一部分的成本費用較高，也會增加總成本的額度。例如，夏天天氣炎熱，需要購買一些降溫設備保護器材，并且為人工方面提供高溫補貼，采購防中暑的藥品等。雖然這些都是必要開銷，但是管理和運用不當也會增加額外的費用。

三、完善施工項目成本控制的措施

（一）加強預算管理

按照施工圖紙和施工的具體要求，編制相應的施工預算，對施工過程中所需的各項成本費用以及合同中包含的人員保險，以及項目風險等進行詳細的編制。預算制定過程中要堅持面面俱到的原則，確保項目預算能夠跟實際情況相符。但是在進行施工預算編制過程中，不能將施工過程中因項目管理失誤帶來的成本損失計入成本預算中，否則就會導致項目預算費用較高，并偏離實際。

（二）選擇正確的施工方案

在施工之前必須認真做好施工時的準備工作，如施工組織設計（包含施工方案、施工進度計劃等）以及材料的采購要提前做好安排規劃等。施工組織設計質量的好壞直接關系著施工過程中所需成本的多少，合理的組織設計能夠最大限度地降低工程項目施工過程中所需要的各項成本。做好組織設計必須設計合理的施工方案，包括項目施工過程中所要采取的方法、工藝和技術等。例如，哪些項目需要采購現成的材料，哪些項目中所需要的材料可以現場預制，項目施工過程中可以采取哪些新技術或者新工藝，這些都要在施工方案設計中進行明確的說明。

（三）提高勞動生產率

為了提高項目施工過程中的勞動生產率，可以從以下幾個方面進行：

第一，員工方面。不斷加強對員工的技能培訓，提高員工的技能水平，使其能夠熟練使用各種先進的機械設備，提高其工作效率。施工過程中還要不斷加強對員工思想意識的培養，不斷增強其責任意識，使其能夠嚴格按照規定的施工流程和施工工藝進行工作，避免出現偷工減料或者磨洋工的現象。同時，還要制定相應的激勵措施和獎勵政策，充分調動員工工作的積極性，保證項目進度能夠按時或者超前完成。

第二，機具方面。對各個階段的施工進度進行合理控制，確保機械設備能夠得到最大限度的利用，避免出現機具閑置或者不夠用的現象。施工過程中盡可能地使用本單位所擁有的機械設備，如果確實需要外租的，要制定合理的租賃時間，租賃期間確保設備能夠滿負荷運轉，最大限度地提高其利用率，降低租賃所需成本。

（四）降低材料的消耗量

要想降低材料的消耗，首先要嚴把各種材料的質量關，在保證項目施工質量的前提下，盡量降低各種施工所需材料的采購成本。采購時要堅持貨比三家，選擇質量最優、價格最合理的材料供應商。其次，還要制定材料的消耗定額，加強對材料各個使用環節的控制和管理，特別是材料的消耗量，避免因為材料隨意堆放造成的材料丟失或者浪費等現象。第三，采用先進的技術和工藝，降低項目施工過程中所需要的各項材料的數量，同時采購要適量，避免材料的積壓。

（五）加強間接費用控制

項目施工過程中所涉及的費用多種多樣，雖然直接現金費用支出較多，但是也不能忽視對間接材料費用的控制，否則會給施工過程中費用的管理造成一定的難度。施工過程中一定要嚴格控制間接費用的支出，對各項間接費用手續要進行嚴格審查，并且嚴格按照財務管理制度進行各項支付手續的辦理。同時，加強對間接費用審批制度的建設，確定管理人員相應的審批權限，對施工過程中所需要的間接費用進行層層把關，實現對施工費用的有效管理。

四、結語

當前，我國建筑施工項目中的成本管理和控制依然存在很多漏洞，需要施工管理者在預算、施工方案、勞動成本、材料消耗、機具使用以及其他間接成本的控制上有效地進行管理，這樣才能以最少的資金成本建設出質量效果俱佳的建筑項目。因此，希望本文的研究能夠為目前建筑施工項目的管理人員在成本控制上提供一些參考。

（作者單位為重慶交通大學經濟管理學院）

參考文獻

[1] 柳朝陽.建筑施工項目成本控制研究[D].重慶大學，2010

[2] 王益為.淺談建筑施工企業如何進行施工項目成本控制[J].四川建材，2008.endprint