淺議企業文化創新對企業管理創新的影響力

劉玉萍

摘 要 隨著社會的不斷發展和經濟實力的不斷提升，發展模式不同和規模不一的企業變得越來越多。近年來，企業在市場上逐漸站穩了腳跟，而作為一個全面發展的企業，除了在外部市場有所發展，更要注重企業內部文化的創新。企業文化作為一個企業的靈魂，對企業的管理起著至關重要的作用，二者相互促進、和諧相生，為實現企業更好的發展提供助力。

關鍵詞 企業文化 創新 企業管理

一、引言

如今的事業單位也逐步向企業式靠攏，由此可見，企業早已成為市場結構中一個重要的組成部分。企業文化代表著企業的形象，是企業的靈魂所在，它為企業管理指明了前進方向，支撐著企業的發展。所以，無論是企業文化還是企業管理都需要不斷創新與改革。

二、企業文化創新的重要意義和價值體現

企業作為市場發展的主力軍，是市場經濟長期穩定發展的重要代表。作為一個優秀的企業，不僅要有在市場站穩腳跟的實力，最重要的是，要有獨特的企業文化。企業文化是一個企業的核心內容，它能夠帶領企業向更好的未來發展，實現企業在行業內的長足進步與經久不衰。作為企業的軟實力，企業文化不能是一成不變的，要根據企業的發展情況實現企業文化的重新塑造。在外行人看來，企業文化無非是幾句口號、幾條標語，但對于企業自身來說，優秀的企業文化遠遠不止這些。企業LOGO、企業品牌、企業精神、企業理念、企業制度、人文環境與人文氣息等，都是一個企業所必須具備的企業文化。一個企業的長足發展取決于企業文化的革新和企業管理的創新，企業文化引導著企業完善管理制度，在此基礎上實現企業管理的創新。企業引入新的管理機制需要很長的一段時間摸索與探尋。在這期間，企業文化就起到了很大的引導作用，通過企業文化來使新的管理機制逐漸滲透到企業的各個層級、各個角落，用新的管理機制來激發員工的工作積極性，為企業營造一個良好的工作氛圍。由此看來，不論是企業文化還是企業管理，都需要不斷地改革與創新。

三、企業文化創新帶給企業管理創新的新思維

（一）企業理念為企業管理創新奠定了基礎

在一個企業之中，企業文化理念影響著企業的各個層級，浸潤于企業的各個角落，從企業的文化之中很容易就可以獲知一個企業的整體發展方向與潛能。在這其中，企業理念是企業文化的重要組成部分，是企業靈魂中的重中之重。每個員工都應該了解企業理念，作為企業的一分子，企業員工應該承擔起企業文化創新的重任，與企業共榮共生，在企業中要形成發揚企業文化與企業理念的共識，提高企業凝聚力，為企業的發展助力。企業理念在一定程度上包含了企業管理的一部分，企業理念在一定程度上引導著企業管理的形式和發展方向。企業文化的革新，不僅僅在于企業理念的革新，更多的在于對企業管理的革新和滲透。企業文化的創新，從本質上來說也在員工之間形成了一股凝聚力，使他們對企業文化達成了一種共識，使員工在企業之中獲得一種歸屬感和幸福感，只有員工的需求得到了滿足，才能使他們在崗位上更加長久的工作下去，為企業的發展貢獻自己的一分力量。

（二）對企業人力資源管理的創新

一個企業的成立需要資本、場地、組織機構、產品等，除此之外，最為重要的是人才的引進。曾經有人說過，“21世紀最貴的是人才”，一個公司的構成除了一些硬性條件之外，最基本的單位就是“人”了。所以，人才對于現在的市場來說是最為重要，也最為珍貴的一種資源。換言之，人才就是一種行走的財富。人才的引進需要企業文化的支持，如今，越來越多的人才在尋求工作機會時，最先吸引他的并不是企業能夠給他多少薪資，也不是企業能夠提供給他哪些優厚的員工福利待遇，而是企業文化與企業理念。在求職者眼中一個企業的企業文化代表著企業的形象，是企業在眾多競爭者中出彩的地方。由此可見，一個企業的文化可以從側面體現出企業的人文關懷和人文理念，可以預見企業的未來規劃方向和管理模式。企業文化成為吸引人才的第一要素。

四、企業管理創新的必備要求

（一）管理模式的創新應根據企業自身的實際情況而定

企業會在發展過程中根據自身規模的大小、行業的性質、企業的發展狀況等，制定出適合本企業的管理模式。作為一個優秀的企業管理者，要想使企業取得長足的發展，就必須借鑒國內外同行的企業管理模式，取長補短，將優秀的、符合企業實際情況的、能夠得到大眾認可的管理模式引入，并合理運用，然后制定適合自己企業的管理模式，將所借鑒的管理模式為我所用，實現在企業內部的自我消解。在實際操作中，管理者不能存在一勞永逸的心態，認為引進了足夠好的管理機制就可以放松警惕，在此期間，要時刻發現殘存在管理模式中的其他細微的隱患，防微杜漸，及時對企業的管理模式進行調整，以避免造成不必要的損失，從而實現企業的健康發展。

（二）要加強各行業企業之間的合作與聯動

作為一個優秀的企業和企業管理者，要正確看待企業之間的競爭。存在競爭，企業才能夠時刻存有危機感，才能激勵企業向更好的方向發展。在這之中，加強企業之間的交流與合作是更新企業管理規模的一種重要方式，各個企業通過互相交流借鑒與學習，可以發現本企業在發展過程中存在的問題，學習其他企業的企業文化與管理模式，汲取營養，將好的方面應用于自身企業之中。比如在一個項目中，我們可以將幾個相關企業聯合在一起共同探討項目的發展，預測發展狀況。還可以利用現代化的科學技術，通過互聯網平臺加強企業之間的合作與交流，共同承辦活動，分享成果，進行多方的交流與協作，使雙方達成共識，實現互惠互利，達到多方共贏的目的，為企業之間的下一次合作奠定基礎，為市場合作打開了一扇門。

五、結語

隨著市場經濟的不斷完善與發展，企業的轉型升級也不斷推進，作為一個優秀的企業，企業文化和企業管理都是一個企業的重要部分，是企業發展的靈魂與核心內容，它們不是一成不變的，需要企業具備創新意識，不斷革新。企業文化和企業管理在企業的運行當中起著相當大的作用，相互融通、相互滲透。所以，一個優秀的管理者就需要打造好企業文化，從企業文化中體現企業管理水平與企業具有的發展潛力。由此可見，企業只有不斷地審視自己才能得到長足的發展與進步，使企業在市場中健康持續發展。

（作者單位為青島港<集團>有限公司前港分公司）

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