企業人力資源管理現狀和發展趨勢研究

劉帥

摘 要 本文對企業人力資源管理現狀方面的內容進行具體分析，從人力資源管理投入力度、規模、規范性等角度對發展趨勢進行研究，以期為企業人力資源管理工作的開展提供一定啟發和參考。

關鍵詞 企業人力資源管理 現狀 發展趨勢

一、企業人力資源管理現狀

（一）企業人力資源管理工作中積極的一面

近幾年，我國企業人力資源管理工作取得了較多的成績。首先，人力資源管理制度逐漸建立和完善。人力資源管理制度建設方面的工作為相關工作的開展提供更多依據和支持。在制度規范下，企業人才招聘等方面的工作正在朝著透明化、規范化和市場化的方向發展，能夠選拔更多具有真才實學的人才為企業效力。其次，較過去相比人力資源管理工作的地位有所改變。再次，人力資源管理工作的手段越來越完善。最后，職業經理人各方面的能力有所提高。當然，企業人力資源管理工作依舊存在一些問題，下面對這些問題進行具體分析。

（二）企業人力資源管理工作中現存的問題

首先，企業人力資源管理人員在專業素質、管理方式方面存在問題。現代企業管理發展過程中，人力資源管理也在逐漸發展。但是部分企業中，管理人員的思想受到固有管理理念的限制和影響，未能對新時期人力資源管理知識、理論等內容進行深入研究，對自身業務水平等產生一定影響，導致在實際工作過程中存在人力資源管理方式單一、落后等問題，對人力資源管理工作實效性的發揮產生了一定影響。此外，部分企業存在照搬國外企業和國內其他企業人力資源管理經驗及模式的情況，未能結合企業自身的實際情況，導致人力資源管理工作與本企業的需求不匹配，對人力資源管理工作質量、效率等產生負面影響。

其次，企業激勵機制、薪資結構等方面的問題。這方面的問題將會導致企業人才流動性過高，在這一情況下將無法為企業發展提供更多的人才保障，在人才流失問題過于嚴重的情況下，對企業發展產生諸多限制，究其原因便是部分企業只追求經濟效益最大化，對企業文化建設、員工凝聚力等方面的培養有所忽視，未能給予員工足夠的關心和照顧。這導致員工對企業沒有足夠的歸屬感，無法全身心投入到工作中，在遇到其他企業為其提供更適宜的薪資待遇、晉升空間的情況下，跳槽情況便會頻繁出現。

再次，企業人力資源管理工作系統性較差，在人才戰略制定方面存在一定的不足。企業競爭即人才的競爭，在企業制定發展戰略時，需要將人才戰略方面的內容納入整體發展戰略的制定工作中，進而為人力資源管理工作效用的發揮奠定堅實基礎。但是在實際管理工作中，因企業內部機制、管理人員自身等方面的問題，對人力資源管理工作的系統性、規范性等具有一定影響，責權不明、分工不清、目標不明確等問題時有出現，并且不能確保任人唯賢，影響人力資源管理工作的質量及效果。

最后，企業管理層、領導層未能對人力資源管理工作產生更多重視和認知。因管理層、領導層認知、重視程度不足等方面的問題，對企業人力資源管理工作效果及落實情況產生較大的影響。在忽視其重要性的情況下，無法為企業人力資源管理工作提供更多人力、財力、物力等方面的支持，對人力資源管理工作質量、效率等產生影響。即使部分企業對人力資源管理工作的重要性及產生的效益有所認識，在用人制度、激勵機制等方面的配套機制建設工作也存在一些問題，阻礙了其實效性的發揮。

二、企業人力資源管理發展趨勢

隨著網絡信息技術的發展、經濟全球化影響的逐漸加深以及人力資源外包等方面影響的增強，對我國企業人力資源管理工作的發展趨勢等產生了一定影響。企業應在結合自身實際情況的基礎上，推進調整和改革工作，為提升企業自身的核心競爭力奠定堅實基礎。下面對人力資源管理發展趨勢、變化方面的情況進行具體分析：

（一）企業人力資源管理工作人員流動性方面的變化及發展趨勢

如今，企業員工跳槽問題較為常見，能者上弱者下、員工和企業之間的關系逐漸變成雙向選擇，人才流動性加快，員工在一個企業中奉獻終身的情況較為少見。從企業的角度進行考慮，人才流失、人才對企業忠誠度降低方面的問題對企業發展產生了較多的影響。基于此，企業管理人員需要對企業文化建設、思想政治教育等方面的工作提高重視，以優秀的文化、共同的理想信念等連接員工和企業，為員工歸屬感、凝聚力等方面的提升奠定基礎。同時，通過逐漸構建健全的薪資結構、激勵制度，能夠為開展人力資源管理工作提供更多支持。

（二）人力資源管理外包化越來越明顯

所謂外包化的人力資源管理即虛擬化管理，一些企業通過這種方式減少企業人力資源管理工作方面的資金投入，并且為了提升管理工作的效率，經常把非核心、輔助性的人力資源管理工作交由人力資源咨詢企業完成。在滿足企業內部組織管理工作需求的同時，獲取更多專業的支持，使人力資源管理工作方面的時間成本、經濟成本有所減少，企業能夠將更多精力、時間集中于企業生產運營等方面的工作中。此外，人力資源管理工作在相應的咨詢企業專業人士幫助下，能夠充分發揮這些人員的經驗、專業水平等方面的優勢，吸收企業自身不具備的優點，并且在網絡信息技術的支持下，為人力資源管理工作質量、效率的提升奠定基礎。

（三）人力資源管理工作戰略性、規范性的提升

人力資源管理工作的發展和實效性與計劃、準備及開發等方面的工作息息相關。在企業逐漸認識到人力資源管理工作的意義和重要性的情況下，能夠使此方面的工作和其他管理職能充分融合互動，并且將人力資源管理工作戰略融入企業整體發展戰略部署中，提高人力資源管理工作與企業戰略規劃工作的聯系，為提升此方面工作的戰略性、規范性提供更多保障，確保人力資源管理體系、制度等方面的建設工作有效落實，為人力資源管理工作效益的提升及作用的發揮提供更多支持，最終促進企業、員工的共同發展，實現多方共贏。

（四）人力資源管理投入的增加

如今更多的企業認識到人力資源管理工作的重要性，并且為了獲取更多競爭優勢，將更多的資源投入到人力資源管理及教育培訓等方面的工作中，為開展人力資本開發等方面的工作提供更多支持：通過投入更多資源、資金，能夠在未來獲取更多回報和收益。并且在新時期背景下，網絡信息技術逐漸發展，企業需要加強對員工新知識、新技術等方面的培養。從企業角度而言能夠使其獲得更多效益，使員工為企業創造更多價值；從員工自身的角度講，其通過不斷學習和進步能夠提升個人價值及競爭力。同時，在這一模式下，員工對企業能夠產生更多感恩心理和歸屬感，為雙方合作概率的增加和企業人力資源管理工作的開展提供更多支持，最終實現人力資源管理效益最大化的目標。

三、結語

當今企業的競爭可謂是人才的競爭，人力資源管理工作的重要性逐漸凸顯，為了促進企業最大限度地發揮人力資源管理工作的效用，需要對人力資源管理現狀、發展趨勢等方面的問題進行研究，進而采取適宜的對策進行人力資源管理，為企業未來發展提供更多人才保障。本文對人力資源管理現狀、發展趨勢、提高方法等方面的問題進行具體分析，以期為人力資源管理工作提供一定可供參考的建議。

（作者單位為曼徹斯特大學）

參考文獻

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