試析電力企業人力資源的創新性管理

杜先明

摘 要 人力資源的管理在企業的發展過程中發揮著關鍵性的作用，只有對人員進行合理的管理，才能充分發揮其內部人力資源的推動作用，促進企業的高效運行。電力企業是我國的一類重要企業，其運行和發展對國家經濟的發展有很大的帶動作用。所以，在電力企業發展的過程中必須充分完善人力資源的科學管理。本文就以此為主要的著力點，介紹了現階段相關電力企業的人力資源管理狀況，以及根據管理狀況分析現階段電力企業在人力資源管理過程中存在的問題，并根據這些問題提出相應的可行性建議，提高人力資源管理發展的創新性，以更好地推進我國電力企業的發展。

關鍵詞 人力資源管理 現狀 問題 建議

人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理是一個系統化的長期性的工作方式，在實際的公司運行中發揮著重要的作用。在人力資源管理過程中，可以采用多種人力資源管理模式，人力資源管理是集中一點管理戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞如何更好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以不斷提高效率。

一、我國有關電力企業人力資源管理的現狀

目前，電力企業在人力資源管理方面有取得進步的方面，但也存在一定的問題。人力資源管理的進步性體現在兩個方面：首先，管理人員的管理技巧與管理方式在不斷提升。管理人員在管理的過程中善于采用一定的方法與技巧進行管理，充分了解員工的心理，以求與員工能夠平等交流與溝通，提高員工的認可程度。而且近些年來，在人力資源管理過程中，以人為本的民主化管理理念也深入人心，充分提高了對員工的管理水平。其次，在人力資源的管理過程中更注重促進員工內部的分工與合作，注重員工內部的完善與發展。這些都是在人力資源管理過程中的進步性。但是在電力企業的人力資源管理過程中還普遍存在管理的創新性不強這一問題，所以必須大力解決這一問題。

二、電力企業人力資源管理創新性不強的原因

（一）管理人員缺少對管理理論的創新

管理人員在管理過程中缺少對實際的、專業的理論學習與運用，這是導致管理過程中創新性不強的重要原因。目前，有關管理學的知識及理論十分普及，尤其是在大學的專業學習過程中，有些專業會滲入相關的管理學知識，以不斷促進管理人才的培養。但是，在有關電力企業的管理層面來說，對于管理學知識的掌握程度還不夠，并且還不能將已有的科學的管理理論運用到實際的人力管理過程中，這一問題的存在嚴重影響了電力企業在人力資源管理過程中創新性的水平以及對科學化管理方式的運用。所以，在實際的企業內部的人力資源管理過程中，管理人員要不斷加強學習，尤其是創新性管理知識，全面提高自身的管理技能與管理水平。

（二）缺少信息化的管理方式

信息化的管理模式是以多媒體和互聯網為主要媒介，對員工進行統一化以及科學化的管理，從而不斷提高員工的技能水平，或者通過信息化的管理模式加強企業的文化建設，不斷增強企業自身的凝聚力，信息化的管理在企業的發展過程中發揮著重要作用。同時，信息化的管理方式也是近些年企業管理的一個重要趨勢。但是，在實際的信息化管理的運用過程中，仍然存在一定的困難。首先，信息化的管理方式需要借助一定的媒體及網絡平臺，呈現互通式的管理模式。但是，在目前的企業發展過程中，對于這種設備的資金投入力度還遠遠不夠。信息化的人力資源管理需要一個穩定的、高素質的多媒體人才組成的部門完善相關的管理工作。但是在現階段的管理過程中，還沒有一個單獨的多媒體化的管理部門進行相關的媒體控制，以求促進人力資源管理的信息化水平。這些都是造成人力資源管理信息化不強的原因。

（三）人力資源管理過于剛性化

人力資源管理應該是一個動態的管理過程，在管理中需要隨著企業內部的變化而變化，但是現階段許多企業的管理過于剛性化，管理理念過于強硬，管理方式還不夠柔和，一些管理制度不能很好地實現人性化更新。這一問題的出現對于企業的人力資源管理造成了很不利的影響，容易造成人才流失，使員工的滿意度下降，難以提升員工的工作積極性。所以，必須解決好這一問題，促使企業管理從剛性化向柔性化轉變。

三、提高人力資源創新性管理的可行性建議

（一）加強學習，創新理念

在對人力資源的管理過程中，必須充分增強對理論知識的學習能力，管理人員在實際的管理過程中要充分總結經驗，將理論知識結合實際的管理過程，集中進行科學化、全面性的管理，優化人力資源配置和提高管理過程的科學性。對于人力資源管理的理論創新需要從以下三個方面做起：一是企業要高度重視人力資源管理的創新，倡導創新文化，完善創新激勵措施，為全員創新管理提供制度保障和強力支持；二是管理人員在管理過程中，要把著力點從原來的留住人才轉向吸引人才，變被動為主動；三是在對人力資源管理的過程中，堅持激勵人才與改善環境并存，為優秀人才提供內部創新平臺和外部創新環境，內外結合，多種途徑提升優秀員工的創新積極性；四是可以采用多樣化的績效評價系統，對于評價標準要有多樣化的、符合創新發展的動態調整。

（二）信息管理，提升效率

不斷提高信息化的管理方式，需要從兩個方面做起。第一，要不斷加強信息化管理設備的投入力度。電力企業內部對于相關的網絡管理平臺的搭建以及多媒體化管理模式的構建都要不斷加強資金設備的投入力度，管理人員可以充分利用這些信息化的管理技術，不斷學習信息化的管理方式進行有效管理。第二，在進行信息化管理的過程中，電力企業也可以適時構建多媒體管理部門，通過多媒體部門的專門人員對企業內部員工進行信息化的管理，多媒體管理部門通過多媒體的操作方式，如搭建微信公眾平臺進行員工遠程培訓，提高管理效率，節省大量的人力、物力，提高電力企業人力資源管理的效率，促進我國企業不斷發展與完善。

（三）剛柔并濟，辯證融合

新時期，企業與員工應該共同成長。所以，企業在管理過程中應該盡量采用相對柔性的管理模式，為員工創造一個舒適的工作環境，剛性管理強調執行力，管理方式單一。相比較而言，柔性管理是一種內在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務實重于務虛的新型管理模式，更注重員工的主動性、積極性和創造性。

四、結語

人力資源管理在我國的發展中起著重要的作用，對于人力資源管理的探討具有重要的現實意義。在這一基礎上，必須充分認識到人力資源管理創新的重要性。電力企業作為傳統產業，創新管理的重要性和緊迫性尤為突出。綜上所述，電力企業的人力資源管理，必須在轉變觀念的基礎上，堅持信息化的管理方式，采用先進的管理模式，增強管理效率與管理能力，在實際的管理過程中不斷總結經驗，從而推動人力資源管理朝著科學化、合理化、人性化的方向發展，促進我國電力企業的效率以及收益的提升。

（作者單位為江蘇電建三公司人力資源部）

參考文獻

[1] 樊振北.淺析企業人力資源管理的創新思路[J].財經界（學術版），2010.

[2] 范婷婷.淺析企業人力資源管理的創新思路[J].時代報告月刊，2012.endprint