價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務控制問題研究

龔瑤

[摘要]隨著經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的內部財務控制也在不斷進行更新，價值創(chuàng)造型財務管理能夠提高企業(yè)的資源利用率，提高企業(yè)的風險防范能力，有助于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。文章針對價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務控制問題進行研究，論述了價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務管理的含義，價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務控制的內容與實施，以及價值創(chuàng)造與傳統(tǒng)企業(yè)內部財務控制的對比。

[關鍵詞]價值創(chuàng)造；企業(yè)內部；財務控制；問題研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731214

改革開放之后，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理模式跟隨市場的變化，在不斷進行改革。而價值創(chuàng)造型財務管控是企業(yè)財務管控的新方法，逐漸被廣泛應用，并且取得了一定的效益。企業(yè)內部財務控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務管理，主要是針對企業(yè)的業(yè)務展開管理，優(yōu)化企業(yè)的內部結構，提高財務資源的利用率，有效地對市場風險進行預防，從而維護企業(yè)的利益，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

1價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務管理的含義

價值創(chuàng)造視角下，企業(yè)的內部財務管理。主要是將價值創(chuàng)造作為管理核心。價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務控制，需要確定企業(yè)的內部控制財務指標，對企業(yè)的凈資產(chǎn)、利潤等進行了解，從而作為指導企業(yè)內部控制的依據(jù)。其需要對內部目標進行處理，設立圍繞目標執(zhí)行的各項制度，從而去優(yōu)化組織的經(jīng)營生產(chǎn)。價值視角下的企業(yè)內部財務控制，主要將價值創(chuàng)造作為發(fā)展核心，各個部門需要圍繞核心開展工作，從而去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。[1]企業(yè)的內部財務控制，會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行細化，利用企業(yè)的業(yè)績與預算進行統(tǒng)計，同時對潛在的資源進行挖掘，將戰(zhàn)略目標細分到各個部門。企業(yè)財務管理需要充分發(fā)揮作用，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，增強企業(yè)的整體實力。

2價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務控制的內容與實施

21價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務控制的內容

價值創(chuàng)造視角下，企業(yè)內部財務控制的內容，主要包括以下幾方面：①財務策劃，主要是對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效分析，對能夠創(chuàng)造企業(yè)價值的活動進行劃分。對企業(yè)的業(yè)務進行管理，根據(jù)活動進行整體優(yōu)化，使得價值創(chuàng)造與業(yè)務活動相互融合，從而完善企業(yè)的價值創(chuàng)造；[2]②財務管理機制，主要是將價值創(chuàng)造作為管理中心，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況，對戰(zhàn)略目標進行調整，加強對外部環(huán)境的控制。財務管理機制，提高企業(yè)的內部控制水平，降低企業(yè)的內部消耗，提高資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。提高企業(yè)員工的綜合素質，加強對員工的素質培養(yǎng)，統(tǒng)一企業(yè)文化，建立企業(yè)品牌價值，從而統(tǒng)一協(xié)調管理；③財務控制，圍繞價值創(chuàng)造分析財務的預算體系，對各個部門的財務支出進行評估，從而制定有效的財務預算管理方案，確保財務控制的效率。[3]④財務決策，企業(yè)需要制定科學的財務決策程序，提高決策的有效率，降低財務決策的風險，從而促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)需要定期對財務情況進行反饋評估，從而對風險進行控制，為企業(yè)的下一步計劃提供主要的參考依據(jù)。

22價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務管理的實施

企業(yè)的發(fā)展，需要結合市場的行情，以及國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢。價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務管理，主要是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進行服務。其能夠優(yōu)化財務管理的結構，優(yōu)化資源配置，提高各個部門的溝通效率，有效地對市場經(jīng)濟進行評估，從而降低企業(yè)發(fā)展中的風險，有助于企業(yè)獲得更高的利潤，增強市場競爭力。價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)財務管理，可以圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定財務內部控制體系，從而建立與價值創(chuàng)造相對應的業(yè)務活動。[4]劃分企業(yè)的價值創(chuàng)造模塊，針對業(yè)務采取有效的方法，對業(yè)務模塊進行重組，從而支持業(yè)務模塊的開展。集中企業(yè)的核心實力，發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，促進企業(yè)的發(fā)展。價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務管理的實施，需要確保各個部門嚴格按照財務管理制度執(zhí)行，確保資源的共享，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。建立完善的企業(yè)資本制度，對資本進行管理，對風險進行預防，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供支持。

23價值創(chuàng)造視角下強化內部控制

價值創(chuàng)造視角下強化內部控制，主要是對企業(yè)的財務風險進行預防，對價值創(chuàng)造進行保護，從而對企業(yè)的財務管理進行有效控制。價值創(chuàng)造視角下強化內部控制，主要包括以下幾方面：①根據(jù)企業(yè)的價值業(yè)務風險程度進行預測，對未來的風險方向進行確定，對風險內容進行規(guī)范，對風險等級進行評估，從而縮小風險的范圍，有助于風險的規(guī)避，以及風險應對策略的制定；②根據(jù)風險評估，制定對應的風險預防策略，從而規(guī)避風險。[5]若是無法預防風險的發(fā)生，需要有針對性地采取有效措施，將風險的危害降到最低，從而實現(xiàn)利益的最大化，維護企業(yè)的權益；③風險解決策略的制定與實施，建立完善的風險管理方案，確保企業(yè)的財務風險在可控的范圍之內，加強對風險控制的監(jiān)督管理，規(guī)范財務管理的流程，使得各項制度能夠徹底地落實，從而提高企業(yè)財務控制的效率。

3價值創(chuàng)造與傳統(tǒng)企業(yè)內部財務控制的對比

企業(yè)內部財務控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務控制，與傳統(tǒng)的企業(yè)內部財務控制對比，具有一定的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①傳統(tǒng)的企業(yè)內部財務控制，主要是對資產(chǎn)的增值與風險進行控制，重視資產(chǎn)的保護，對于價值創(chuàng)造的要求較低，導致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，市場競爭力不強。同時企業(yè)的員工沒有風險防御的意識，對風險的管理制度不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。[6]而價值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內部財務管理，繼承了傳統(tǒng)內部控制方法的優(yōu)點，重視企業(yè)的價值創(chuàng)造，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，同時有效地對風險進行處理，有助于企業(yè)的發(fā)展；②價值創(chuàng)造財務控制體系，能夠彌補傳統(tǒng)財務管理的不足，將價值考慮在財務管理當中，提高了財務報告的精確性，為企業(yè)的未來決策提供參考依據(jù)，能夠實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化；③價值創(chuàng)造視角下，企業(yè)的內部財務控制需要全體員工的參加，需要全體員工提高自身素質，提升執(zhí)行力，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。此種內部控制模式，與傳統(tǒng)的內部控制相比，更能夠提高企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)的市場競爭力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4結論

綜上所述，價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務控制的內容與實施，主要包括價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務控制的內容，價值創(chuàng)造視角下企業(yè)內部財務管理的實施，以及價值創(chuàng)造視角下強化內部控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內部財務控制具有一定的局限性，價值創(chuàng)造內部財務控制，是在傳統(tǒng)的控制方法上進行升級，彌補傳統(tǒng)財務管理的不足，從而加強對企業(yè)的風險管控，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，提高企業(yè)的綜合實力。

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