加快信息化建設實現醫院經濟管理的高效率和高質量

孔艷

[摘要]隨著計算機技術的發展愈演愈烈，信息化建設已經應用到各行各業。計算機技術在醫院經濟管理方面發揮著舉足輕重的作用，它運用到醫院的會計核算和財務管理中，為醫院的財務管理方面帶來了新的機遇。計算機技術的到來，徹底顛覆了傳統的醫院管理模式，將各科室、各部門之間的管理模式帶入到新的領域，不僅規范了醫院的經濟管理，同時也從根本上提高了工作的效率。文章首先對醫院信息化建設的發展歷程作了簡要闡述，其次介紹了醫院信息系統的構成，最后從兩個方面對信息系統在醫院經濟管理中的應用展開了論述：一是建立醫院經濟管理系統；二是醫院信息系統在醫院經濟管理中的作用。信息化建設為醫院經濟管理的發展提供了有力的支持，醫院信息系統為醫院經濟管理保駕護航。

[關鍵詞]信息化建設；醫院經濟管理；信息系統

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731173

醫院信息系統對于醫院的現代化管理和醫療水平的提升有著重要意義，已經構成了醫院經濟管理中必不可少的內容。與此同時，醫院信息系統為醫院的發展起著助力器的作用，是醫院進行經濟管理的基礎，其目的就是推翻醫院的傳統管理模式，根據市場發展的定位，對醫院管理進行重新的規劃和調整，提高醫院的管理效率，從而提高醫院的管理和服務水平，確保醫院的持續發展、穩步發展、健康發展。

1醫院信息化建設發展歷程

在20世紀的后期，醫院慢慢開始應用計算機技術，在醫院的信息化建設方面，主要由三個階段組成，每個階段的特點和側重點都不盡相同，第一階段，主要是財務管理的內容，是醫院管理信息化的初期階段，其重點內容是財務系統，其特點是相對獨立的、單個項目的信息管理；第二階段，以電子病歷為核心，實現臨床管理信息化，其前期重點內容是各個科室獨立信息系統的建設，后期重點內容是提高醫療服務質量和患者的安全，其特點是多個部門的綜合信息管理；第三階段，以信息交換為核心，實現區域衛生服務信息化，其重點內容是數據信息的共享和互操作性的實行，此階段的突出特點是信息系統的共享性顯著。醫院信息系統中的各子系統的信息都相互共享，滿足需求者的不同需求的同時，較為方便快捷地為信息使用者提供數據信息，這也標志著醫院信息系統的發展慢慢趨向成熟化、一體化。

2醫院信息系統的構成

醫院信息系統的構成是多方面相組合的產物，具體表現在：它是計算機技術、通信技術、管理方法在醫院信息管理中的直接運用，是一種滿足醫院經濟管理要求的信息系統，是為醫院的經濟管理所服務的信息系統，系統是由若干分系統組合而成，分系統包含：臨床系統、科研系統、康復系統、醫療保險系統、住院系統、中西醫系統等。醫院進行經濟管理活動，包含三個主要方面的信息：經濟信息、行政信息、醫療信息。具體包含：醫療費用信息、藥品費用信息、材料費用信息、儀器費用信息、病例信息、診斷信息、患者信息、統計信息、培訓信息、醫療管理信息等。

3信息系統在醫院經濟管理中的應用

醫院信息系統的建立，標志著醫院的管理進入現代化的模式，信息系統為醫院的管理提供了有效的支撐，是醫院進行經濟管理的重要手段。社會主義市場經濟的大環境下，信息就是資源，信息就是效益，只有掌握了全面的信息，才能立足并長遠的發展。

31建立醫院經濟管理系統

（1）醫院的管理系統是開放的、完整的，由于醫院各部門的作用不同，并有著各自的分工，形成了不同的職能管理單元，這些管理單元之間相輔相成，相互聯系，又各盡其責，為醫院的發展貢獻著各自的力量，共同構成了醫院的經濟管理系統。

（2）醫院經濟決策。醫院經濟決策的內容有：醫院基本建設的投資、醫院收入和支出的費用、醫院的產品開發費用、藥品的費用、醫療設備的購置費用、人員定期培訓費用等決策內容。

（3）醫院經濟管理過程。第一，醫院的財務部收集相關數據和資料對經濟進行預測，最終為醫院的決策制定提供真實、準確的經濟數據，為決策者的決策提供數據的支持；第二，經濟數據的收集，參與到醫院的各項經濟決策中；第三，對已經制定的經營決策，要制定不同的方案，并對比各項經濟方案的利弊，進行分析論證，最終選擇最優化的進行；第四，財務部根據經營決策和最終選擇的最優化方案，對醫院的預算和計劃進行重新編制；第五，根據財務部編制的醫院預算和計劃，展開實際的經濟活動工作；第六，對經濟活動的進行，實施控制和監督，保證計劃的有效進行；第七，對實際經濟活動中產生的數據，要進行收集、整理和歸納，并對其進行理論性的分析論證，指出差距存在的原因，將新的數據保存；第八，根據分析論證的結果，向醫院的決策者提供新的經濟數據，并指出相應調整對策，醫院的決策者再次進行經濟決策的循環過程。

總而言之，醫院的經濟管理過程，是一個一個不斷調整最終選取最優化的方案的過程，最終使醫院朝著更健康的方向發展。

32醫院信息系統在醫院經濟管理中的作用

醫院的信息系統在醫院經濟管理中的意義深遠，它是更為現代化的管理手段和管理方法，為醫院經濟管理的發展提供更為便捷的服務。

（1）醫療收費管理。根據國家和地方制定的藥品和醫療服務的標準，醫院對藥品收費價格、劃價收費等實行一體化、標準化的管理內容，防止各科室、各部門私自定價、哄抬藥品價格和收費情況，與此同時，對于各科室的藥品欠費、重復計費等工作有著一定的規范作用，從根本上提高了醫院收費的公開性和透明性。

（2）醫保費用管理。對于醫保費用管理方面，國家的醫保體系應該與醫院的醫保中心進行實時聯網，醫保費用應該準確、真實地反映到聯網的數據體系上，并對其進行審核，將審核結果及時地反饋給患者。這在無形中對醫院醫生的合理開具費用、合理治療實行了監督和控制，既對患者的基本醫療需求有了保證，又對醫院的不合理費用進行了控制。

（3）成本核算管理。醫院信息系統的統計功能非常強大，以醫院的局部網絡為基礎，對相關醫療信息和數據進行收集、整理、歸納，并根據數據和相關信息進行分析、論證，對各部門、各科室的成本效益進行理論性分析，對其構成進行實時的監測，制定成本管理和控制的相關信息報告，以便更方面、更快捷地掌握成本核算的信息變化。與此同時，對于收集上來的成本數據信息，給予相關部門和科室一定的訪問權限，使其能夠對本部門的成本管理有清晰的認識，并及時地進行調整，最終為醫院的管理提供有效的支持。

（4）預算控制管理。醫院進行預算控制管理，是醫院在戰略規劃和發展中的重要內容，是對發展戰略的具體化、數據化和信息化。以財務部門的收支預算為主要內容，將各部門、各科室的預算都納入整體的預算系統，同時建立預算預警系統，對資源實行共享，監督并控制各預算項目的實施情況和進度，掌握資金的動態變化，對資金進行合理的調度和配置，最終使醫院資金用到實處。

（5）醫療物資管理。醫院對于醫療物資的管理，要將醫療物資全部納入計算機的管理系統，其中包含醫療設備、藥品材料、辦公用品等，對其進行有計劃的采購，并控制其使用，要合理地運用舊設備資源，以發揮其最大的功效，對采購的數量進行嚴格控制，防止積壓，同樣防止空缺，使醫療物資管理水平更加專業化、科學化、合理化。

4結論

醫院管理的基礎內容是醫院的經濟管理，而醫院的經濟管理是以財務管理為重點。醫院的經濟管理，是醫院運用一定的經濟手段，對醫院的人力資源、資金、設備等進行的協調和最優配置，并對各項醫療工作、科研工作、臨床工作等進行的管理和控制，合理地處理好職工和醫院、職工和國家、醫院和國家之間的關系，使醫院能夠更好的發展，不斷提高廣大職工的工作積極性，最終使醫院健康、穩步地向前發展。醫院的信息系統是醫院進行經濟管理的現代化工具，將醫院各項經濟業務的信息綜合起來，為醫院的決策者提供可靠、真實的信息數據，并更為快捷地為信息使用者服務。信息化進程的不斷加快，將其與醫院的經濟管理相結合，不僅能夠促進醫院的可持續發展，更為醫院的發展帶來了新的機遇。

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