基于供應鏈管理的物流外包問題的思考

張蕊

[摘要]筆者基于生物服務行業的供應鏈管理外包的相關問題進行了相應的分析，希望給有關人士以一定的思考和借鑒。

[關鍵詞]供應鏈管理 物流外包問題 思考

社會在發展、時代在進步，我國的社會主義市場經濟發展步伐在不斷地加快，人們的物質生活水平在日趨提高，日常生活中，對于物流的實際需求也在日漸增加，這一發展趨勢，無疑給我國物流事業的發展和運作帶來了新的發展契機，得到了日新月異的變化，此時的物流外包已經成為物流行業發展中的必經之路，也是現階段較為常見的第三方物流形式，供應鏈管理理論已經逐漸趨于成熟，在供應鏈管理的環境下，物流外包要想高效的落實，就要對供應鏈管理物流外包的相關問題進行全方面的分析，而后做出正確的思考，確保物流外包工作可以科學的開展，基于此，筆者針對生物服務行業的供應鏈外包管理的有關問題進行了探究和分析，以下為詳述。

一、對于供應鏈管理背景下的服務外包理念淺析

（一）對于供應鏈管理的分析

所謂的供應鏈管理指的就是要借助供應商和用戶之間的關系，實施物流節制和物流計劃的系統性理念和管理體系，供應鏈管理這一思維理念最早是應用到庫存管理工作之中的，可以對生產的產品以及生產能力進行充分協調，進而可以更好的適應用戶的實際應用需求。

這一過程中，可以對產品實施高效的控制和管理，而后直到傳送到用戶手中，這一過程所產生的費用以及服務都要找尋出一個合適的平衡點，逐步制定一個極為系統化的庫存管理方案。

從現階段的供應鏈管理水平來看，所謂的供應鏈管理指的就是要把供應鏈所涉及的企業，將其總結為一個系統的整體，促使這些企業可以在供應鏈之中的每一個環節都可以得到靈活的運作和順利的發展。

當前時代背景下的新式供應鏈管理方式已經逐步對傳統管理方式中的不足之處予以改善，同時也可以人與人之間的管理關系予以妥善處理，此時就需要對供應鏈管理工作落實過程中所需要遵循的理念予以總結和分析。

其一，實施系統化的管理。這里所講的系統化管理指的是在實際的控制、設計以及管理環節，要對企業進入到市場的這個過程滲透科學的理念，需要做好質量控制管理工作、市場研究工作以及產品的設計工作等。這一環節中，企業需要擇選出最為適宜的合作伙伴，使最終的系統管理更具高效性和科學性，針對系統管理中的各個環節的工作內容，制定最為適宜的解決對策。

其二，本著顧客價值觀的理念。供應鏈管理工作的落實，需要將供應鏈管理工作中的秉承理念予以把控和分析，在此過程中，需要針對顧客價值觀這一最終目標，將傳統的企業核心發展理念逐步轉變為顧客核心觀點，逐步制定一個極具帶動性作用的供應鏈管理模式。

其三，企業需具備權威觀。企業在實際的運作和發展中，應將供應鏈管理作為其中的核心發展關鍵點，例如，生物服務行業在和合作伙伴進行聯系和合作的過程中，需要借助創新式的發展理念，提高企業的運作和發展水平，進而確保企業在生物服務行業中的核心競爭力，將企業所具備的社會價值予以凸顯，同時體現出集體供應鏈的實際貢獻率，最終展現出企業的社會權威性和有效地位。

其四，秉承著合作競爭的觀點。供應鏈管理工作可以把供應鏈管理之中所涵蓋的全部合作伙伴予以協調，對其中存在的風險問題以及責任問題等進行確定，逐步實現互利共贏這一最終的目標。這樣的管理方式對于企業彼此之間的競爭對手以及友好合作都具有重要的影響和作用，可以將企業運作中所具備的風險出現幾率降至最低，同時也可以相應的提高企業的物流效率。

（二）對于供應鏈管理的物流外包方式分析

隨著社會的發展和時代的變遷，社會中諸多經濟產業模式已經發生了諸多改變，此時的生產力技術方式也在隨之實現著迅猛的發展，這一時代發展背景下的企業之間所具備的社會競爭力在日趨增加，無論是任何一家企業，它在供應鏈管理環境下，都要結合市場的實際運作情況，實現高效的內部資源整合，將其中的外部資源的優勢充分凸顯出來，最終使其所帶來的經濟效益得以最大化。

企業的實際運作中，要對傳統的、內部的資源進行協調，而后制定最為適宜的經營戰略，逐步達到強化企業競爭力的目的，因此，企業的運作和發展過程中，需要對其中的關鍵點予以分析和總結，而后轉變供應鏈管理環境下的標準服務質量，可以將內部運作中的諸多資源予以整合和配置，全方面的分析企業外部所具備的各種資源種類，令這些外部資源和內部資源可以實現有機的統一，最終極大的推動企業的運作和長遠化發展，其中的生物服務行業也應如此，最大程度的提高供應鏈管理背景下的物流的企業運作效益。

二、對于物流外包的應用優勢分析

（一）物流外包供應鏈的應用，可以提高企業的社會競爭力

企業的實際運作和發展過程中，其中將會存在著諸多的阻礙性因素，制約了企業的長遠化發展，對其中最為關鍵的影響因素進行分析和總結，就是因為企業的內部資源體現出了一定的限制性，特別是在供應鏈的社會背景下，企業的運作中國，可以將企業內部有效的人力和物力進行整合和優化，而后積極落實科研開發工作，從市場的拓展層面可以提高企業的市場競爭力，同時促使企業內部和外部資源得到良好的配置和整合，有效提高企業的競爭力，最終可以獲取更高的經濟收益，使企業可以在市場之中立于不敗之地。

（二）物流外包供應鏈可以體現出企業的競爭優勢

銷售企業亦或是生產企業的運作核心點，就是要促進企業的發展和進步，在此過程中，需要和物流系統實現同時運作，但是，其中很多的企業發展中，物流系統的運作和發展都會出現背道而馳的情況，相比較而言，第三方物流不管是從網絡分銷管理、物流管理還是從信息管理層面進行分析，都體現出了一定的成熟度，特別是在企業物流活動管理層面，也具有著較高的專業水準，因此，企業在進行業務分配管理環節，可以將一些非核心業務內容外包給第三方物流企業，這樣就能在技術或是設備層面做好工作把控，降低這些非核心環節的工作精力投入，極大的提高企業的運作效率，強化企業的市場競爭力。

（三）可以參照客戶的實際需要，提高實際滿意度

生物服務企業在實施物流外包業務時，應當結合客戶對于產品的實際應用需求，委托第三方物流企業，結合客戶的需求，制定最具針對性的管理方案，將外部資源的優勢可以極大的凸顯出來。

不僅如此，第三方物流服務供應商的運作過程中，需要結合自身的專業的水準，將質量優勢體現出來，最終為客戶提供最佳的服務，這樣就可以在物流外包企業的正常運作基礎上，滿足客戶的貨物運輸需求，同時可以一定程度的提高客戶的實際滿意度，為企業樹立一個良好的外在形象。

三、對于供應鏈管理模式下的物流外包方式分析

（一）強化物流外包的實際動力

要想強化企業服務外包的實際驅動力，就要主要從以下幾個層面做好把控工作。其一，要提升企業的市場競爭力，在此過程中，物流外包業務的落實需要結合自身的發展核心，提高企業自身的運作優勢，這一發展模式的落實，還要企業領導人員做好引導工作，參照企業自身的實際運作情況，將企業內部非核心環節實施外包，應用這樣的方式可以對內部資源實施高效的整合，提高企業發展的核心競爭力。

（二）對物流外包業務的設施等實施全方面的管理

企業物流外包工作可以主要分為幾類，即：事前、事中和事后之類，較為高校的物流外包服務業務需要和第三方物流構建系統化和長遠化的合作關系，在此過程中，需要對此關系進行協調和統籌。

在此過程中，需要盡可能擇選信譽度高、誠信度好的物流外包企業，這樣確保生物服務行業的安全運作和發展，運用適宜的績效考核方法，逐步實現高效的合作和共贏，對于生物服務業行業的物流外包戰略方針的制定具有一定的推動性作用。

四、結束語

綜上所述，現階段的時代發展背景下，我國的物流事業發展步伐在逐年加快，這時生物服務行業的運作和發展中，也需要在供應鏈管理背景下，實施物流外包，強化企業的運作實力，提高行業中的社會地位。endprint