新時期企業管理創新問題探討

馬浩亮

【摘要】在知識經濟時代發展背景下，企業的外部運行環境發生了巨大改變。國民經濟開始趨向于迅猛發展狀態，而經濟全球化發展趨勢也有所增強，經濟自由化發展態勢更加明顯。在面對這些變化時，必須革新新時期背景下的企業管理工作，通過對企業管理工作的革新，增強企業綜合競爭力，并彌補企業發展歷程中存在的不足。本文，首先分析了現階段企業管理面臨的新形勢，然后闡述了新時期企業管理創新的要點，最后總結了企業管理創新路徑。

【關鍵詞】創新 新時期 企業管理 知識經濟 經濟全球化

從現階段來看，部分企業在管理工作具體實施過程中，逐漸表現出了與新時期發展的“不適應”之癥，甚至開始進入“瓶頸”時期。此時，為了消除這一“不適應”問題，需創新新時期企業管理創新工作。同時，在管理工作具體創新過程中，把提升企業生產效率、增強企業競爭實力、把握市場發展形勢作為創新要點，加快創新改革步伐，并有效解決管理觀念模糊不清、資源配置不協調等問題，創造良好的管理環境。

1現階段企業管理面臨的新形勢

1.1國民經濟發展迅猛，企業面臨較大的挑戰

經過統計調查可知，國內2011年一2015年的生產總值分別是484124億元、5334123億元、588019億元、635910億元、676708億元，即國民經濟領域的發展較為迅猛。在這一發展趨勢下，會對企業發展提出更高的要求，此時為了更好地面對這些挑戰，必須逐步優化現階段企業的管理工作。

1.2經濟全球化發展趨勢增強，經濟交流密切

經濟全球化是指各種生產要素在全球范圍內的流動和配置，包括商品、勞務、技術、資金等等。1995年中國進入到了WTO組織，WTO組織的宗旨是促進、調解、實現，這樣一來在很大程度上加快了經濟全球化的發展。此時，為了進一步擴大我國對外開放程度，穩固我國在全球化經濟交流中的地位，必須加強我國企業層面的管理工作。同時，在企業管理工作進行時，實施科教投人政策，并致力于創新企業生產過程中的各類產品，做好經濟防范。此外，在新時期背景下，國家之間的經濟交流更加密切。所以可借鑒國外先進的管理理念，對我國企業管理方式進行優化，進一步豐富我國實際工作中的管理經驗。

1.3經濟自由化發展，管理呈現出靈活化趨勢

在《貿易總協定》和全球貿易發展趨勢的推動下，經濟領域開始表現出自由化的發展態勢。而國際貨物貿易和國際投資，也在一定程度上促進了經濟自由化態勢的不斷發展。在經濟自由化發展態勢下，企業層面的管理逐漸表現出了相對靈活性的特征。此時，為了更好的應對管理特征的變化，必須努力創新新時期企業的管理工作。只有如此才能增強企業核心競爭力，讓各個企業在市場競爭中的地位有所穩固。此外，由于大多數企業管理者表現出了綜合素質偏低的問題，所以，為了避免這一問題成為新時期企業發展的“短板”，需鼓勵管理者突破循規蹈矩的管理思想，努力開辟一條可行性的創新道路。

2新時期企業管理創新的要點分析

2.1提升企業生產效率

生產效益是企業發展的最終追求。在新時期背景下，為了進一步提高本國企業生產效益水平，擴大利潤的獲取，必須創新企業管理，通過企業管理的創新對企業內部所有資源進行重新配置，以合理化的內部資源配置形式，加強外部資源與內部資源之間的統籌利用，同時支撐企業發展中生產活動的有序展開，最終來保證生產效率得以提升。

2.2增強企業競爭實力

增強企業競爭實力，也是新時期企業管理創新的要點之一，它主要體現在以下幾個方面：

第一，管理創新是優化企業內部資源和人員配置的最佳途徑。做好企業管理創新工作，可促進企業發展中的綜合實力有所增強，并讓企業可在規定的勞動時間內，縮短生產周期，達到高效率生產狀態：

第二，管理創新對企業發展中軟實力和硬實力的增強均有明顯的促進作用。其中軟實力是指文化實力，硬實力是指經濟實力；

第三，在進入到21世紀以后，人才的競爭逐漸成為了企業之間競爭的根本所在。為了穩固企業在市場競爭中的地位，必須站在新時期視角下，創新與發展企業管理，打造一個人人愛創新的工作氛圍。

2.3把握市場發展形勢

自1978年以來，我國便開始用改革開放取代了計劃經濟，在這一發展背景下，市場經濟應運而生。此時，為了滿足市場需求，解決現有的經濟問題，必須關注企業管理的創新。然后，用一種全新的、動態的觀點取代陳舊的思想，更好的解決某些發展問題，避免企業發展中的問題變得更加困難化、復雜化。

從以上的分析中即可看出，創新新時期的企業管理是勢必可行的。所以應在當代企業內部發展環境中，著重培養人們創新精神，用創新精神來帶動企業的穩步發展。

3新時期企業管理創新路徑分析

3.1注重創新理念培養

創新精神有著新穎性、社會歷史性、個體差異性特征，它是創造性思維的前提，用來表達人們在創造活動中意向、愿望、設想等的具體表現，有利于落實新時期企業管理創新工作。但在創新理念具體培養時，應從以下幾個層面人手：

第一，俗話說：“學而創，創而學。”人只有具備一定的求知欲，才能更好的發揮自身自主創新能力。所以在企業管理創新工作進行時，應鼓勵員工保持一顆好奇心，積極提出一些管理問題，甚至是簡單問題，最終幫助企業更好地完成創新工作。

第二，在對企業全體員工創新精神進行培養時，應引導員工不能僅局限于現有的思想、觀點和方法，應推陳出新，探索出新的工作途徑和方法，更好的完成工作任務，提高工作效率；同時為了避免創新理念與傳統思想發生相互排斥的現象，應鼓勵員工摒棄傳統腐朽理念；然后用思想支配個人行為，更好的踐行企業管理的創新。

第三，為了真正實現新時期企業管理的創新，應努力創造一個和諧民主的內部管理氛圍，并注重設置一個意見箱。因為意見箱是“問題+建議”的百寶箱，可便于員工表達對公司的不滿或者為企業管理創新提出一些好的點子、想法、做法等等，幫助企業監督管理創新工作的進行，有計劃地完成創新工作。endprint

通過上述分析，創新理念的培養是新時期企業管理創新目標實現的前提，所以在企業管理創新工作

具體實施期間，應提高對這一問題的重視，讓企業全體員工都具備良好的創造性思維，共同為企業管理創新出謀劃策。

3.2提升管理者素質

在新時期企業管理創新工作進行時，注重提升管理者素質是非常必要的，接下來我們通過以下2方面來簡答分析以下如何提升管理者自身的素質：

首先，因為一個企業管理者只有具備了足夠的知識，才能創造出獨一無二的企業管理方式。所以為了鼓勵管理者更好的發揮自身已有的知識和經驗，應提高管理人員入職門檻。在管理人員入職門檻設置時，從全局性角度人手，觀察、分析職位申請人的邏輯表達能力、創造性思維、知識豐富度、photoshop、dreamweaver等軟件應用、html語言掌握、交流與溝通能力等情況，并全時段的觀察應聘人員是否可適應管理人員崗位的工作強度和工作節奏，最終更好地在履行崗位職責的基礎上，幫助企業創新內部管理，對內部人員和資源進行優化分配。

其次，等到管理人員入職后，應遵從“崗前培訓”原則，對管理人員素質方面實施培訓。一是在對管理人員素質進行培訓時，應注重把培訓課程分為四個板塊。分別是財務管理、人力資源管理、戰略管理和互聯網與管理創新。其中財務管理重點培養管理人員的核心價值、成功要素和思維方式，而培訓方法是角色演練；人力資源管理是解決管理人員當下的管理困惑，并引導管理人員學會對團隊整體需求進行評估；戰略管理主要是培訓管理人員學會樹立良好的團隊文化，并掌握一些沖突問題處理技巧；互聯網與管理創新主要是培養管理人員掌握激勵下屬的方法，營造良好的內部工作氛圍。二是在對管理人員進行培訓時，應從角色定位、團隊塑造、核心技能、關鍵能力等層面人手，培養管理人員掌握一定的實踐管理能力，并擁有一定的自我管理、執行力等綜合能力，最終運用已有的綜合能力，更好的服務于企業管理的創新工作。

3.3加強對資源進行優化配置

為了實現新時期企業管理的創新，更好的應對經濟自由化發展和國民經濟迅速增長所帶來的挑戰，應加強企業內部資源的優化配置。為此應從以下幾個層面人手：

第一，在新時期背景下，資源具備一定的開放性特征。為了更好地支撐企業管理創新工作的落實，應突破有限資源的限制，善于利用信息、網絡、多媒體等等，挖掘更多有價值的資源信息，通過對資源的最優化配置，幫助企業創新傳統的生產經營模式，節約更多的生產時間和成本，獲得更大的經濟利潤。

第二，在對企業資源進行優化配置時，需先分析企業的戰略規劃，把企業戰略規劃視為資源配置的起始輸入。然后以“年”為單位，細化企業戰略實施接口，并根據企業年度計劃細則，編制資源配置方案，明確界定年度戰略計劃各分項均有哪些資源、缺少哪些資源、需補足哪些資源，確保資源匹配度，更好的支撐企業管理創新工作的有序展開。

第三，為了避免資源“掠奪”行為，在對企業內部資源進行優化配置時，需重點解決各利益相關者矛盾，盡量滿足各個利益主體的要求，有效提高資源配置效率，為企業管理創新工作的展開做好鋪墊，并通過企業管理創新，增強現代企業綜合競爭實力，更好的適應到新時期發展環境中。

4結束語

綜上所述，在新時期背景下很多企業表現出了管理滯后的問題。在對這一問題進行解決時，需結合現有的時代特色，創新企業管理。同時在企業管理創新過程中，從注重創新理念培養、提升管理者素質、加強對資源的優化配置三個方面人手，完成新時期企業管理創新工作，且著眼于新時期發展潮流，探索一條可適應于新時期發展特點的創新管理之路，就此穩固企業的發展態勢，讓企業核心競爭力有所提升，并幫助企業獲得更大的經濟效益。endprint