市場經濟條件下企業原材料成本管理模式

魏麗

【摘 要】市場經濟條件下企業間的競爭愈發激烈，強化企業成本管理，對增加企業利潤，提升企業內部競爭，實現企業的長效戰略性發展至關重要。企業在外部經濟環境一致的情況下，務必從企業自身出發，分析現階段企業管理過程中存在的問題，勇于突破瓶頸，積極探索適合企業現階段發展的現代化管理模式，不斷催生企業發展活力。

【關鍵詞】市場經濟；企業；原材料；成本管理；現狀；措施

一、引言

全球經濟快速發展和我國經濟新常態倒逼各個企業積極升級內部管理，主動適應市場經濟新環境并提升市場競爭力，提升企業實力。企業成本管理是企業管理金字塔最基層的內容，是長久以來被探索和分析的重要研究話題。對于具有標準化和大規模生產特征的加工制造企業來說，原材料成本是企業成本管理的重要內容。因此，企業要在意識到原材料成本管理對制造加工企業提升內部競爭力的重要作用的基礎上，客觀分析傳統原材料成本管理模式中存在的弊端，探索適合企業發展的現代化成本管理模式，并思考企業在市場經濟條件下如何強化原材料成本管理，實現長久發展。

二、企業傳統原材料成本管理模式的弊端

1、傳統成本管理模式缺乏成本長效管理機制。傳統的原材料成本管理主要通過降低原材料價格以實現成本管理，只能實現短期管控，缺乏長效管理機制。傳統成本管理模式的管理理念比較注重短期效果，過于注重原材料采購價格這個表面因素，沒有考慮到原材料加工、銷售和售后服務等各個環節之間的聯系，即沒有從原材料的實際價值納入成本管理，治標不治本。傳統成本管理模式通過降低原材料價格和控制其他各項顯性費用兩部分實現企業成本管理，而“二元成本法”作為新型成本管理模式也將成本管理指標分為原材料成本和加工費用兩類。但是二者的區別在于傳統原材料成本管理模式局限于原材料價格這個不可控因素，管理效果不穩定且管理難度大；而“二元成本法”能夠規避不可控因素帶來的風險，創新思維，通過管理原材料實物數量的消耗這樣的可控因素實現長效成本管理。

2、傳統的成本管理模式不能對生產成本實時監管。傳統的原材料成本管理模式具有階段性，容易出現管理漏洞；且企業傳統的成本管理多側重于事后管理，缺乏成本預算和過程監督，無法實現全面管理。傳統原材料成本管理除了采購環節的價格把控外，通常在完成生產后將所消耗原材料納入企業成本計算當中。而原材料生產加工過程中由于生產技術不到位、管理人員監管不力、私吞物資等不可控因素造成的原材料浪費都會大幅度提升企業成本。由此可見，原材料成本管理不是單純的降低價格也不是籠統地事后報備，而是將成本管控貫穿企業生產管理的全過程，形成系統化管理。而基于ERP作業的現代成本管理模式能夠對作業進行動態追蹤，實時監控原材料的消耗程度，并利用信息化設備建立科學的資源成本計算方法，使企業的成本計算更加客觀、準確和真實，很大程度上將成本管理過程中的不可控因素變為可控因素，更加規范化、系統化成本管理。

3、傳統成本管理模式具有局限性，不適應企業現代化發展。傳統成本管理模式存在一定的局限性，不利于現代化企業發展管理。傳統原材料成本管理一味地將原材料成本控制作為主要指標，指標單一且不全面。市場經濟條件下，原材料成本仍然是制造加工企業成本管理的重要內容，但不是全部內容，企業的銷售渠道開拓、售后服務以及客戶維護都是成本管理的重要版塊。同時，新形勢下企業成本計算不單是計算每個環節消耗的成本，更要關注各個環節之間存在的聯系性，對空間范圍上成本進行計算，例如材料加工設計、人力消耗、使用維護、廢棄回收等等都是成本管理的內容。要突破局限，適應現代化發展，就要樹立價值鏈式成本管理。

三、市場經濟條件下企業強化原材料成本管理的途徑探析

1、繼續樹立企業現代化成本管理觀念，建立企業長效管理機制。市場經濟條件下，企業探索新的成本管理模式必須先實現理念和意識上的突破，樹立現代化成本管理理念，建立長效管理機制。為現代化成本管理模式運行創造良好的環境，自上而下提高企業人員對現代化成本管理的重視程度，企業要徹底更新成本管理概念，學習理解諸如ERP作業成本、二元成本法、價值鏈成本等現代化成本管理模式；企業領導要重視和支持新的成本管理模式在企業中實行，組織領導班子討論會，談論探索企業發展特點，并將適合自身企業的成本管理模式積極運用于管理當中。制定符合企業自身特點并有利于企業發展的成本管理規劃，更新和明確企業成本管理指標，規避原材料管理中的不可控因素，將價值鏈理念應用于企業成本管理規劃中，使成本管理具體化、立體化、直觀化。制定嚴格的監管機制和監督部門，監督現代化成本管理模式的實行，明確各部門責任；重點申明財會部門在現代化成本管理模式運行過程中的職責和地位，規范成本管理。建立績效評價機制，定期核查成本管理模式的運行狀況，將成本管理納入年終績效考核，增加成本管理模式運行動力。

2、強化戰略成本管理模式的運行，實現企業成本管理系統化。企業要積極強化戰略成本管理模式的運行，促進企業成本管理系統化。企業要制定適應市場經濟發展的戰略目標，根據發展戰略對企業的成本管理模式進行調整和補充，達到成本控制與企業戰略發展始終一致，規避成本管理不力帶來的風險。要積極采取措施實現企業成本管理系統化，企業應該意識到傳統成本管理模式階段性監管的局限性，對成本進行實時監管，全面掌握收集成本信息，彌補階段性管理中存在的漏洞。如鋼材制造加工企業在原材料成本管理中要考慮由于技術不成熟造成的材料浪費、廢棄材料是否回收利用、工作人員偷取盜賣鋼材原料等現象造成的成本損失。除了監管生產加工過程中產生的成本外，還要考慮因銷售渠道不足、銷售滯緩造成的庫存積壓成本，以及過量生產造成的人工成本等。要重視成本預算環節，提升財務人員專業能力，規范成本預算審核過程。嚴格成本預算結果執行力度，全面分析成本預算結果與最終成本消耗值間的數額差，并出具書面分析報告和改進措施或者建議，最大程度減少預算與最終成本間的誤差，提高預算質量，降低企業風險。

3、加強信息化與企業成本管理模式間的聯系，突破成本管理瓶頸。信息化是現代企業發展的大趨勢，加強企業成本管理模式與信息化的適應性，提高企業成本管理模式與信息化系統的匹配度，對于突破企業成本管理瓶頸，提升企業盈利至關重要。ERP作業成本管理模式是現代化企業普遍適應的成本管理模式，這說明企業的現代化成本管理已經取得一定的成果。但是市場經濟千變萬化，企業要在激烈的競爭中生存，必須保持市場信息的實時性，并對企業發展戰略做出及時調整。企業應該將信息化系統與成本管理相結合，利用信息平臺對成本信息進行實時記錄和追蹤，在ERP作業系統中完成數據的分配、計算，顯示實時成本誤差，保證成本信息的準確性，實現全面成本管理。同時，企業應該利用信息化系統，突破降低原材料價格的成本管理方式，創新方法，拓寬銷售渠道，提高產品技術含量，從而降低企業成本，實現企業盈利。如鋼材加工制造企業可以利用信息化平臺開發海外銷售渠道，根據當前“一帶一路”沿線國家需求，對外輸出鋼材，加強海外商務合作與技術交流，強化企業形象，促進企業盈利，并為企業可持續發展奠定基礎。

四、結語

完善企業成本管理能夠幫助企業有效降低成本，提升盈利，幫助企業完善內部控制，鞏固內部管理。傳統的成本管理模式已經不能適應現階段市場經濟環境，不利于企業可持續發展，企業應該開拓思維，積極創新，探索適合企業自身發展的現代化成本管理模式并及時運用到企業成本管理當中，實現企業成本全面化、系統化、信息化管控。endprint