論企業(yè)文化與思想政治工作、企業(yè)管理的融合

孫建文

摘 要 企業(yè)文化是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。創(chuàng)建和培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是與國際接軌、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求，是新形勢下加強和改進企業(yè)思想政治工作的有效載體，是建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的必然要求。要做好企業(yè)文化建設(shè)，必須突出特色，堅持創(chuàng)新，必須創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)的全面提升，還要把這項工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，抓緊抓好。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 思想政治工作 企業(yè)管理 融合

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A

1 充分認識企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位、作用

1.1創(chuàng)建和提高優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的迫切要求

首先，企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。當今時代，一個成功的企業(yè)，必定有其獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)代社會企業(yè)間競爭，根本的就是文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力。企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的作用表現(xiàn)在：一是凝聚作用。企業(yè)文化象一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。二是激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了職工相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)各項活動更加協(xié)調(diào)。四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

1.2創(chuàng)建和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是新形勢下加強和改進企業(yè)思想政治工作的有效載體

實踐證明，把加強企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建學習型企業(yè)作為思想政治工作的載體是十分必要的，也是切實可行的。這是因為企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學習型企業(yè)和思想政治工作既有獨立性，更有不可分割的統(tǒng)一性。他們通過不同的形式和手段，圍繞企業(yè)的中心工作，著眼于教育和培養(yǎng)高素質(zhì)的基層團體和職工隊伍，同時不斷生產(chǎn)出為社會所青睞的產(chǎn)品，有力地保證和促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過培育和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠拓展企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛國敬業(yè)精神等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)有機地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、實效性，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力、影響力。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制與一體，是企業(yè)思想政治工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點和重要載體。把先進企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力。

1.3創(chuàng)建和培育優(yōu)秀企業(yè)文化，是建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的必然要求

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該使學習與工作相互交融、相互促進，實現(xiàn)學習工作化、工作學習化。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值觀念，能夠創(chuàng)造出一種團結(jié)和凝聚職工的文化力量，能夠培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

2 當前企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題和采取的對策

2.1企業(yè)文化建設(shè)要突出特色，堅持創(chuàng)新

2.1.1個性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力

由于企業(yè)形成歷史、所屬產(chǎn)業(yè)、規(guī)模特點、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性，一般和個別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念概括和視覺形象設(shè)計上體現(xiàn)出鮮明的個性，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。企業(yè)文化積蓄的是企業(yè)的“后勁”，企業(yè)文化的切入人心的力度與實際發(fā)揮的作用，取決于企業(yè)員工對這種既符合社會道德價值觀念，又符合企業(yè)自身個性特點文化的認知、認可程度。海南三葉集團進行了有益探索。他們建立具有個性化企業(yè)文化追求的目標是深入人心。

2.1.2企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

首先是堅持觀念方法的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從構(gòu)建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于立足今天前瞻未來，按歷史發(fā)展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設(shè)。其次，在方式方法上創(chuàng)新。重點在內(nèi)化于心、外化于形上下功夫。協(xié)調(diào)關(guān)系，強化措施，不搞形式主義。明確思路，做到典型引路，以點帶面。企業(yè)文化建設(shè)的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。為推進文化創(chuàng)新，寶鋼開設(shè)了“觀念與創(chuàng)新”論壇。它已成為寶鋼進行持續(xù)文化創(chuàng)新的平臺。最后，在創(chuàng)新中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)掌握規(guī)律，達到創(chuàng)新——發(fā)展——再創(chuàng)新——再發(fā)展的目的。同時，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。應善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，著眼未來發(fā)展需要，整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。

2.2創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)職工隊伍素質(zhì)的全面提升

2.2.1建設(shè)學習型組織對加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展有重要作用

企業(yè)的激情與活力，與人的素質(zhì)相關(guān)，人有什么樣的精神世界，就有什么樣的精神狀態(tài)和言行舉止。建設(shè)學習型組織是提高職工素質(zhì)、提升企業(yè)文化水平的有效手段，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標，是加強企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。只有增強學習力才能增強創(chuàng)造力，進而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終形成企業(yè)持久的競爭力。學習型組織以持續(xù)學習為特征，以超越創(chuàng)新為核心，以激發(fā)人的潛能為根本，是企業(yè)追求卓越，持續(xù)改進的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能，用共同愿景鼓舞人，用高尚精神凝聚人，用靈活機制激勵人，用良好環(huán)境培育人，能夠培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的知識型職工隊伍，實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。endprint

2.2.2創(chuàng)建學習型組織需要抓住關(guān)鍵

一是構(gòu)建運作體系，層層聯(lián)動創(chuàng)建。根據(jù)單位不同，職工層次不同，崗位不同的實際情況，構(gòu)筑多層次、立體化的學習網(wǎng)絡(luò)與運作體系。比如，學習型生產(chǎn)廠、學習型車間、學習型班組、知識型職工等。二是豐富活動載體，搭建學習平臺。通過職工教育和培訓，開展技術(shù)比武，豐富文教載體，實現(xiàn)知識共享，打造文化品牌等形式，使創(chuàng)建學習型組織有所依托。三是創(chuàng)新激勵機制。通過創(chuàng)新人才機制、分配機制、獎勵機制等，調(diào)動職工學習的積極性。四是變革思維方式，通過學習，增強系統(tǒng)思考能力，改善心智模式，優(yōu)化思維，自覺運用新的理念挑戰(zhàn)自我、否定自我、突破自我、超越自我，促進創(chuàng)新。

2.3企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程

2.3.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)先進企業(yè)文化

把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國民經(jīng)濟中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義的精神，積極總結(jié)、提煉和培育具有時代特征并被本企業(yè)全體員工認同的企業(yè)精神和價值觀，努力構(gòu)建企業(yè)之魂。

2.3.2建立健全適合企業(yè)實際的經(jīng)營理念體系

在實踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營宗旨、管理理念、營銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場觀、競爭觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。

2.3.3把企業(yè)文化引進管理，提高職工素質(zhì)，塑造良好企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力

制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動力和自覺行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。在這方面，寶鋼的事例有很強的說服力。他們把文化引進管理，伴隨文化創(chuàng)新，持續(xù)進行管理創(chuàng)新，并以管理創(chuàng)新引導技術(shù)創(chuàng)新，達到保持競爭優(yōu)勢的目的，讓寶鋼文化的核心內(nèi)涵在管理活動、管理制度、業(yè)務流程中得到完全體現(xiàn)。

2.3.4企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)

一是堅持服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來。把企業(yè)精神理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，滲透到企業(yè)各項工作中，用生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績檢驗企業(yè)文化建設(shè)的成效。加強企業(yè)文化理念的灌輸培訓，增強職工的認同感和歸屬感，形成推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強大動力。二是建立健全組織機構(gòu)，形成企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。這是推進企業(yè)文化建設(shè)順利進行、持續(xù)發(fā)展的重要保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導機制和工作機構(gòu)，明確專門人員負責企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。落實企業(yè)文化建設(shè)的責任制，調(diào)動各職能部門和廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成有效的企業(yè)文化建設(shè)工作組織體制和長效運行機制。三是制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念、管理理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，用符合先進文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為。四是加大企業(yè)文化的宣傳力度，組織引導廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)的生機和活力。加強理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流，及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，表彰先進。五是體現(xiàn)實效。立足企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，弘揚求真務實精神，按客觀規(guī)律辦事，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。六是防止盲目模仿或照搬別的企業(yè)的模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代社會企業(yè)間競爭，根本的就是文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中，具有不可替代的作用。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)文化的作用越來越重要。企業(yè)只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能在未來的發(fā)展中贏得競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1] 三葉騰飛.再鑄輝煌[J].中國青年報，2005-9-23.endprint