淺談鐵路基層單位推行計件工資存在的問題及對策

劉建軍

摘 要 為了有效提高企業員工素質和勞動生產率，針對鐵路基層單位推行計件工資改革工作中勞動定額體系、勞動定員、計件工資分配三方面的常見問題，鐵路基層單位須制定科學合理的工資分配制度來調動職工的生產積極性，提高職工的技術水平與勞動熟練程度，提高工時利用率，嚴肅勞動紀律。

關鍵詞 鐵路基層單位 計件工資 問題及對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

今年是供給側結構性改革的深化之年，鐵路改革發展面臨著新的機遇和挑戰。總公司黨組明確提出“強基達標、提質增效”的主題，全路廣大干部職工要緊緊圍繞這個主題，全力做好今年各項工作。我局也在基層單位生產人員中繼續全面推行完善計件工資改革，各基層單位在實行計件工資管理方面都取得了長足進步，極大的調動了職工安全生產積極性，為推動全局轉型發展做出了積極貢獻。但在推行計件工資分配過程中，仍存在一些問題，迫切需要采取有效措施予以解決完善。

1鐵路基層單位推行計件工資存在問題

1.1勞動定額體系不健全

一是基層單位在工作量統計方面，存在多頭管理現象，技術檔案歸檔不及時，臺賬統計與實際工作量不符；統計的人員業務不熟練，責任心不強，導致統計值存在誤差，造成定額指標不準。二是勞動定額沒有考慮人力、物力、財力的最優配比，存在浪費現象。三是勞動定額管理不能與時俱進，無法發揮勞動定額對生產經營的基礎指導作用。四是計件工資沒有充分體現勞動定額的基礎地位，不能充分發揮其提質增效的作用。

1.2勞動定員不夠先進合理

一是基層單位沒有科學地制定勞動定員管理辦法，日常生產過程中沒有按定員組織生產。二是勞動力調劑過程中存在不按勞動定員配備生產人員，造成勞動力分布不合理。三是勞動定員管理辦法落后，造成勞動力資源的浪費。四是計件工資分配和勞動定員聯系不緊密，不能有效調動職工生產積極性。

1.3計件工資分配流程不順

鐵路基層單位的管理方式為站段-車間-班組三級管理方式，基層單位沒有完善逐級派工、逐級計件的追蹤體系。任務量無法精確掌握，不能實時掌握各層級定額指標完成情況，不能精確的核定工作量，無法制定計件單價，造成職工工作的內動力不強。

2完善鐵路基層單位計件工資管理的對策建議

2.1建立科學先進的勞動定額體系

鐵路基層單位須加強勞動定額的日常管理和分析，實施動態管理，根據生產布局的調整，生產方式、工藝流程的變動等及時調整勞動定額標準，既要保證職工的生產壓力，也要保證職工的生產動力。一是加強調研，站段、車間、班組成立專門勞動定員工作指導組，摸清每個工種、崗位的工作方式和作業量，由熟悉現場生產作業流程的專業技術人員把關，科學合理地確定每項生產任務所需要的定額指標，并將定額指標逐級分配到每個車間、班組、崗位。二是堅持按勞動定額組織生產，由各生產主管部門制定科學合理的崗位生產作業指導書，各崗位堅持按崗位生產作業指導書的指導組織職工進行生產，堅持按最優的人、財、物配比來組織生產作業。三是定期開展跟蹤寫實，組織相關技術人員集中研討，對車間、班組上報的工作量定額進行審核和復查，確保數據真實可靠，定期開展統計分析，對各車間不合理的作業方式進行糾正，及時根據生產作業方式的變化組織相關技術人員修訂勞動定額標準，做到勞動定額的先進合理與時俱進。

2.2制定科學合理的定員標準

科學合理的定員是建立在一定技術組織措施基礎上的。不斷改善勞動組織，開展群眾性的技術革新活動，是實現定員標準的保證。把機構設置，人員配置控制在標準線以內，優化勞動組織結構，大力推行一職多能，提高生產效率，節約勞動力，從而增加職工收入。一是根據各部門的工作量，科學合理地確定勞動定員人數，并根據勞動定員標準進行勞動力資源調配，減少冗員缺員嚴重部門的數量；二是嚴格按照勞動定員核定計件工資總額，改變過去按照車間班組現有人員進行清算的方式，根據生產定員核定工資總額，做到增人不增工資，減人不減工資，通過運用分配杠桿，優化人員配置，理順分配關系。三是加強職工技能培訓工作.不斷提高職工技能水平；改進工藝、改進操作技術，提高勞動熟練程度和勞動效率，保持科學合理的定員水平。

2.3理順計件工資分配流程

一是堅持三級分配制度，堅持站段對車間、車間對班組、班組對個人的計件工資分配流程。鐵路基層單位進一步修訂完善計件工資分配辦法，加大捆綁力度，拉大不同崗位之間的收入差距，改變現行工資體制下職工只要全勤就能拿到工資的現象；以勞動定員為依據，合理確定計件工資和勞動定員掛鉤額度，合理設定計件工資單價。車間要按照站段計件工資的分配辦法和車間對班組計件工資的分配模式，完善車間計件工資的分配辦法。班組要結合工作性質和崗位特點，明確計件單價、安全生產、工作質量、及考核標準等內容，對工作量可以量化的崗位，合理設定計件單價；對工作量不易量化的崗位，按崗位責任大小、作業繁簡、難易程度設定不同的分配系數，并按崗位作業指導書的指導組織職工生產。二是充分利用電子化派記工軟件系統，發揮現代化辦公系統準確、高效作用，方便車間班組日常統計和派工，降低派工計件難度。

2.4推行計件工資要堅持以下原則

一是堅持向運輸生產一線、邊遠地區、主要工種傾斜的原則，調整勞動力流向。二是堅持效率優先、兼顧公平的原則，將作業量、安全性、質量、效率、效益指標與收入掛鉤。三是堅持按勞取酬，獎勤罰懶，獎優罰劣的原則，促進安全生產、設備質量和服務質量的提高。四是堅持公開透明的原則，工資分配實行職工代表參與、監督和民主決策制度，提升職工的工作熱情和積極性，有力的保證安全運輸生產。

綜上所述，鐵路基層單位要進一步完善計件工資分配制度，更好地體現按勞分配原則，調動職工工作的積極性，保證科學合理地配備人員，以達到提高勞動生產效率的目的，促進鐵路基層單位經營管理水平的提高。

參考文獻

[1] 楊偉國， 陳玉杰. 薪酬管理學[M]. 上海：復旦大學出版社， 2013.

[2] 劉軍勝. 薪酬管理實用手冊[M]. 北京：機械工業出版社， 2002.endprint