“以人為本”打造新型供電企業財務隊伍

吳明+黃善峰+閆秀章+楊淑娟

【摘要】“經濟越發展，會計越重要”，這一句老話，在我們這個時代得到了充分的體現。作為國家電網公司下屬的供電企業，財務工作越來越得到重視，在企業經營管理中也發揮更加重要的作用。如何打造一支高素質的財務隊伍，是擺在供電企業面前的一個十分緊迫的課題。

【關鍵詞】隊伍建設 供電企業 以人為本

一、供電企業財務隊伍現狀分析

人才當量密度是指對職工的學歷、學位、職稱、技能等級、專家人才等級進行系數折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企業職工人數的比率。2015年，國網安徽省電力公司系統財務人員的專業人才當量密度值只有1.0054，低于管理類各專業人才當量密度平均值?？傮w來說，供電企業呈現出財務人員專業素質參差不齊的狀況。

從學歷層次看，研究生、本科生占比較高，特別是近年來新進財務人員以高校財會專業畢業的研究生為主，但現有財務人員中也存在一些大專、中專學歷，甚至是非財會專業轉崗人員。

從技術職稱看，中高級以上職稱財務人員占比超過50%，但高級職稱人數偏少，特別是正高級人員屈指可數。同時，也存在一批初級職稱甚至還有少數無職稱的財務人員。

從綜合能力看，有取得注冊會計師、國際注冊內部審計師、注冊稅務師等專業證書的財務人員，也有省、市公司優秀管理專家人才及后備，但總體數量小、占比不高。

上述財務隊伍現狀還不能滿足當前企業發展需要，特別是企業推進財務集約化以來，預算管理、會計核算、資金管理、工程資產、風險管控等專業管理要求，都發生了較大的變化，財務工作標準高、考核指標多、信息系統復雜，還面臨輸配電價改革工作，供電企業迫切需要加快財務隊伍建設，打造一支有素質、能戰斗的財務隊伍。

二、打造新型財務隊伍的途徑

“以人為本”是科學發展觀的核心，“以人為本”就是要關心財務人員的需求，重視財務人員的成長，理解財務人員的情感。打造新型財務隊伍，關鍵是規劃好財務人員的職業生涯，全面提升財務人員的綜合能力，拓寬財務人員的發展空間。

（一）開展財務人員職業規劃

根據馬斯洛的需求原理，規劃出既滿足企業發展需要，又符合個人愿景的財務人員職業生涯。

1.開展財務人員自我職業規劃調查。由財務人員描述自己的職業發展目標、實施的策略和措施以及需要把握的關鍵因素等。

2.實施財務人員職業能力測評。結合自我職業規劃調查，組織人力資源、會計、心理咨詢師、職業規劃師等方面的專家，從個人愿望、學歷、年齡、性別、工作年限、職業經歷、性格特征、職業品德等多方面，對財務人員進行職業測評。

3.設計財務人員職業規劃目標。根據測評結果，制定符合不同財務人員特點和要求的職業規劃目標設計方案，反饋個人進行完善。職業規劃，一是要通過制定個人年度成長計劃，對職業規劃目標進行階段性的分解。二是要按年齡維度，可將財務人員分為青年、中年與老年，針對不同年齡層次的財務人員，設計不同的職業規劃目標。三是要明確規劃方向，針對個體，分領導型、復合型、專業型的規劃方向進行設計。對不適合從事財務的員工，甚至根據其特長，建議轉適其他崗位，更加有利于發揮其特長。

4.調整財務人員職業規劃。職業規劃受多方面的因素影響，在執行過程中，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。因此，需根據職業規劃階段性特征，不斷地對職業生涯規劃執行情況進行評估，并依據評結果重新調整職業規劃。

（二）提升財務人員綜合素質

1.統籌安排財務人員教育培訓。采用形式多樣的培訓方式，安排每一位財務人員參加繼續教育培訓，完成規定課程和學時的學習，通過必要的考試和考核，取得財務人員繼續教育合格證書。根據財務人員規劃目標，對有發展前途的青年，可安排他們參加管理知識、經營理念、領導藝術、溝通技巧、高效時間管理等綜合培訓，以提升業務技能、領導水平、管理能力。開展財務人員職業道德教育，鼓勵他們愛崗敬業，忠誠企業，忠于職守、盡心盡責；誠實守信，嚴守企業商業秘密；廉潔自律，公私分明；強化服務意識，發揚團結合作精神。

2.提升財務人員專業素質。參加上級和本企業制定的專業培訓計劃，安排財務人員參加會計核算、工程財務、電價電費、財稅等相應崗位的專業培訓，提升專業工作能力。提高財務人員專業素質，鼓勵財務人員參加初、中、高級會計職稱考試；為財務人員的流動和發展提供條件，鼓勵財務人員取得《內部審計人員崗位資格證書》，參加注冊會計師和其他執業資格考試，促進他們學識水平和業務能力的進一步提升。注意合理安排好財務人員學習、考試與工作的關系，妥善處理工學矛盾。

3.培養財務人員綜合能力。提高財務人員文字寫作能力，要培養他們自覺進行文字寫作的意識，鼓勵多讀、多寫、多練，能夠經常利用通訊報道、工作計劃與總結、財務分析、論文等寫作機會進行這方面技能的實際訓練，努力將文字寫作練就成一種職業習慣和職業技能。學會針對工作問題和特定課題開展學習調研，提出解決方案和措施建議。圍繞財務集約化、財務信息化管理和財務工作經驗，學會提煉總結管理典型經驗，申報管理創新成果，提升管理創新能力。適應公司發展內外部環境的需要，提升財務人員交際溝通能力，尊重他人，學會傾聽與表達，懂得寬容與隱忍，運用公務交往禮儀，學會求同存異、達成共識。

4.提高財務人員政治素質。加強理想信念教育，講黨性、講原則，堅持一切從實際出發，樹立責任意識，倡導奉獻精神，為國家、為企業的發展努力奮斗、多做貢獻。對于黨員會計，要鼓勵他們以“亮身份、學黨史、長本事、比貢獻”爭優秀；對于非黨員會計，要鼓勵他們積極上進向黨組織靠攏，推薦他們參加入黨積極分子培訓。在勞動模范、先進工作者、優秀黨員、青年崗位能手、月度標桿等評先評優活動中，要為財務人員成長發展創造條件。弘揚國家電網公司統一的企業文化，恪守企業基本價值理念，包括企業使命、企業宗旨、企業愿景、企業精神、核心價值觀和企業理念，實現員工與企業共同發展。endprint

（三）拓展財務人員發展途徑

圍繞國家電網公司三級人才體系，在公司“一強三優”發展戰略目標的框架下，開辟多重職業發展通道，實現員工職業發展從“千軍萬馬擠官道”向“選擇最優通道發展”的轉變，正確引導和充分發掘員工的潛能，使得財務領域儲備了公司發展需要的、數量充足的優秀核心人才，并形成財務人員發展梯隊。

第一，根據國家電網公司三級人才體系的要求，分層規劃財務人員的職業通道。以前，財務人員僅按崗位簡單分類，對財務人員發展與職位之間的關系，以及職位之間基于能力的關聯性較少，導致員工職業發展通道分界模糊。因此，需要按照分類管理的原則，對現有職能與職位進行梳理，搭建分層分類開展職業發展的基礎平臺。

第二，根據財務人員能力模型，重點參考財務人員領導力、管理力、專業能力、操作技能等能力，考慮不同管理層次的要求，將財務人員形成管理決策類、管理支持類、技術業務類、業務操作類等四大類型，并按照四種分類，形成相對獨立的職業發展通道。管理決策類通道按照職務級別設置職業發展階梯；管理支持類、技術業務類根據下設職種的不同，在每個職種通道內按初級、中級、高級、專家級及資深專家設置4—5個職業階梯；業務操作類在在每個職種通道內按一至五級設置職業階梯。財務人員按照設置的職業階梯，逐步實現個人的職業生涯由低至高、循序漸進的發展。當管理支持類或技術業務類通道存在職位空缺時，可從業務操作類業務骨干中選拔員工進入上述通道。當財務人員在非管理類職種發展成為高級職員后，即可選擇管理與專業雙重職業發展路徑。當其滿足空缺管理崗位的素質要求時，即可進入管理通道。

第三，提供跨專業的職業通道。為保證“專業化”的人才隊伍，鼓勵員工在具有專業相似性與繼承性的職種之間進行選擇與調整，一般不鼓勵績效優良的員工進行跨專業的變更，在存在職位空缺的情況下，可根據財務人員個人意愿及績效，允許其進行跨專業變更。

總之，要堅持“以人為本”，以著力提高財務隊伍整體素質和綜合能力為目標，建立財務管理各專業專家人才庫，開展財務隊伍特色培訓，優化財務人才結構，拓寬財務人員發展渠道，進一步打造懂經營、善決策、會管理、重執行的現代財務隊伍，實現財務隊伍發展和企業發展的協調統一。

作者簡介：吳明（1969-），男，安徽涇縣人，國網銅陵供電公司財務部主任，高級會計師。endprint