供電企業人力資源現狀及員工培訓管理措施

馬敬霞

摘 要：在市場經濟飛速發展的現階段，為了能夠在激烈的市場競爭中謀求穩定、長久的發展，供電企業的首要任務就是提升自身的市場競爭實力，增強經濟效益。鑒于此，本文對供電企業人力資源現狀及員工培訓管理措施進行分析，通過闡述現狀及管理措施內容，展開討論。此次研究的目的是為了更好的提升現今供電企業人力資源管理工作的質量。

關鍵詞：供電企業；人力資源；員工培訓管理；企業管理

作為一項國家戰略性能源行業，電力行業發展的成功與否是直接關系到國民水平的重要因素。由于計劃經濟體制的歷史遺留問題，具有顯著的行政計劃色彩被強行烙印到傳統電力企業人力資源管理制度中。當前供電企業在內部的機構設置、員工任免、薪酬待遇等方面都存在嚴重的管理問題，致使供電企業人力資源配置低能，勞動力低下?；诖耍槍╇娖髽I人力資源現狀及員工培訓管理措施這一話題展開深入的探討，相當有必要。

一、供電企業人力資源現狀

在供電企業人力資源管理工作中，通常存在以下三點問題。一是部門定位不準確。由于企業高級管理層對于內部人力資源管理工作的關注度不高，人力資源管理部門自身的職權受到限制，從而與企業內部其他部門之間的交流溝通存在困難。正是該種整體環境影響，造成人力資源管理部門的性質定位不明確。二是人員結構構成不合理。該種問題主要是由于供電企業內部的人力資源管理工作體制與當前社會中整個電力行業的發展需求不相符形成。企業在進行人事招聘時，對于一些職能崗位的錄取標準通常由學歷的高低作為標準，嚴重忽略了該崗位對于技術方面的要求標準，使企業內部的高級技術人才稀缺[1]。另外，企業的人力資源結構的整體構成不合理，生產與技術等崗位數量設置較少，而行政性崗位角設置過多，需要從企業發展的宏觀角度進行重新調整，但是調整工作涉及到的方面比較多，因而難度也比較大。三是考核體制不健全。在大部分供電企業人力資源績效考核管理工作中，都是由員工通過“自我評價+工作總結”模式完成的，并未建立起完善的崗位目標體系，從而致使企業的績效考核結果并不符合實際。在崗位分析工作中，考核工作的真實展開工作量少，參考價值低下，造成整個供電企業內部的績效考評體系不健全。

二、供電企業人力資源員工培訓管理措施

（一）完善績效考核機制

在供電企業展開的內部員工績效考核機制主要是指完善考核的具體管理體制，健全管理制度的具體內容，并在此基礎上將相關的考核程序規范起來。為了提升企業的整體性經營業績與管理的水準，還需要組織起科學考核評價活動，活動內容可以包括員工自身崗位勝任能力的評價、工作態度的評價以及工作績效的評價等[2]。另外，考核結果的綜合效應也必須進行強化，將真實的考核結果應用于員工具體的薪酬分配、崗位調整過程中，同時做好各個部門內部的職業發展通道，將晉升激勵融入到員工自身的職業生涯規劃內容中。

（二）從根源上解決人力資源結構問題

為了解決供電企業的人力資源結構分配問題，可以將全員技能培訓制度應用的實際的人力資源管理工作中。換而言之，針對企業內部無論是行政性質崗位工作人員，還是基層技術人員，都展開相應的生產經營技術培訓教育工作，從而達到整合企業內部資源、增強企業整體性的員工素質以及崗位勝任能力目標。另外，面對結構性缺員的問題，最有效的解決辦法就是將“盤活存量”模式應用到人力資源管理工作中，使員工的績效考核內容增加企業年度發展目標、專業管理、同業對標等環節，從而激發員工自主參與到工作技能學習和專業知識學習中，把供電企業內部的人力資源內涵式發展工作做到最佳狀態，進而對企業的持久性發展起到積極促進作用。

（三）強化員工的教育培訓

在進行強化員工教育培訓工作中，應該從統籌規劃進而整合教育資源、發揮出三級培訓網絡的作用、創新培訓模式三個方面入手。在第一個方面上，應該注重于教育資源投入整合，建設出全面的教育培訓設施，把目標定位在培訓設備和生產現場同步并適當超前的管理方向上，尤其是送電線路、繼電保護等核心工種的實訓設施建設上。第二個方面中，為了明確各個級別的管理責任，必須利用三級培訓網絡的作用制定出教育培訓的相關網絡保障方法。同時積極的建立起教育培訓績效評價體系，針對企業運行的主要工種崗位加強調考，定期以車間為單位展開技術培訓與監督檢查工作。最后一點，也是整個培訓體系中最為重要的一點，就是進行培訓模式的創新。培訓模式的創新過程中，可以將雙師型、復合型等培養工作有效展開，雙師型模式中的兼職教師可以由本部門內部的高級管理人員、高級技術人員構成，輔以企業外部聘請的相關專業知名人士共同形成雙師隊伍。在此基礎上，建立出完善的兼職教師管理辦法，并利用產品廠家提供的技術培訓機會，為企業的持久性發展培訓出更多的業務骨干。以此同時，充分的利用網絡開展遠程教育并不定期在企業內部組織各類知識講座與培訓活動。

三、總結

綜合全文論述來講，為了有效解決供電企業目前存在的員工結構不合理、考核體制不健全等問題，就一定要積極的通過完善績效考核機制、全員技能培訓制度、強化員工的教育培訓等方法展開企業內部員工的工作能力強化培訓。唯有如此，才能從基礎上提升企業整體的人力資源管理水平，從而提高供電企業的經濟效益，進而對國家層面上的電力供應工作質量升高起到促進作用。

參考文獻：

[1]周革新.研究供電企業員工培訓與開發過程存在的問題[J].低碳世界，2017，（12）：92.

[2]王麗敏.員工培訓模式與人力資源開發效果的內在關聯研究[J].科技展望，2017，（01）：252.endprint