預算管理在企業中的應用研究

楊鮮鋒

摘要：在企業管理中，預算管理是管理的重要組成部分，是推動企業健康可持續發展的關鍵。本文對企業預算管理進行了一些有益探討，以供借鑒。

關鍵詞：預算管理；企業；應用

在企業的經營與發展中，預算管理發揮著非常重要的作用，全面預算管理能夠深入地指導企業的生產、經營及發展等各個環節，能夠為企業的決策提供科學的依據，能夠提高企業資金的利用效率，能夠幫助企業更有目的地進行籌資建設，同時還可以提升企業現有資源的合理配置等。預算管理是指對相關部門和部門之間的財務行為進行管理，實現對企業資源的控制、分配和考核，以便企業更有成效地協調和組織相關的經營活動，使得企業能夠順利地完成戰略目標。預算管理作為企業管理的重中之重，在企業管理中扮演著重要的角色，發揮著關鍵性的作用，理應得到重視。

一、企業預算管理的特征分析

企業預算管理是企業管理的重要內容，科學的預算管理不僅能夠指導企業科學地決策，同時還能夠實現企業內部各個部門的通力合作，在共同的財務管理目標下，有助于企業各個部門之間的協調配合。同時，科學的預算管理還能夠實現企業內部的各類財務資源和非財務資源的管理、評價、考核、控制等，以便有效地組織企業的生產經營活動，促進企業的健康快速發展。在企業中運用預算管理，必須遵循預算管理的特征，只有這樣才能科學地實施預算管理，才能更有成效地實施預算管理，才能充分發揮預算管理的整體作用，才能充分提升預算管理的整體水平。那么，在企業中，預算管理的特征包括哪些方面呢？

首先，預算管理的全面性。預算管理不僅僅是財務部門的工作，更是企業各個部門的工作。只有落實全面預算管理，全面覆蓋企業生產經營的各個環節，才能最終實現企業資源的有機配置及企業資金的可持續利用。其次，企業預算管理具有靈活性的特點。在企業的經營與發展的過程中，預算管理并不是一種僵化的管理，而是一種靈活多變的管理模式。在實踐應用中，預算管理可以隨時結合企業現有的問題，進行靈活的調整與改變，以推動企業的健康發展。再次，預算管理還具有監督作用。這是預算管理的本質特點，預算管理從本質上來講是一種科學的管理模式，通過預算管理能夠監督企業各個部門的工作，科學地指導各個部門。最后，企業中的預算管理還具有決策性的特點。通過預算管理，能夠及時檢查出企業經營與發展中存在的問題，并為企業的發展提供科學的指導與規劃，以推動企業的長遠發展。在企業預算管理的應用中，必須充分結合預算管理的這些特點，不斷發揮預算管理的重要作用。

二、企業預算管理應用中的問題分析

（1）預算管理缺乏科學標準，缺乏戰略性管理的考量。企業的預算管理是一項科學化的制度，企業預算管理必須依托于科學完善的制度建設，必須依托于科學合理的標準建設，只有這樣才能提升企業預算管理的水平，發揮預算管理的效益。但在當前企業預算管理的應用中，普遍缺乏科學完善的制度建設，普遍缺乏科學細致的管理目標，這就使得預算管理工作往往流于形式，缺乏系統的制度規范，在實踐應用中常常虎頭蛇尾。同時，預算管理具有戰略性的特征，但在當前企業預算管理的應用中，并沒有將戰略性功能作為管理的重點考量，這就使得企業的預算管理工作難以科學地指導實踐，難以為企業的發展提供科學的決策與規劃，最終不利于企業的長遠發展。

（2）預算管理缺乏考評監督機制，管理人員素質不高。在企業預算管理中，為了推動預算管理工作深入有效的執行，必須輔之以科學完善的考評機制以及科學健全的監督機制，這樣才能有助于預算管理工作的深入貫徹。但當前在企業預算管理的應用中，普遍缺乏考評監督機制，這就使得預算管理工作在實踐應用中各行其道，方法不一，執行情況各異。同時，雖然企業制定了一定的監督考評機制，但并沒有真正落到實處。這些監督機制和考評體系被束之高閣，自然難以指導預算管理工作的有效運行。此外，在企業預算管理中，管理人員是預算工作的實施者，是預算管理工作的執行者，直接關系著預算管理目標的實現。當前企業預算管理人員的綜合素養并不高，企業沒有針對性的培訓機制和考評機制，管理人員也缺乏提升自身能力的意識，這些都在很大程度上制約了預算管理工作的科學實施。

三、預算管理在企業中的應用策略

在企業的經營與發展中，預算管理既是企業管理的重中之重，同時也是企業長遠發展的可靠保證。但當前企業在應用預算管理的過程中，存在各種各樣的問題，這些都在很大程度上制約著企業的快速發展，影響著企業的長治久安。為充分發揮預算管理的作用，企業必須重視預算管理工作，并及時采取策略來修正現階段的預算管理模式，以最終推動企業的快速發展。

（1）構建科學的預算管理制度，圍繞戰略目標來實施預算工作。在企業預算管理的應用中，必須以科學完善的預算管理制度以及健全完善的預算管理標準來推動企業預算管理工作的有序進行。一方面，企業應該結合自身的預算管理目標，結合自身的戰略發展目標，不斷構建系統化的預算管理制度，以科學的制度來規范企業各個部門的實際工作，以完善的制度來督促企業各個部門之間的通力配合，以科學的制度來實現企業資金、資源的有效利用和合理配置。同時，企業還需要緊緊貼合財務部門下達的預算管理要求，不斷完善企業的預算管理制度，不斷完善企業的溝通協調機制，不斷完善企業的內部控制制度等，綜合提升預算管理的水平。另一方面，針對當前企業預算管理缺乏戰略性目標的問題，企業在實際的應用過程中，必須充分結合企業的發展方向和經營特點，分階段制定發展規劃和戰略目標，并著重將戰略目標與預算管理統籌結合起來，充分發揮預算管理的作用，以逐步完成企業的戰略目標。

（2）加強企業預算管理的監督，不斷提升預算管理人員的素養。在企業預算管理的應用中，為提升預算管理的質量與水平，必須加強對預算管理的監督與管理。作為企業應該明確自身預算管理的范疇，對預算管理的監督的成本有明確的認知，結合企業實際來制定科學的預算管理執行和監督制度。在企業預算管理工作的開展過程中，需要運用科學的監督方法，確保預算管理工作核算的精準性，同時加強對企業現金、資金流的管理。同時，在企業預算管理工作的應用過程中，預算管理人員的能力素質等都直接關系著預算管理工作的有序實施。企業應該加強對預算管理人員的技能培訓，將預算管理人員作為考核的重點，運用科學的獎懲機制，促使管理人員不斷提升自身素養。此外，預算管理人員應該注重自身能力的提升，提高自身的道德素養和職業素養。

企業的預算管理工作是企業管理的核心，科學的預算管理工作能夠幫助企業科學地決策，能夠幫助企業有效地利用資金以及各類資源。當前企業預算管理中存在著一些突出的問題，為提升企業預算管理的水平，必須通過制度建設、人員建設、戰略規劃等來提升預算管理的整體水平。