創建“勞模創新工作室”助力企業創新發展

張莉樺

摘要：隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入，市場競爭日漸呈現白熱化，為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業不得不進行創新。為了弘揚勞模精神，放大勞模效應，以創建“勞模創新工作室”來助力企業的創新發展，本文主要以中鐵十五局集團六公司工會開展的勞模創新工作室創建工作為例，闡述了勞模創新工作室建立的具體做法，以期為相關企業的類似工作提供參考。

關鍵詞：勞模創新 工作機制 “六個明確” “三個及時” 企業創新

為弘揚勞模精神，放大勞模效應，以組成勞模先進團隊的新形式，引領和帶動廣大職工群眾創新、創先、創效、創優、創出新業績，按照上級工會組織的工作要求，自2012年4月中鐵十五局集團六公司工會率先在集團公司開展了勞模創新工作室創建工作。截至目前，公司先后共建立勞模創新工作室5個，成員84人。5個勞模創新工作室分別以大西客專、滬昆客專、哈齊客專、鄭開城際、巴新鐵路等國家和省重點項目建設工程為依托，在不斷解決施工生產中的熱點、難點問題的同時，為推動項目建設，企業創新發展，培養造就一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的職工隊伍起到了積極的推動作用。

一、先調研再示范

經過調研，公司工會認為多年來公司在鐵路鋪架板塊創造了5項中國企業新紀錄，先進模范人物也多，是企業的優勢板塊，為保持和擴大優勢，發揮勞模的示范引領作用，加快公司鋪架技術創新、人才培養，不斷提升公司鐵路鋪架品牌，走做專做強的企業發展道路，決定在鋪架板塊率先成立勞模創新工作室進行示范引路。示范點選在大西客專鐵路鋪架項目部。公司工會制定了《關于在公司鋪架系統創建勞模創新工作室的實施方案》、《工作室工作制度》，并指導項目完成了《年度工作室的工作目標和計劃》等有關勞模創新工作室揭牌儀式的會議準備。積極邀請集團公司領導等參加勞模創新工作室揭牌儀式并現場指導，同時把哈齊、鄭開、滬昆等項目的其他勞模同志調集到大西項目參加活動，就下一步分別在各項目也建立勞模創新工作室進行了培訓。

二、完善工作機制

公司通過下發正式文件、深入各項目組織發動、定期指導等對創建工作機制進一步完善，做到了“六個明確”。

1.明確創建目的。弘揚勞模精神，充分發揮勞模在企業創新中的示范引領和幫教作用，培養出更多的先進人才和技術能手，造就一支學習能力強、創新能力強、業務素質高的職工隊伍，推動企業轉型發展和創新發展。

2.明確工作任務。致力于解決公司在鋪架生產、技術、管理等工作實踐中遇到的難題；定期開展技術學習交流、科技創新攻關、管理創新提效活動，為實現公司鐵路鋪架專業創品牌、爭一流做貢獻。

3.明確組織領導。勞模創新工作室在公司勞動競賽委員會的領導下，獨立開展工作。接受上級工會的指導。公司黨政主管領導為勞模創新工作室名譽顧問；鐵道部專家型人才公司教授級高工1人為勞模創新工作室技術顧問；公司工會主席為主管領導；綜合辦公室設在公司工會生保女工部，設秘書長1名；每個勞模創新工作室設主任1名，由省部級以上勞模擔任，設秘書1名，工作室成員等由在公司鋪架施工領域有一技之長或做出突出貢獻的先進代表組成。

4.明確冠名及辦公條件。按照創建勞模創新工作室一般以勞模個人姓名命名的原則命名。各工作室以各項目為依托各自制定計劃、開展工作，定期交流，工作室的具體工作場所在各項目，各項目辦公資產以及機械設備等與工作室資源共享。

5.明確工作制度。在落實集團工會提出的“三有、三建立、三上墻、兩明確”的創建標準的基礎上，公司工會還建立了工作室課題研究責任制、月例會制度、定期通報追蹤指導和年底總結表彰等相關制度。各工作室也制定了各自的工作室制度、工作室成員業績考核制度和獎金激勵制度等。這些工作制度的建立和完善為工作室開展活動、吸收成員、表彰激勵等工作提供了依據，成為工作室全體成員的行為準則。

6.明確管理辦法。工作室建立之初，由公司工會進行具體指導，為勞模創新工作室統一制作標牌，并組織實施工作室揭牌儀式。工作室制定詳細的工作計劃（包括年度目標、主攻課題、成員分工、實施步驟和保障措施等），年底工作室全面總結工作情況，并制定下一年具體的工作計劃，保證工作室持續開展工作。公司勞動競賽委員會有權對組織健全、活動正常、制度完善、創新成果顯著的勞模創新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、不出創新成果、流于形式的勞模創新工作室予以通報，直至摘牌。工作室在科研費用和有關成果方面的問題按照公司有關規定執行。

三、緊追蹤常溝通

在初步形成了黨政支持、工會協調、勞模帶頭、職工踴躍參與的創建格局之后。公司工會通過追蹤指導各工作室按時召開月例會，加強與各個工作室之間的定期交流等措施，強抓創建過程的實施，做到“三個及時”。

1.及時總結做法。公司工會定期利用網絡快速通報各工作室的工作情況。滬昆項目高之磊工作室最早制定了工作室成員的業績考核和獎勵制度，公司工會及時轉發其他各自工作室，對完善工作制度，激勵全體參與成員起到了積極作用。哈齊項目汪錫銘工作室提出的“課題不求大求實，推進不求快求嚴，全員參與求帶動，落實精細求效能，成果轉化求實用”的工作思路符合實際有新意，也在各工作室進行了轉發，對各工作室月工作動態及做法等也及時轉發，促進了各個工作室之間的相互學習和借鑒。

2.及時征求意見。公司工會及時征求各工作室的意見和建議。通過征求意見的方法，指導各工作室進一步規范了月例會，明晰工作重點的同時分解任務到人，并集思廣益的解決問題，擴寬工作思路，使工作室的工作方向、方法和內容逐步明確和完善，目前，科技創新、降本增效、提升管理、培養人才等四個工作方向，以及技術創新、改造、施組優化、五小成果、節能降耗、培訓學習、技術交流、合理化建議等十幾項具體工作內容已逐步得到工作室成員的認識。

3.及時通報成果。成果是檢驗工作成效的最有力證明，也是對工作室全體成員集體智慧的一種認可和激勵，因此公司工會對此十分關注。在各個工作室運行一段時間后，工會及時了解創新課題的運行情況，大西、鄭開、滬昆、哈齊等項目都陸續上報了有關階段性工作成果，公司工會及時進行通報和轉發，不僅促進了他們之間的學習和交流，同時激發了各工作室創先爭優的熱情，在各工作室之間也形成了比、學、趕、幫、超的良好競爭氛圍。

四、抓總結重激勵

各個勞模創新工作室在制度健全、運行有序中推進至年底，順利進入總結和表彰階段。公司工會指導各工作室進行年度總結，詳細統計了各個工作室創建以來取得的技術創新成果和非技術創新成果。內容包含了科技論文、技術總結、施工工法、優化施工組織、QC成果、五小成果以及工作室成員組織的學習、培訓、技術交流活動，崗位練兵、技術比武活動，導師帶徒活動等相關學習、培訓，人、財、物的管理創新活動的開展情況等。

為充分肯定各個工作室取得的成績，并進行激勵。公司工會還指導各工作室進行了年度成果評價、召開了創新成果發布暨表彰大會。對基層積極創新取得優異成績的個人給予了最高15000元，最低200元的獎勵，55人受到獎勵。評選公司優秀勞模工作室1個，成功申報洛陽市優秀勞模創新工作室1個。公司表彰勞模工作室先進個人4個。共計發放獎金141900元。

五、取得的主要成果

截至目前，5個勞模創新工作室共完成科技論文、技術總結、施工工法、施組優化、QC成果、專利申請、“五小成果”等技術創新和改進成果57項；并組織完成有關技術、安全、質量培訓37場次，參與人數3016人次；廣泛開展了技術交流、導師帶徒、節能降耗、降本增效等活動。培養了一批能獨當一面的技術人才和基層操作人員，激發和帶動了基層職工的創新熱情，培養了他們的創新能力，為項目建設營造出了創新促發展的良好氛圍。

通過勞模技術創新獲得上級科研經費支持305萬元。為企業減免稅金817萬元；成功申報國家專利8項，獲股份公司科技進步獎1項、河南省科技進步獎1項、河南省職工技術創新成果二等獎1項、獲洛陽市科技進步獎3項。2013年公司榮獲中國施工企業科技創新先進企業和河南省技術創新先進企業，2014年榮獲全國五一勞動獎狀。

綜上所述，通過采取先調研再示范、完善工作機制、緊追蹤常溝通、抓總結重激勵等一系列措施，努力做到“六個明確”、“三個及時”，以此在推動弘揚勞模精神，放大勞模效應，引領和帶動廣大職工群眾創新、創先、創效、創優、創出新業績工作中起到積極的促進作用，促進企業的創新發展。endprint