新時期電力企業文化建設與發展策略的探究

蔡新宇

摘要在各種競爭越來越激烈的新時期，電力企業的整體實力決定了它將處于市場的什么位置，而電力企業文化建設是能夠對企業的整體實力產生重大影響的關鍵環節。企業如果想要不斷的提升自身的整體實力，就必須要重視文化建設這個環節，必須堅持用科學的企業社會責任觀作為指導思想，完善企業價值觀、公司使命，采取可持續發展的戰略，從而達到建設一流的電力企業這個目標。

關鍵詞電力企業 文化建設 發展策略 新時期

一、電力企業的文化建設內涵闡述

首先，所謂電力企業文化建設就是要重視企業的文化建設從而提升企業的綜合實力這么一項戰略任務。要真正做到價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范、企業品牌要求這五個方面的高度統一，進而起到促進企業全員步調一致的作用。

其次，企業要遵循黨的十七屆六中全會的指導精神，認真探討學習劉總講話的重要精神，貫徹執行企業黨組決策部署，在“三集五大”的建設過程中，快速推動“兩個轉變”，真正做到“五統一”的要求標準，為建設成為“一強三優”現代企業做好堅實的思想基礎、精神動力和文化支撐。

再次，電力企業需要在符合社會主義先進文化前進方向的基礎上建設具備電力企業特色的優良企業文化體系。因為，只有統一的企業文化融入到每一個員工的血脈中，才能夠達成我們高素質的領導干部和員工隊伍的建設目標，企業全體員工貫徹落實企業黨組決策部署的執行力才能越來越高；只有企業文化真正落地實施，才能保證企業和諧建設，才能夠為建立科學的“三集五大”管理體系做好基礎工作；只有充分發揮企業文化的激勵與引導作用，才能使得企業員工的向心力、凝聚力、戰斗力越來越強大，進而為“三集五大”體系建設提供重要的動力。

最后，企業在推行科學發展的過程中必須要始終遵循“兩個轉變”，將電力企業的“四化”管理和建設統一堅持智能電網的工作要求，融入到企業的經營與生產管理的每個步驟中去，并且培養員工在安全生產、經營服務、黨風廉政建設中能夠主動、自覺自發遵紀守法的完成工作，把企業文化建設轉變成企業和電網科學發展強勁的引擎與支撐。

二、能夠影響電力企業文化建設的因素分析

（一）內部因素

首先，企業的管理機制是影響企業文化建設的重要因素，它對企業管理產生直接的影響作用，電力企業的管理機制比較特殊，不但能夠促使企業成為一個展示企業文化的有機體，與此同時還具備某種程度上的前瞻性，從而保障企業的整體管理水平的提升，提高企業的整體效益。其次，用來分辨事物的好壞、美丑、準誤的觀念體系我們稱為價值觀，而工作價值理念是價值觀的有機組成部分，它是個體在日常工作中為了滿足自身的需求而一步形成的一種個體態度。工作價值理念能夠引導員工的工作行為，保證員工的工作效率，具有一定的積極的意義。

（二）外部因素

首先，文化不但是一種由社會全體成員經過持續的創造而形成的客觀存在的產物，與此同時，它也反映著不同國家、民族的人文歷史，既是社會現象也是歷史現象。電力企業的文化是具有客觀性和時代性的，在改革開放初期，市場經濟體制替代了計劃經濟體制，電力企業得到了迅速的發展，員工隊伍迅速壯大。在電力企業發展過程中，管理存在的問題越來越多，尤其是受管理者文化水平的限制，導致企業運營缺少創新性與科學性。其次，傳統文化具有特定地域、民族的心理特征、思維方式及情感，而企業是社會的組成部分，發展必然會受到傳統文化的影響。然而，中國傳統文化強調尊重與服從，在自我壓抑過程中，個體與群體很難得到全面的發展。

三、對電力企業文化建設中存在問題的剖析

我們首先看下面一個真實的案例：甲乙二人是同學關系，他們分別在A省電力公司的基層單位工作。某天二人在省城偶遇，就一起喝點小酒聊聊天。甲同學抱怨道：“前陣子，我在做業務擴展的時候，收了業主兩包煙，被班長知道了，狠狠地“修理”我了一頓，還要求我上門去道歉，搞得我非常沒面子。甲說：俗話說得道好，“常在河邊走，哪有不濕鞋”。下面我們來分析一下這個案例的觀點，從這里不難看出電力企業現在階段存在的一些企業文化方面的問題。第一，這個觀點肯定是錯誤的，而且非常危險。“干事”與“干凈”是電力企業員工從業的基本行為準側，它體現著企業的核心價值觀，是每位員工在做人做事方面所應追求的最高階段以及持之以恒的努力完善和超越自我，追求卓越的高貴品德的目標。第二，“干事”與“干凈”是辯證的統一，相輔相成，密不可分。如果只干事卻不干凈，那是是腐敗，而只是干凈卻不干事，那是失職。想做到既“干事”又“干凈”只能是常想立身之本，常修從業之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，常葆進取之志。所以，做好電網企業文化的建設非常重要。

（一）不能夠明確企業文化建設的必要性

現階段，部分企業的管理者因為企業文化建設沒有什么經濟意義，就不重視企業文化建設；有的企業管理者雖然也做了企業文化建設，但是對企業的文化建設包含內容在理解上有偏差，他們認為企業文化建設僅僅是文娛和體育活動，由工會來完成就可以了。企業的管理者并沒有明確認識到企業文化的重要性，僅僅是通過開展文體活動的方式來達到企業員工身心放松、企業凝聚力與向心力增強的目標，但是缺少了許多重要的方面，如企業制度建設、環境建設、精神文化建設等內容。

（二）企業的文化建設沒有創新意識

電力企業是國民經濟的重要組成部分，由于我國的特殊國情，使得電力行業的經營風險非常小，經過多年的發展，電力企業就逐步成型了保守、求穩的企業文化。電力企業不但沒有什么風險意識，還具有非常強的行業優越感，就使得他們故步自封，沒有創新和冒險精神。

（三）企業文化建設與社會主義市場經濟脫軌

電力企業處于壟斷地位，沒有參與到市場的良性競爭中去，長此以往的這種狀態的存在，就造成了電力需求大于供給的現狀頻頻出現。企業管理人員不關注市場經濟的發展，也沒有適當的企業文化建設做良性輔導，企業管理人員沒有市場競爭意識，也沒有效益成本的意識。長期下去，就很難保證企業的經濟效益不會受到影響，更別提推動企業發展了。

四、提高電氣企業文化建設與發展的應對策略

（一）提升企業在市場上的競爭能力

在當今的經濟形勢下，為了面對來自國內外的挑戰和壓力，電力企業必須拋棄固有落后的思想理念，積極的去研究分析現代科學的管理方式，并且逐漸豐富和創新企業文化建設，重視以市場為導向的文化建設與發展，提高企業在經濟市場上的綜合競爭能力。

（二）發展以人為本的企業文化建設

通過電力企業發展的現狀我們可以看到，它的文化建設水平比較低的。想要保住企業的文化建設能夠有效展開，就需要企業立足于以人為本的企業文化建設，不斷的提高電力企業員工的整體素質和實力。

五、結語

綜上所述，由于電力企業文化建設會受到來自內部和外部的多種因素的影響和作用，使其不可避免的存在著這樣或是那樣的問題，我們需要對其進行深入的研究分析，探尋出行之有效的應對策略，進而促進電力企業文化建設水平得到不斷的提高，保障電力企業更加安全、穩定與高效的發展。