關于企業文化對企業核心競爭力影響的研究

高雅婧

摘要企業文化是一個企業的精神支柱，而核心競爭力決定著企業的生存能力，也為企業的發展的提供了保障。本文研究了企業文化對核心競爭力的影響，在企業的核心競爭力中，企業文化具有的功能，并提出了提高國企核心競爭力的建議。

關鍵詞企業文化 核心競爭力 影響

無論是國外的企業，還是國內的企業，一個企業想要獲得成功，在市場站穩腳跟，都必須具有核心競爭力，其生產的產品要具有各方面的優勢，這樣企業才有資本和其他企業競爭，核心競爭力是企業能否存活的決定性的因素。想要提升企業的核心競爭力，企業文化是基礎，二者之間是相互依存的，企業核心競爭力的提升也會促進企業文化的升華，使企業文化、核心競爭力更加的契合，因此，必須建立符合當代社會發展的企業文化，提高企業的綜合競爭實力。

一、企業文化對企業核心競爭力的影晌

根據企業文化的相關功能核心競爭力的研究，對企業核心競爭力的構建具有重要作用，主要有三點影響，第一，企業文化影響了企業核心競爭力建設。企業文化對企業核心競爭力具有助推作用。第三，企業文化對核心競爭力的創新影響，因此，企業想在市場的競爭中，具有很強的核心競爭力，必須高度對企業文化進行良好的建設。

（一）企業文化凝聚了企業的核心競爭力

企業文化的表現通過企業員工的行為方式，道德準則，以及價值觀念等方面，根據企業文化，員工具有一樣的價值觀，培養員工榮譽感、集體感，以及創造能力，因為共同的信念，道德準則的作用，可以對于員工進行相應的指導，使員工為企業的發展共同努力，促進社會的進步。企業文化在企業管理中，具有至關重要的地位，是實現“以人為本”的核心，對企業的人才也起到了重要的作用。一個優秀的企業文化不僅能增強員工凝聚力，還能對各項資源進行整合，通過共同價值觀的引導，發揮自身的主觀能動性，進而為企業的壯大核心競爭力，貢獻一份力量。

（二）企業文化支撐了企業的核心競爭力

企業在提高自身的競爭力的同時，其硬性的競爭力需要軟性的競爭力來支持。要想使企業的技術與管理水平得到提升，可以學習先進企業的企業文化，但是，不可能做到完全一致。根據企業的發展，我們可以得知，如果想在自己的企業中，運用先進企業的優點，首先要對企業文化進行改革，否則，很難實現理想目標。企業在管理中，企業文化可以激發員工工作的熱情，提高企業的經濟效益，同時，一個優秀的企業文化還能增強企業的綜合競爭力，實現企業的良好發展。

（三）企業文化可以創新企業的核心競爭力

通過企業文化的創新，企業的制度、管理模式都會跟著創新，對企業的整體創新具有巨大的推進作用。只有對企業文化不斷的創新，才可以適應時代的進步，滿足市場的競爭需求。一個良性的創新機制會在企業中具有不可估量的價值，使企業的資源得到優化配置與最優整合，最終，提升企業的核心競爭力。

二、企業文化在企業的核心競爭力中具有的功能

（一）引導功能

企業文化的功能是依靠自身的核心內容，以及價值觀進行引導的。價值觀的體現代表了人的意識，眾所周知，物質決定著意識，而意識能對物質進行反作用，當企業的文化滲透在員工的思想里面時，就能在員工的日常工作中，發揮指導性的作用。所以，對于企業文化來說，就是通過物質與意識之間相互作用的關系，從使企業的員工可以積極的工作。

（二）凝聚功能

利用企業文化，所有的員工可以凝聚成一體，大家為同一目標而奮斗。企業在成立、發展，以及創新、完善的過程中，企業員工的關系會變得更和諧，互相合作，高度配合，遇到困難，互相幫助，進而使員工具有歸屬感，也更依賴企業，久而久之，企業就是員工精神的寄托。由于所有的員工具有了一致的歸屬感，以及集體感，且認同企業，在企業的發展中，企業文化就成為了一塊吸鐵石，將大家融合在一起，在企業的內部，產生了強大的凝聚力，發揮指導作用，從而提高了企業的核心競爭力。

（三）激勵功能

企業文化在企業的資源方面，具有整合作用，實現企業的可持續發展，對企業的各種功能也能相應的提升，還具有一定的激勵影響，尤其是企業文化在創新的過程中，各部門的資源可以充分的進行整合，員工之間的關系和諧，部門之間的配合度也有所提升，企業內部的矛盾也隨之減少，在良好的工作氛圍中，員工會更積極的工作，從而提高了工作效率。

（四）約束作用

企業文化的組成有規章制度、道德準則等，對員工的行為具有一定的制約作用，而在良好的企業文化中，約束功能可以充分展現出來，而這種文化氛圍的約束作用比規章制度的作用更強大。企業的經營行為，市場的影響力都能體現出企業文化的作用，最后，體現于企業的綜合競爭力，因此，企業文化需要對觀念進行統一，進而在行為上，實現統一，然后，在集體的行為方面得到統一；根據意識的共享，使力量的歸屬得以實現，而意識可以促進物質的發展，最終在企業的創新中，增強企業的競爭實力。

三、企業文化提高國企核心競爭力的建議

長久以來，很多國企處于壟斷的地位，在核心競爭力方面，很少高度的關注。國企的單位應該擁有良好的企業文化，通過加強企業文化的建設力度，使國企單位形成具有自身特色的企業文化，這對核心競爭力的提高特別重要。筆者應從以下幾個方面進行了思考。

（一）利用先進的管理理念，構建優秀的企業文化

國家自建立各種企業以來，企業的理念都注重以人為本，忠于企業，為社會奉獻的管理理念，在企業的各個層面中，貫穿了企業的使命，服務的宗旨，以及企業的愿景，還體現了企業的核心價值觀，進行再思想上，達成共識，具有共同的價值觀。為了企業的核心競爭力的提高，必須學習先進的管理理念，形成優秀的企業文化，用統一的價值理念，作為企業的靈魂，且以此來形成價值的取向，正確判斷價值等。除了具有先進的管理理念，還要積極探索，對企業文化進行創新，形成努力奮斗的企業精神，也要包含企業理念、宗旨等核心內容，進而在思想、理念方面，引領企業的核心競爭力。

（二）樹立企業文化的良好形象，擴大影響力

企業核心競爭力與其企業的形象息息相關，也需要公眾的認可，無論哪個企業，即便實力雄厚，不能得到人心的話，必然不會實現長久的發展。為此，可以從兩方面來建設：首先，注重企業內在的素質，提升企業的綜合素質，主要涉及：安全、質量、技術，以及團隊等方面的素質，從而改變企業的形象，進而在服務方面，展出一個真誠的形象，在管理方面，展示一個高質量的形象，面對社會時，展現一個誠實守信的，拼搏的形象。其次，樹立一個“以人為本”的形象。企業的生存、發展中。人是一個關鍵的因素，也滋養了企業文化的方方面面。通過充分發揮人的作用，關心員工，對員工給予信任感，給員工創造更多的空間，進而建設出“以人為本”的企業文化，樹立企業的良好形象。

（三）核心競爭力當成建設企業文化的核心

構建企業文化時，要把核心競爭力當成核心的工作內容。尤其是國企的企業，要關注市場的各方面因素，了解市場的實際需求，使企業的核心競爭力能夠被正確定位，從而在企業文化的建設過程中，將核心競爭力能夠融入其中，利用企業文化具有的強大的凝聚力，提高企業的核心競爭力的水平，進一步完善企業文化，促進企業的可持續發展。

四、結語

企業核心競爭力需要企業文化作為精神支柱，而且，在物質上也對其給予了相應的保障，還能推進企業技術的創新，提高管理水平，為企業的可持續發展打下基礎，此外，企業對各方面的資源進行整合，使硬實力、軟文化能夠協調發展，最終形成獨特色的企業文化，在競爭的激烈的市場中，占有一席之地，具有較高的核心競爭力。endprint