“互聯網+”背景下管理會計推動企業管理創新及價值創造探究

摘 要：我國在經歷了30年的改革開放以后，將原先的生產力都進行了充分的釋放，也激發了人民無限的創造力，出現了市場上面一個又一個的商業奇跡，這其中涌現出了一批大型企業，這些企業在市場經濟中得到了充分的鍛煉與成長，為我國的長久以來的復興計劃打下了堅實的基礎。通過現在的市場環境我們可以得知，企業是現在社會經濟的基礎，其內在的管理水平決定著其發展的程度，也間接決定了市場經濟的發展水平。其中財務管理作為經濟管理中重要的一環，也有著不可替代的重要作用。在2014年，我們開始了財務管理的改革，從政府到社會企業，都在對于財務管理如何創新進行相應的研究，其中會計的價值創造也是其中的重點，因此，本文結合實際的情況，找尋會計對于企業管理的創新以及價值創造。

關鍵詞：互聯網；企業管理；價值創造

一、引言

現在的經濟發展直接關系到了企業的發展環境，企業所處的市場環境變化，也會使得企業的組織管理要發生相應的變化，可以說經營的環境與管理方式直接影響著企業的管理創新與經濟發展。而會計作為現在企業管理中重要的一環，現在西方發達國家對于會計管理已經是駕輕就熟，該方式也被證明對于企業的管理與價值有著很大的創造作用。尤其在現在“互聯網+”的環境下面，傳統的經濟發展形勢已經急需改變，如果企業不進行一些自我的改變來順應“互聯網+”的形式化，將會被社會給拋棄。管理會計的運用，會推動著我國現在企業的管理模式的改變，從原先的那種以生產、產品與客戶的價值觀念，轉變成為了現在以創造為價值的觀念。所以，下面對于企業的組織管理創新的條件進行先行分析，找到企業原先那種管理模式不利于企業價值創造的因素，并且提出以價值為核心的企業管理，明確企業的發展目標，讓每一個部門跟員工都進行價值的創造，使用管理會計中的責任中心模式，創新以價值創造為核心的業績評比體系，推動企業組織管理的轉型發展。

二、環境促使企業管理創新

在我國剛剛進行改革開放的時候，當時的經濟還不夠發達，市場上的很多產能也都供應不上，因此，當時的企業模式都是以生產力為中心的模式，所有的管理都是圍繞著生產力而來嗎，當時的企業的整體規模也不大，企業的管理體系很簡單。但是在經過了一段時間的發展之后，企業的規模在不斷的擴大，相對應的生產力也得到了增加，這時候，消費者就會對于產品有著一定的區分，企業也必須按照市場的需求，進行特別的產品研發。在經歷了數十年的改革開放以后，我國的經濟得到了突飛猛進的發展，產品種類也是五花八門，消費者的需要的得到了滿足，我國的企業管理就進入了現在的以客戶為主的時代，企業規模也發展到了數千人，甚至是上萬人的規模，企業的管理機制也就需要在慢慢的成熟，所建立企業的會計管理制度，傳統的模式已經不能夠適應現在的環境，企業內部也出現了效率低下的情況?，F在經濟全球化越來越明顯，世界上的競爭越來越激烈，尤其是金融危機之后，企業面臨著更加嚴峻的風險，這就要求現在的企業加快轉型的步伐。

目前，很多企業的壓力都很大，也有一些企業的銷售做的很好，產品質量也很可觀，但是就是現金流出現了問題，導致了企業本來發展的很好，卻出現了管理困境。傳統的會計管理是無法解決這些問題的，只有借助現在企業的管理模式與創造。在“互聯網+”的背景之下，企業的管理環境已經發生了天翻地覆的改變，科學技術的發展，大數據的出現，計算機的運用，都加快了現在信息更替的速度，企業從生產到消費再到運營的每一個環節，都產生了很巨大的變化。

三、傳統企業模式不利于現在企業價值創造

不管企業是在之前的哪一種管理時代，以生產力為中心、以產品數量為中心還是以客戶為中心，傳統的企業管理都是會被時代所拋棄的，無法提供有價值的創造力，這樣的管理模式，也無法調動每一個部門員工的積極創造性，或者是激發員工的創造力，所以企業管理部門就取法根據其創造的價值來評判其的績效，或者是其做了有損企業形象的事，也無法對其進行處罰，如果個人的行為無法與其績效掛鉤的話那么這對于企業是不利的，對于員工所獲得的報酬也是不利的，無法體現一名員工對于企業所處的貢獻，無法體現這名員工的價值。傳統的績效評估，基本上以每一名員工所進行的產品數量，或者是其銷售量，所創造的利潤以及所能夠承受的工作強度所決定的，這些數字都是直接關系到企業員工所拿到的報酬以及其所擁有的績效，并且會將這些數據作為員工升值加薪，甚至的福利待遇的重要依據，這在原來是最為科學的辦法，也是最符合大眾利益的。但是在這種企業管理模式下面，企業卻沒有任何的價值創造，也沒有人為企業的價值考慮，都只是在埋頭做自己所做的事情，只是顧忌到自身的利益，不顧及整體企業的利益，這樣就會對于企業的利益有所損害。就像是原先很多企業的市場銷售部門，為了其自身高額的利潤提成，降低銷售的價格或者是延長成交的時間，來提高整體的銷售額，從而獲得高的利潤，但是這樣對于企業的傷害卻是巨大的。

企業的管理核心不應該是價值的推廣，而是價值的創造，就像剛才巨大那個市場營銷部分的例子那樣，如果一個傳統的企業銷售部門，其里面的銷售人員基本都是保底的工資加上業務提成的形式組成的，一個員工根據職能的不同，其保底的工資也有所差別，而且銷售額的提成也會所有不同。假如一個企業規定，一名銷售人員如果一個月的銷售額度達到不50萬元，那么將沒有提成可以拿，如果達到了50萬到200萬之間，可以按照1%的比例拿到提成，但是需要分成三個月，如果銷售額度超過了200萬，將拿到2%的提成比例，將分為半年。那么一名銷售人員在一個月達不到50萬元的話，其只能夠拿到底薪工資，可能非常之低，其為企業創造的價值可能最多也就只有5萬元，除去以底薪，那么創造的價值可能只有4萬多一點。如果一名銷售人員完成200萬的銷售額度，那么其能夠獲得接近4萬元的提成薪金，其為企業能夠創造不到20萬，除去其底薪加上獲得的底薪，大概企業獲得的利潤不到12萬。如果按照百分比計算，那么達成200萬的員工所創造的利潤還不如一個50萬的員工，所以這樣可以看出，即使銷售額度很高，但是為企業創造的價值反而不利于企業的發展。endprint

四、建立價值創造為導向的企業管理體系

現在的市場環境之中，就需要企業建立起一個以價值創造為導向的管理體系，企業內部需要明確自身的發展目標，為了這個戰略目標，讓每一部門都積極的進行配合，每一名員工都進行相對應的價值創造，不只是為了自身的價值體現，而是為了整個企業的價值發展，讓財務管理中的會計梳理其責任制中心與利潤中心結合的模式，構建起一個以價值創造為中心的導向體系，推動企業的發展與管理轉型，讓企業適應時代的發展。首先是要對于企業的管理方式進行轉型，讓其認識到創造創新的價值，這就需要將整個企業分化成為很多個價值創造的小組，這些小組可以是一個部門的，也可以不是一個部門的，但是需要為著一個目標共同努力的小組，甚至要把任務分配到小組中的員工個人。就想是車間中的工人，工人就是一個價值創造的個體；銷售部門中的銷售人員也可以按照每一個地區中的產品條件，將任務分配到每一個員工之中，讓每一個員工都進行價值創造，這樣還能夠對于每一個業務員進行相應的評價，也可以對于其銷售能力進行評估。每一個員工都是可以獨立完成工作的個體，他們需要對于其自身的價值進行創造，企業同時對他們進行相應的評估，這樣就可以實現企業價值創造。

其次就是將每一個員工的業績評級進行價值評價，將價值創造貫穿到企業中的每一個地方中，創造以價值為導向的業績評級體系，將原先那種以傳統生產力、銷售額、工作認真程度為導向進行改變，變成現在以員工價值創造為目標導向的價值，并且將這些與個人的福利薪資待遇進行掛鉤，在現在科技發展的條件下，互聯網對于人們有著很深刻的影響，盡管員工付出很多的努力，卻不一定能夠得到相對應的收獲，只有達到平時人們沒有達到的要求，才能取得相應的成績。銷售部門與制造部門，不僅需要從銷售額或者是利潤中進行簡單的評價，應該加入一些風險的報酬，將資金或者時間都加入到價值的指標之中。

最后是以管理會計作為相應的工具，將企業的整體資源進行相對應的整合，不管是從上到下還是從下島上，都需要進行透明化的管理體系，企業的中的每一個價值創造，都需要根據員工個人為主體，讓企業內部進行相應的市場化，但是員工確實被分割開來的，員工不是完全按照個人為中心進行價值創造，也不能因為自身的利潤沒有達到就去損害其他人員的利潤。所以，這種對于企業的資源整合，就是為了企業發展目標而設計的，也是在企業明確的發展方向之后在進行的，將目標明確的傳遞給每一名員工，由此來實現高度透明的經營模式。所以根據現在的企業實際情況，在制定出想對應的市場目標，一方面預防因為員工達不到相應的要求而造成的身心疲勞，另一方面在激活員工創造力的同時，保護其健康的發展，可以說是企業與個人雙向發展。

五、總結

管理會計是以企業資金活動為基礎的，以價值創造為核心的企業管理手段。企業的運營與發展，與資金的投入是分不開的，資金的投入越大就越希望得到的回報量越大，企業的發展也會更好。如果企業的報酬少于企業的投資，那么企業就會慢慢的被市場所淘汰。在“互聯網+”的背景之下，企業管理進入了價值創造的中心時代，這個時代是必須要管理會計支持的。

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作者簡介：安娜（1987.02- ），女，籍貫：山東省日照市，單位：對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：產業經濟學專業（企業管理與組織經營方向）endprint