淺談經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢

易蘭

摘 要：隨著國家經濟水平的不斷提升，我國城市化進程不斷加快，企業規模逐漸擴大，企業經濟管理工作相對更加復雜。國家快速推進現代化建設，企業科技水平越來越高，信息化程度逐漸深入，經濟管理發展呈現出新的發展趨勢。本文將對目前經濟管理的觀念、組織構成、文化培養等方面著手進行分析，更好地提升整體經濟建設過程中的理論研究，提供一定的參考價值。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展；趨勢

隨著國家經濟水平的不斷提升，我國城市化進程不斷加快，企業規模逐漸擴大，企業經濟管理工作相對更加復雜和研究。國家快速推進現代化建設，企業科技水平越來越高，信息化程度逐漸深入，經濟管理發展呈現出新的發展趨勢。

一、管理觀念的現代化和經濟管理發展新趨勢

管理觀念的現代化是經濟管理現代化的重要組成部分，它為經濟管理現代化的實現奠定了基礎，同時也促進了管理文化現代化與管理組織現代化的建設。與傳統的管理觀念相比，現代化經濟管理擁有了柔性化及和諧化兩大新特性，這兩大特性也將成為未來經濟發展的趨勢。在管理理念方面，社會的發展可以提升人們整體的綜合素質水平，人們在工作中更加注重企業人性化管理特征，因此在管理理念方面需要重視柔性化和和諧化的特征。

1.管理觀念的柔性化

傳統管理思想將剛性管理理念作為管理標準，在這種管理下，員工的日常行為受到規范，然而管理制度擁有兩面性，在這一傳統管理思想的影響下，員工的積極性會受到制度的約束，這樣就導致了員工在工作過程中缺乏主動性，容易產生惰性思想，難以對管理方法進行創新，進而不利于企業的發展。為了更好的適應世界經濟一體化進程，要加大對知識型人才的重視力度，這就要求管理人員結合不同類型的人才以及企業發展的需求，運用現代化管理的柔性觀念創造出適合知識型人才的發展空間。利用管理觀念的柔性化在提高員工工作效率的同時，還可以提高員工工作的積極性，促進員工與企業共同發展。采用相對柔性的管理制度，可以使員工在工作過程中積極性更強，為企業考慮的問題更多，提升整體企業運行效率，形成愉悅的氛圍。

2.管理觀念的和諧化

經濟利潤最大化的實現離不開長期穩定的發展目標，為了更好的適應日益激烈的市場競爭，這就要求企業領導者能夠以長遠的目光來看待問題，自身具備強烈的社會主義責任感，時刻了解著全球化的發展情況，能夠以一種和諧發展的方式為企業帶來效益，企業所獲得的經濟效益以及為社會所創造的價值要靠和諧發展來衡量。同時，和諧發展也能夠體現企業的競爭力與凝聚力。因此，要想在眾多企業之中利于不敗之地，充分宣傳與實踐和諧發展的管理理念是不可或缺的，此外，管理觀念的和諧化在某些情況下也可以有效的解決問題，它能夠充當企業健康和諧發展的理論基礎這一角色，能夠解決企業在發展過程中出現的一些矛盾，依靠上述方法使員工產生對企業的歸屬感及責任感，進而培養和諧的團隊精神。

二、管理組織的現代化和經濟管理發展新趨勢

與管理觀念的現代化一樣，管理組織的現代化也是企業發展必備的一部分，它保障了經濟管理能夠有效進行。發展管理組織現代化，就要實現管理組織方式民主化和管理組織結構的扁平化，這在一定程度上也是經濟管理發展新趨勢的體現。

1.管理組織結構扁平化

傳統管理組織結構依靠金字塔型的管理組織結構支撐。金字塔組織結構具有扁平化，在金字塔型組織結構層次中，上級部署的指令由高層逐級下發到基層并由基層進行執行。受這種管理結構的影響，員工很難激發出自身的創造性，工作積極性也會受到抑制，最終限制了企業的發展。優化管理組織結構能夠更好地適應迅猛發展的時代，扁平化結構減少了管理層次，優化了管理模式，提高了員工在工作之中的積極性，同時，扁平化結構還可幫助企業迅速解決發展過程中出現的一些問題，隨著經濟時代的不斷發展，未來一定是向著管理組織扁平化進行發展。

2.管理組織方式民主化

民主化是現代管理組織結構的另一大特色，與傳統的管理組織相比，民主化的管理機制更有利于企業的發展：一方面，它能夠協調好領導與員工之間的關系，在兩者之間營造和諧的工作環境氛圍，繼而能夠提高員工的工作效率，扎實了企業的內部管理，加速了企業現代化發展的速度。另一方面，當面對問題時，民主化的管理組織方式能夠帶動全體員工的熱情，結合每一個員工的智慧與方法，使問題能夠快速的解決。為了更好的落實民主化的管理思想，企業領導要加強與員工之間的聯系，通過日常的溝通獲得員工的信任，創造人人平等的工作作風，提高企業的凝聚力，增強企業的競爭力。因此，民主化的管理組織方式能夠有效促進企業的現代化建設。

三、管理文化的現代化和經濟發展新趨勢

21世紀，是文化管理與文化致富并存的時代，文化對于企業有著重要的作用與意義，它是企業管理的核心內容，也是企業競爭力的支柱。只有擁有深厚的現代化企業管理文化底蘊，企業才會擁有較強的生命力與競爭力。企業要想獲得能夠使自身獲益的平臺，需要依靠人性化與個性化并存的管理方式。企業只有最大程度的實現管理文化現代化，才能更好地體現企業競爭的核心力量。

1.以人性化管理文化為基礎

要深入貫徹“以人為本”的管理觀念。人性化管理以人為中心，嚴格遵守以人為本這一原則，通過人性化管理，使管理更具有實際性，進而培養員工良好的工作狀態、激發出員工的工作潛能，以保證員工的工作效率。除此之外，人性化管理還可以培養員工的企業責任感，使他們形成一種“我為企業，企業為我”的良好思想，從而推動了企業管理文化的發展。企業的不斷發展離不開員工的工作，這就要求企業能夠為員工著想，除了能夠為員工創造適宜的工作環境之外，還應利用企業自身的優勢幫助員工解決工作中的問題，引導員工向更好的方面發展，使員工在企業中獲得歸屬感，從而促使員工以一種積極向上的心態投入工作，也使企業與員工共同發展，共筑未來。

2.企業不斷發展的動力是企業文化的創新性，而企業文化創新的突破依靠個性化文化管理作為動力。在企業發展過程中，提高企業凝聚力要創新企業管理文化形式。以個性化管理文化為突破，結合企業自身實際發展情況，以突出企業特有的文化為基礎，樹立屬于自己的文化標牌，以穩固。新穎的文化在激烈的市場競爭中找到屬于自己的優勢。另外，建設合理的企業文化價值觀同樣不容小覷。企業的發展離不開個性化的企業文化價值觀，同時也有利于經濟管理制度的建設。

四、結束語

隨著時代的革新，實現經濟管理現代化是全面建成小康社會，實現社會主義建設偉大理想的基礎。實現經濟管理現代化，要勇于從自身出發，摒棄傳統觀念，積極創新出適合自己發展的管理理念。但是，經濟管理現代化的實現并非是一蹴而就的，需要企業與政府結合實際情況不斷探索，勇于面對并積極解決所發生的問題，完善經濟管理制度，提高員工工作的積極性、主觀能動性，時刻把握經濟發展的趨勢，從而更快地實現經濟管理現代化。

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