關于電力工程質量管理的問題與對策的研究

尤玉堂

摘 要：電力工程項目是我國基礎能源工程項目，它的建設質量的好壞直接影響著我國整個電網的運行質量及能源的供應情況。在實際的電力工程質量管理工作中，由于其具有技術要求高、工期長和成本投入較大的特點，所以，要求電力工程管理必須要全方位。本文主要分析了電力工程質量管理中存在問題，并提出了解決問題的對策。

關鍵詞：電力工程；質量管理；問題；對策

近年來，隨著我國電力工程建設的快速發(fā)展，人們對電力工程建設不僅在于使用功能的滿足以及工程本身的安全，更主要是在于城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的運行質量，以適應現代化城鄉(xiāng)建設和發(fā)展的需要，改善人民生產生活用電質量。電力工程項目的質量管理作為電力工程項目管理工作的重要內容，其管理工作的質量嚴重影響著電力工程項目的收益情況及電網的安全運行情況，所以研究電力工程質量管理問題，可以提高電力工程項目的整體質量。

一、電力工程質量管理的特點

從電力工程質量管理的角度分析，質量管理工作具有以下特點：第一，復雜性。復雜性主要是由于在電力工程實施的過程中會受到自然環(huán)境和施工環(huán)境等方面的影響，給質量管理工作增加了很多困難；第二，嚴重性。電力工程質量如果出現了問題，不僅會使項目工程的工期受到影響，增加工程投入的成本，還因為質量問題帶來一定的安全隱患，影響著人們的生命和財產安全；第三，突發(fā)性。由于電力工程的質量管理處于整個工程管理工作的重要位置，如果項目中的某一環(huán)節(jié)出現漏洞，通常會引起一系列突發(fā)性問題；第四，可變性。在電力工程質量管理過程中所遇到的問題是各種各樣的，它會隨著地點、時間和施工單位的變化而發(fā)生變化，如果在電力企業(yè)發(fā)展過程中沒有根據項目工程的具體情況進行調整，很可能就會引起項目的質量問題。

二、電力工程質量管理存在的問題

（一）外部承接單位行為不規(guī)范

對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設單位、施工單位以及設計單位等方面。但是，從當前電力工程項目的質量管理現狀來看，電力工程質量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建材市場方面，會有一些不具有施工資質的建筑商通過一些暗箱操作獲得施工項目，然后他們再將所獲得的施工項目再轉包給別人，進而導致電力工程出現不同程度的損害。

（二）質量的管理措施不全面

首先，由于質量管理措施不全面，不能及時有效控制影響電力工程項目施工質量的相關因素，給整個電力工程質量管理工作帶來一定的困難；其次，由于質量管理措施不全面，出現隨意縮短工期或者盲目趕工的現象，進而無法保證施工的質量；最后，由于質量管理措施不全面，會引起施工人員安全意識淡薄，進而影響整個項目的質量管理。此外，由于企業(yè)內部缺少有效的激勵機制，使得公司的施工人員對電力工程的質量重視不夠。

（三）電力工程工作人員素質有待提高

首先，電力工程實施前，沒有對施工單位的相關管理人員進行嚴格篩選，導致管理人員水平參差不齊。部分管理人員甚至是通過不合理的渠道進入工程管理隊伍的，由于工程建設經驗不多，相關專業(yè)知識不夠，難以控制工程質量。這些情況都會影響電力工程的順利進行，影響工程質量；其次，由于電力項目施工所涉及的專業(yè)知識和技術非常多，但參與電力項目施工的人員基本上都是民工，缺乏專業(yè)的知識和技術，如果企業(yè)沒有對施工人員進行定期的培訓，就不能為后續(xù)施工的質量提供有效的保障。

三、電力工程質量管理的改善對策

（一）加強工程項目的全過程管理

加強工程項目的全過程管理主要包括對決策階段管理、運行質量管理兩個方面，其中落實電力工程質量責任制是重中之重。首先，建立和完善管理制度的目的是落實責任，使各個項目負責人在管理的過程中各司其職，規(guī)范操作步驟，避免在問題出現時發(fā)生責任上的相互推卸，進而促進工程質量的提升；其次，在電力施工過程中，管理人員還應該做好巡查工作，及時發(fā)現電力設備問題，積極解決，將施工的損失降到最低；最后，要加大電力工程管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高施工人員的思想素質。

（二）貫徹落實電力工程項目監(jiān)理制度

電力施工企業(yè)要在工程開工之前明確監(jiān)理的工作目標，并根據工程的實際情況，加強對項目的工期、進度和人員等方面的監(jiān)控力度。在監(jiān)理細則制定的過程中，要明確說明對工程各個工序、各個階段的驗收標準、驗收程序和質量標準。同時，應該協(xié)調好各個項目部門的工作，將監(jiān)理制度落實到日常的施工中，并建立包括質檢機構、質檢制度及質檢人員素質的監(jiān)理質量保證體系，明確其職責，進而完善電力工程質量管理制度，提高電力企業(yè)的整體實力。

（三）引入電力工程項目競爭機制

電力工程的工作內容主要是電能的生產、輸送和分配，所以電力企業(yè)應該通過引入電力工程項目競爭機制來提高電力工程質量管理。在引入電力工程項目競爭機制時，要從維護國家利益及電網的安全出發(fā)，認真貫徹電力工程項目的招標、投標制度。同時，還應該加強電力工程項目的科學管理，按照工程建設項目質量管理標準，面向社會引入競爭機制，讓一些優(yōu)秀的施工企業(yè)參與到電力工程項目建設中，也有利于提高電力工程項目質量管理水平。

四、結語

綜上所述，電力工程質量管理是一項既復雜又系統(tǒng)的管理項目，在實際的電力工程建設過程中，電力工程質量管理會涉及到很多項目，嚴重影響著整個電力工程的質量。所以，企業(yè)的相關人員應該加強對質量管理方法的研究，制定出科學、合理的管理體系，并通過不斷學習先進的管理理念和管理技術，進而促進我國電力事業(yè)的持續(xù)、科學發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐亮平，宋富勇.電力工程質量管理中的問題及對策探究[J].江西建材，2016，24：177+181.endprint