企業財務預算管理中存在問題及解決對策

倪漣

摘 要：在企業管理工作中，財務預算管理尤為重要，一方面提高企業資金的使用效率，另一方面幫助企業節省投資成本，從而提升經濟效益。由此可見，企業財務預算管理對于企業的進一步發展起到重要的促進作用，加強企業自身的財務預算管理水平是促進企業發展的關鍵所在。

關鍵詞：企業；財務預算管理；問題；對策

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，這給企業財務預算管理提出了更高的要求。然而目前我國企業財務預算管理工作普遍存在一些缺陷和不足，使得企業經濟效益得不到有效提升，進而制約了企業的進一步發展。因此，如何科學、合理的解決財務預算管理工作中存在的問題，這成為當前企業財務部門需要考慮的首要難題。

一、企業財務預算管理重要性

財務預算管理時企業管理工作中重要的一項內容，對于企業的發展起到一定的制約作用。一方面，企業財務預算管理能夠提高企業的資金使用效率，實現資金的高效運轉，使企業生產和運營效率達到最大化，從而促進企業的穩定發展；另一方面，企業財務預算管理還可以幫助企業明確各部門的職責和任務，提高生產運營效率的同時，也在一定程度上調動了員工的工作積極性，對于企業進一步發展起到重要的促進作用。

二、目前企業財務預算管理中存在的問題

（一）重視力度不夠。企業財務預算管理存在最大的問題就是重視力度不夠，由于企業領導的不重視，使得用于財務預算管理部門的資金投入嚴重不足，同時人員配置存在嚴重缺陷，導致企業財務預算管理工作無法正常開展，最后流于形式，完全達不到預期的效果，影響企業經濟效益的提升，從而給企業進一步發展造成嚴重影響。

（二）管理理念缺失。現階段，我國大部分企業存在財務預算管理理念缺失的現象，使得企業相關部門和人員對財務預算管理概念模糊不清，不能認識到其重要性，進而導致企業財務管理工作混亂不堪，降低財務管理水平的同時，也給企業的進一步發展造成嚴重影響。另外，由于企業財務預算管理理念的缺失，使得企業財務管理人員對企業生產運營所需要的資金沒有充分的分析和研究，導致投入成本增加，降低了企業的經濟效益，從而影響了企業的進一步發展。

（三）管理制度不健全。制度是確保管理工作順利開展的前提。目前我國大部分企業缺乏規范的管理機制，不能對財務預算管理進行有效的監督和管理，導致財務管理工作異常混亂，最終給企業的發展造成嚴重影響。另外，財務預算管理制度不健全，無法對財務預算管理過程進行有效的監管，使得財務預算管理出現一系列問題。由此可見，要想提高財務預算管理水平，就必須要建立健全、規范的管理制度，用制度去約束財務預算管理工作的正常、有序進行，從而保證企業的健康、穩定發展。

（四）預算管理人員素質有待提高。人員素質是確保財務預算管理水平高低的決定性因素，一旦預算管理人員素質水平出現問題，那必將影響企業的財務預算管理工作，使得財務管理水平出現問題，進而阻礙企業的進一步發展。

三、提高企業管理預算管理水平的對策分析

（一）加強財務預算管理的重視力度。我國企業必須提高對財務預算管理工作的重視力度，確保財務管理工作有條不紊的進行。一方面，企業的財務管理部門要加強財務預算管理意識，對企業將要進行的項目進行合理的分析和預算。另一方面，企業相關領導要對財務預算管理工作給予高度重視，加大投入，同時優化財務管理部門的人員配置，促進企業財務預算整體實力的提升，從而為企業的進一步發展奠定基礎。

（二）實施全面預算管理。實施全面預算管理是企業提高財務預算管理水平的重要工作。全面預算管理體系的建立不光是對企業財務方面進行管理，而是對整個企業進行管理，其預算內容相比于傳統的財務管理更加全面，同時也更加復雜。企業在實施全面預算管理時，必須要根據企業自身的實際情況進行合理的預算，保證在減少成本投入的前提下，發揮企業最大的運行效率，為企業創造更高的經濟效益。

（三）建立健全風險預警機制。企業財務預算管理過程中會存在較多的風險，因此必須建立健全的風險預警機制，從而提高財務預算管理水平。企業在進行財務預算管理工作時要考慮以下兩點：第一，對財務預算管理進行風險預測。第二，在進行財務預算管理時，要結合企業自身的實際情況，不可一味的考慮經濟效益，而忽視了自身的能力，一旦能力不夠，會給企業造成巨大的損失。

（四）提高人員綜合素質。企業財務預算管理人員素質是保障財務管理工作順利開展的關鍵所在，必須給予高度重視。首先，企業必須提高財務預算管理人員招聘門檻，在對該部門人員進行招收時，要對人員各方面素質進行深入地了解和審核，確保沒有問題，再進行招收；其次，企業要建立規范、標準的人員培訓機制，對財務預算管理人員進行定期的培訓；第三，企業還應當建立標準的員工考核機制，對財務預算管理人員進行定期的考核。

四、結語

綜上所述，企業財務預算管理是確保企業長久、穩定發展的關鍵所在，不僅可以提高企業運行資金的使用效率，而且還可以提升企業的整體經濟效益。企業財務管理部門必須根據自身的實際情況，科學、合理的分析自身財務預算管理工作中存在的問題，并探究出解決策略，提高財務預算管理水平，從而給企業長久、穩定的發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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