淺談柔性管理在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

高健

摘 要：為了保證煙草企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展，煙草企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)柔性管理理念，從而為煙草企業(yè)的健康長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。鑒于此，本文主要分析了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的概念以及特點，其后分析了柔性管理在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：柔性管理；煙草企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，各個行業(yè)都得到了極快的發(fā)展，這也就對我國的各個企業(yè)提出了更高的要求，對于煙草行業(yè)而言更是如此。但是，在我國煙草企業(yè)的管理中，其經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這就要求煙草行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，以員工為出發(fā)點實施柔性管理，進(jìn)而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、柔性管理的概念

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中形成的一種全新的管理模式，其在管理理念以及管理方式上與傳統(tǒng)的剛性管理模式具有本質(zhì)的區(qū)別。在傳統(tǒng)的煙草企業(yè)管理中，一直沿用著剛性管理的模式，即所謂的原則化管理與制度化管理，在制定了一套符合煙草企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，讓員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而確保各項工作的有序開展，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的運行管理目標(biāo)。在某種意義上來說，剛性管理模式具有一定的強(qiáng)制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進(jìn)行了優(yōu)化及補(bǔ)充，它將人性化、民主化、科學(xué)化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對員工內(nèi)心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開強(qiáng)制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的自律能力，使員工更加積極、主動地投入到自己的工作當(dāng)中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、柔性管理的特點

隨著改革開放的不斷深化，我國煙草企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)競爭中，企業(yè)管理模式占據(jù)了重要的位置，因此，對于煙草企業(yè)而言，選擇一個合適自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得尤為重要。而大多數(shù)煙草企業(yè)都選擇將柔性管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，其主要原因在于其具有較高的優(yōu)越性，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的動力。柔性管理的優(yōu)勢在于其能夠打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，縮減經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，精簡管理職位，簡化工作流程、程序和復(fù)雜的手續(xù)，最后能夠做到企業(yè)高層權(quán)利對下面職工的對接，更新?lián)Q代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以便能夠提高在企人員獨立解決問題的能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。另外就是“柔性管理”的負(fù)責(zé)管理面主要集中在協(xié)調(diào)層和專家層，就是在企業(yè)對其的信任和尊重上，不斷討論、協(xié)調(diào)、分析，最終形成一個管理決定，提出一個最優(yōu)決策。

三、柔性管理在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

（一）更好的激勵員工

在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理具有十分顯著的作用，對員工的激勵作用就是其中的一個重要作用。在煙草企業(yè)發(fā)展中，對員工進(jìn)行激勵是必不可少的，而員工的激勵方式分為多種，總體上可以歸納為兩種，即經(jīng)濟(jì)激勵與物質(zhì)激勵。其中，物質(zhì)激勵是相對直接的激勵方式，其能夠從根本上激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造力，使員工更加努力的為工作付出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值。但是，物質(zhì)激勵并不能代表一切，這時就需要柔性管理來發(fā)揮作用，彌補(bǔ)物質(zhì)獎勵所不能帶來的精神慰藉，從而激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。柔性管理不同于剛性管理，它對員工的激勵方式是潛移默化、逐漸深入的，柔性管理可以對傳統(tǒng)的管理方式有所轉(zhuǎn)變，從而保證今后煙草企業(yè)工作的有序開展。

（二）增強(qiáng)決策的正確性

在經(jīng)濟(jì)決策管理中應(yīng)用柔性管理可以使廣大員工智慧得以充分發(fā)揮，并且可以廣泛吸取專家與學(xué)者的意見，降低決策的盲目性，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，使制定的決策更加符合企業(yè)實際與發(fā)展規(guī)律。煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)決策中貫徹實行柔性管理，可以最大限度的提高員工執(zhí)行決策的自覺性，動員企業(yè)全體員工支持和擁護(hù)企業(yè)決策，最大限度地保證決策的執(zhí)行力和最終效果。

（三）提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在當(dāng)今煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理已經(jīng)成為大多數(shù)煙草企業(yè)的選擇，但是在生產(chǎn)過程中，柔軟性變化必然會反饋到內(nèi)部管理中。如今，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因此，柔性管理的開展主要是針對企業(yè)內(nèi)部員工的。對企業(yè)員工實行柔性管理，可以避免傳統(tǒng)剛性管理中的缺點。剛性管理的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)垂直型的組織結(jié)構(gòu)，使人員結(jié)構(gòu)體系較為冗雜，而柔性管理在組織結(jié)構(gòu)上層次比較少，有利于精簡結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度。同時，將柔性管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也有利于實現(xiàn)信息共享，逾越部門之間的鴻溝，實現(xiàn)橫向溝通，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展

煙草企業(yè)通過柔性管理，可以對其管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變脫離市場的盲目生產(chǎn)現(xiàn)狀，實現(xiàn)按市場需求、按訂單組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的銷售率與生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本與成品庫存，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煙草企業(yè)可以通過加大產(chǎn)品開發(fā)力度，改變產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性，增加產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，使產(chǎn)品具有更加廣泛的受眾面，具有更加廣闊的市場，更具市場競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，柔性管理作為現(xiàn)代化管理中的一種新型經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠更好的激勵員工、增強(qiáng)決策的正確性、提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度以及實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，讓煙草企業(yè)在激勵的市場競爭中保持應(yīng)有的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]成明山.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，05：119.

[2]蘆紅玉，李文濤.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].河北企業(yè)，2017，05：27-28.endprint