淺析企業(yè)文化建設(shè)的探索和實踐

張新慧

摘要：隨著歷史的變遷以及社會的不斷發(fā)展，資源會隨著消耗而不斷地減少，但是文化作為一種思想的傳承卻可以淵源流長，不斷升華，在面對激烈的外界市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的管理者更加認(rèn)識到企業(yè)文化在整個管理過程中發(fā)揮的重要作用，企業(yè)的管理者通過會采取多種方式不斷提高企業(yè)的文化水平，本文將對我國的國有企業(yè)在發(fā)展文化建設(shè)方面的探索等問題進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營管理；探索；實踐

引言

企業(yè)文化就是指在我國經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展以及面臨著激烈的外部競爭環(huán)境下，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，建立起來的被所有員工所認(rèn)可并且充分執(zhí)行的、適合本企業(yè)生存和發(fā)展的思想觀念、管理辦法、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等，從性質(zhì)上分析，企業(yè)文化并不是簡簡單單提出來的價值觀念，而是企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展所必須遵循的并且付之實際行動的價值理念；另外企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，而且在一定程度上，企業(yè)文化可以更好地反映出產(chǎn)品的企業(yè)形象，縱觀國內(nèi)外一些在管理上取得持續(xù)發(fā)展成果的大型企業(yè)，無一不是建立起了良好地企業(yè)文化，而且在企業(yè)的經(jīng)營及管理過程中，都把這種良好的企業(yè)文化深入滲透到企業(yè)的技術(shù)管理、體制創(chuàng)新等方面。

一、加強對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識

文化是作為經(jīng)濟活動進(jìn)行更深層次發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是最好地推動力量，隨著經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入到新的時期，企業(yè)文化之間的競爭更能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和管理水平，企業(yè)文化最早是由勞倫斯·米勒提出的，他指出一個企業(yè)只有在企業(yè)文化方面搶占了優(yōu)勢，企業(yè)才可能具有更大的競爭優(yōu)勢，才能獲得更大的經(jīng)濟收益，使企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展，分析世界500強中所有企業(yè)取得長期發(fā)展以及成功的經(jīng)驗可以看出，這些企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略和具體方針方面會隨著外界市場環(huán)境的變化進(jìn)行與時俱進(jìn)的調(diào)整，但是它們卻擁有具有較強競爭實力的體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，并把它融入到企業(yè)的整個管理過程中，作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，許多知名企業(yè)的管理者都深刻認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，他們認(rèn)為：健康的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實施的主要推動力量，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)，同時一項對世界上知名企業(yè)管理進(jìn)行的分析報告可以得出這樣的結(jié)論：一個企業(yè)內(nèi)部是否建立起具有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下能否得到進(jìn)一步發(fā)展的主要原因，很多企業(yè)的員工在具體的工作過程中存著責(zé)任心不強、工作不到位等問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因之一就是由于企業(yè)文化落實的不到位，特別是那些規(guī)模較大的集團企業(yè)，在面臨復(fù)雜的外界競爭壓力下，要想實現(xiàn)跨越式、與時俱進(jìn)的發(fā)展，就必須充分借鑒世界知名企業(yè)的管理理念，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項重要工作來抓，做到從文化的角度去發(fā)展企業(yè)管理工作，通過文化管理的渠道進(jìn)一步加強企業(yè)的管理，使企業(yè)的管理者能夠真正成為文化的提倡者、領(lǐng)導(dǎo)者和實踐者，加強企業(yè)文化建設(shè)。

二、努力打造具有自身特色的企業(yè)文化

根據(jù)一些企業(yè)文化倡導(dǎo)者經(jīng)過大量的研究總結(jié)后提出：企業(yè)建立優(yōu)秀的文化體系可以實現(xiàn)“三然”的境界，就是指本然、自然和超然，具體體現(xiàn)在：本然就是指在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該堅持以人為本的原則，順從人的本性；自然就是指企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該結(jié)合外界環(huán)境的變化規(guī)律；超然是指在堅持以上兩點的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新發(fā)展，是對企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展過程中的一種追求。企業(yè)文化的形成及發(fā)展過程不是短期可以實現(xiàn)的，首先，在一個企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及相關(guān)制度準(zhǔn)則被所有的員工認(rèn)同并在具體的工作中有效地遵守或執(zhí)行，需要在長期的實踐中才能實現(xiàn)；其次，一種企業(yè)文化形成之后，要想在企業(yè)發(fā)展過程中得到有效地應(yīng)用，同樣需要長期的堅持。所以現(xiàn)代企業(yè)在面對經(jīng)濟發(fā)展的全新格局情況下，應(yīng)該結(jié)合外界大環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展需要建立起企業(yè)員工都能認(rèn)可的具有自身特色的企業(yè)文化，并且將這種企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理過程的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)員工都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更深入的理解及應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、大力推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化的建立和應(yīng)用

企業(yè)文化是進(jìn)一步提高凝聚力、最大程度地發(fā)揮創(chuàng)造力的主要動力，特別是規(guī)模較大的國有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)方面，不能只作表面功夫，一定要將其落到實處，一定要將其滲透到經(jīng)營管理過程中的各個環(huán)節(jié)，使其能夠成為指導(dǎo)員工思想、行為的真正動力，具體的實踐以及應(yīng)用措施有以下幾點：（1）建立起縱橫貫穿的企業(yè)文化建設(shè)機制，在企業(yè)內(nèi)部建立起和企業(yè)文化掛鉤的完善的考核制度，使企業(yè)文化的管理和企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，相一致；（2）建立企業(yè)文化建設(shè)激勵機制，對企業(yè)文化落實效果好的部門和個人采取有效地激勵政策，同時采取多種方式加強對企業(yè)文化的宣傳和貫輸，使員工充分了解并認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性；（3）建立起和企業(yè)管理相結(jié)合的企業(yè)文化，把企業(yè)文化和企業(yè)的管理制度以及發(fā)展戰(zhàn)略、方針相結(jié)合，使企業(yè)文化滲透到管理過程中的各個方面，使其對所有員工的思想和行為起到一定有效的規(guī)范作用；（4）努力建立起先進(jìn)企業(yè)文化，并使其充分落到實處，在堅持促進(jìn)企業(yè)和諧統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)的重點放在難點以及弱點問題的解決上，使企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中得到有效地應(yīng)用，使員工都能夠真正地參與并體會到企業(yè)文化管理中去，并且將已經(jīng)取得的成就進(jìn)行固化；（5）提高企業(yè)文化建設(shè)隊伍水平，企業(yè)應(yīng)該加大投資力度，加強對企業(yè)文化建設(shè)人員的能力培訓(xùn)，使他們的整體素質(zhì)得到有效地提高，同時加強企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的宣傳，使企業(yè)文化充分發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，使企業(yè)在企業(yè)文化的引領(lǐng)下實現(xiàn)科學(xué)健康的發(fā)展。

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