新形勢下油田工會維權工作面臨的問題及對策

潘春輝

摘要：現代化背景下，油田工會的主要工作對象是職工群眾。群眾組織關乎著油田企業的長久發展，而工會則是保護企業員工應有權益。不過，根據現階段油田工會維權工作開展狀態看，仍然存在諸多問題，有待完善。對此，筆者根據實踐研究，就新形勢下油田工會維權工作面臨的問題和方法進行簡要分析。

關鍵詞：新形勢；油田企業；工會維權；問題和對策

隨著社會經濟體制的改革，油田企業在產業結構與職工待遇體制上有新的轉變，使得員工收入差距懸殊繼而引發各種矛盾問題?；诂F代化背景下，油田工會則要發揮應用影響，做好協調與完善，保護員工合法權益，確保企業和諧、穩定發展。

一、油田工會維權工作存在的問題

（一）油田單位改革對工會組織造成制約

油田企業工會主要維護企業職工權益，確保企業長久發展，具有重要影響。不過，油田工會組織在企業經營發展中只是一個組織，因此，在經濟效益創造上并無明顯體現，在日常經營發展中其作用優勢也不明顯。因此，多數油田企業工會組織僅是一個邊緣部門，沒有得到企業管理層的重視，造成油田企業的改革對工會組織造成制約，進而降低工會組織的作用優勢。

（二）工會工作開展困難

新形勢發展下，油田企業在整改階段各階級利益群體在分配體制上差距明顯，導致企業在勞動力與人事關系上變得復雜化，繼而增加了工會工作開展難度。比如：部分員工與企業有償解除了勞動關系，解除關系后的具體工作生活狀況與初衷有很大差距，工會維權工作的開展具有一定困難性。另一方面，伴隨著油田企業的經營進步，其用工方式也有了新的轉變，其中包含全民所有制、臨時工、合同工等不同方式。企業用工方式的不同進一步增加了企業經濟效益，對維權工作造成沖擊，企業在確保和諧穩定前提下，安排有償解除勞動關系人員再就業，但是與之前的崗位、待遇不同。

（三）員工群體多極化造成工會壓力大

傳統的市場經濟條件下，員工成分相同，政治位置相近，職工個人經濟收益穩定。因此，工會組織的工作內容較為單一、簡單。不過，伴隨著企業的重組與完善，職工團隊被拆分成多個利益組織，即：基層員工、中層管理、行政管理、臨時工。因為職工組織的多極化使得工會工作目標較多，較為混亂，在無形中給工會帶來了較大工作壓力。

二、新形勢背景下油田工會維權工作開展策略

隨著市場競爭的愈演愈烈，企業都想要實現長久發展，而油田企業想要在行業激烈的競爭中立于不敗之地，筆者認為：工會組織的作用是不可忽視的。對此，企業管理人員應給予高度重視，提高工會組織地位。而工會組織在職工維權上也要立足于多方面、全過程。只有企業職工和諧、團結、穩定，才能為企業創造更多經濟效益，進而實現長久發展。

（一）轉變工作模式

現代化背景下，油田企業應給予工會組織高度重視，平衡好職工權益。對此，還需要企業努力打破工會行政式、機關式、官僚式傾向，將其轉為民主、基層化模式，能夠主動融入到基層職工中，將工作重心投入在基層員工中，進而更好的幫助普通員工維護權益、解決困難。各級工會組織在落實領導任務過程中，需要根據企業具體狀態制定適合的方法，禁止照搬照抄。在工作中不斷的積累經驗、總結教訓，集中性的進行職工維權工作。另一方面，工會組織管理人員也應緊跟現代化發展腳步，打破傳統、創新工作方法、管理方法，提升自身管理水平。在日常工作開展中，立足于基層職工群眾，全心全意為人民服務，盡可能的保護油田企業員工應有權益。

（二）轉變工作思路，注重有效性體現

新的發展趨勢中，工會組織想要平衡好職工基本權益，應秉承著一切為了群眾原則，樹立以人為本理念。同時，在工作中提升自身業務水平、技能素養，為員工解決實際困難。另一方面，工會組織應時刻觀察職工整體導向，深入到每個環節，確保工會組織作用的有效發揮。現階段，企業員工多極化明顯，因此在日常工作中應轉變工作思路，方法制定不僅能夠避免社會分配明顯，又可以推動企業平穩發展的有效策略，確保工會工作開展有效性展現。

（三）提升工會隊伍綜合素養

工會職工維權工作開展的好與壞，離不開工會人員綜合素養。對此還需要工會管理人員順應新形勢發展需求，提高綜合素養和隊伍整體工作水平，進而全面做好維權工作。另一方面，工會管理人員也應注重與外界環境的交流，借鑒成功維權經驗，與實際工程融合進而讓工會維權工作跟上現代化發展，與時俱進，順應發展趨勢。

三、結語

綜合分析，新形勢背景下的油田工會職工維權工作的開展，優化工會管理組織體制是第一要素。其次，創新工作方法與思路，幫助企業員工維護好屬于自己的權益。最后，工會組織也應提升自身綜合水平與能力。只有這樣，才能更好的幫助油田企業長久發展，實現經濟效益最大化。

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