國有企業人才流失問題與對策

杜紅霞

摘要：企業要發展，人才是基礎。人才提供了技術，科學技術又是第一生產力，這樣人才的培養對企業的發展就至關重要。而國有企業中人才的培養存在著人才培訓效果不佳、人才成長慢，不能滿足企業發展的需求等。為此，在科技興國的戰略的指導下，我們企業必須要重視人才的培養，培養思想新、技術強的專業性人才，從而為企業的發展注入活力。

關鍵詞：國有企業；人才流失；問題；對策

一、企業優秀人才流失的原因

（一）優秀人才擇業觀念的變化

近些年來，隨著我國社會經濟的迅速發展，人們的擇業觀念也隨之發生了顯著的變化。越來越多的優秀人才更希望能夠到福利待遇條件更好、穩定性更強的企業當中去工作。然而，對于那些處于發展階段中的企業而言，其往往容易忽視企業員工對物質方面的需求，甚至產生對優秀人才使用過度的不良現象。所以，優秀人才流失對于部分企業來說也是比較常見的現象。

（二）傳統歷史文化的負面影響

眾所周知，我國是一個具有5000多年文明歷史的國家，儒家禮儀的思想規范在文化長河中占有主要的地位和重要的影響力，這在一定程度上也就決定了多數企業在管理方面具有極為濃重的人治色彩，從而導致產生了重“情”淡“理”的管理觀念，這也就對企業人才管理方面產生了較為不利的影響，使得企業在人才招聘、晉升等方面在一定程度上受到“情”的干擾，很難建立健全企業對優秀人才的激勵機制。

（三）企業缺乏人才管理意識

目前，從我國的實際情況來看，部分企業的領導層仍未意識到企業人才管理的重要意義，使得企業并沒有將優秀人才視為一種珍貴的資源，加上功利主義的影響，多數企業往往將優秀人才當做是企業的成本，過度重視對企業員工的控制和管理，而忽視了對企業優秀人才的再培養和激勵。由于企業在優秀人力管理方面缺乏長遠的眼光和長期規劃，企業優秀員工往往難以受到企業領導者的重視和關心，使其在心理上缺乏一種應有的歸屬感，從而也就導致企業優秀人才不斷流失，在一定程度上也不利于企業的可持續發展，阻礙了企業市場競爭力的提高和市場經營目標的順利實現。

當然，除了上述原因之外，人企雙方價值觀的差異、企業福利待遇、人才管理機制、人才職業規劃、企業文化、員工自我價值的實現、績效管理、競爭機制以及企業所在位置的地理位置與交通等各種因素都會在不同程度上對企業優秀人才的流動產生影響。因此，企業應當高度重視優秀人才管理方面的各種工作，從而吸引和留住優秀人才。

二、人才流失對策

（一）重視員工職業生涯規劃工作

針對當前國有礦山老企業，不重視職業規劃工作的情況，需要強化員工職業規劃工作。具體來說，根據崗位差別，設置不同的職業規劃，同時，打通管理、技術、生產操作崗位的晉升渠道，讓努力的員工能夠參與管理，解決員工晉升問題；強化人才評估機制，人力資源部門負責對每個員工進行良好的職業規劃，通過職業規劃的形式，讓每個員工有相應的工作檔案，針對不同的員工制定不同培養目標和方法；重視人員的培訓和教育工作，年輕人的成長很大程度上需要人力資源投入，只有不斷投入、不斷改善整體職業情況，才有可能獲得良好發展。重視人力資本的培訓，能夠讓員工更好成長。

（二）根據市場價值規律建立具有競爭力的薪酬待遇

薪酬機制是激勵員工的重要手段，做好薪酬管理對于留住員工至關重要，需要做到：從公平和激勵的角度合理解決員工薪酬問題，經得起市場考驗，使其經得起企業發展考驗，利用榮譽等手段開展激勵，給予努力的員工以榮譽和物質的獎勵，根據不同的貢獻、不同的努力程度設置不同的薪酬，從而將薪酬與員工的努力水平和員工的整體工作情況掛鉤，從而有利于讓員工工作更快樂。

（三）建立員工需要的、有吸引力的福利

作為企業而言，更好地推進企業發展需要從多方面開展工作，具體做到：從基本福利入手，盡可能改善員工福利。在五險一金等方面給予員工整體福利改善，讓員工工作無后顧之憂；加大投入工作環境和食堂，盡可能給員工創造稍微良好的工作環境，盡可能根據員工的努力定相應績效，定福利。

（四）加強企業文化建設

優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種振奮精神、開拓創新的良好風氣，從而激發組織成員的創造性。首先，積極開展豐富多彩的業余活動，充實、滿足現代年輕人的生活需求。針對年輕人不太習慣礦山平靜生活的現象，礦山可以充分利用現有資源：利用運動場地多的特點，經常組織文體活動；通過礦山專業機構組織（團、工會、黨群等部門），幫助年輕人盡快融入到中煤文化中。其次，通過不斷宣傳及踐行中煤文化精神，使之成為員工與主管的一種習慣和準則，成為大家認同的共同價值觀。

（五）建設一支高素質的領導隊伍

領導的素質對于企業發展至關重要，在這方面需要做到：強化領導的業務能力和專業能力培訓，通過培訓讓企業的管理者順應發展，隨時解決面臨的突發情況和技術情況；強化綜合能力培訓，領導不僅僅是工作的基本領導力量，應該具有綜合的能力，通過培訓解決多方面的問題，有效解決員工流失情況。

三、結語

總之，國有企業的發展，人才是關鍵。對于人才的培養，我們要緊跟改革的形式，采取有針對性的方法和措施，讓企業員工的思想理念和技術水平得到提升；并建立科學合理的人才培訓、評價、選拔、激勵體系等，讓企業人才得到快速成長，從而實現企業競爭力的提升。

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